淺析土建工程管理中的問題與解決方法

【摘要】在我國市場經濟發展速度不斷提升的前提條件下，如何加強土建工程管理質量，為城市居民提供一個舒適、溫暖、安全的居住環境，實現土建工程建設與城市發展的和諧統一，是每一位施工管理人員應當思考的現實問題。施工管理者應當加強對專業技能與知識的學習，不斷提升土建工程施工管理的水平。下文中，筆者將從個人參與土建工程管理的實踐經驗出發，分析我國現階段土建工程管理中普遍存在的弊端問題，并提出具體的解決方法，以供同行借鑒與參考。

【關鍵詞】土建工程項目；施工管理；解決方法

土建工程施工管理是建筑工程項目中的重要環節，如何優化施工管理策略，把握土建施工的要點環節，成為施工管理人員應當重點思考與面對的現實問題。筆者認為，一方面應當樹立正確的施工管理理念，學習并借鑒國內外關于土建工程項目管理的成功經驗，并與我國土建工程施工的現實境況與經濟條件相結合，只有從土建工程的現實施工情況出發，才能夠避免施工中產生管理不當的錯誤，提升土建工程的施工質量。

1、我國當前土建工程中施工管理問題分析

1.1沒有形成有效的施工管理機制，或者雖然建立了施工管理機制但不能夠嚴格執行

從我國大多數的土建工程項目管理經驗來看，沒有形成全面、科學的土建工程施工管理制度，是導致土建工程施工監管水準較低、施工流程混亂、人員與物資配置與管理不當等一系列問題產生的首要原因。因此，如何通過構建并執行有效的土建工程施工管理機制，并充分管理機制的指導、監督作用，全面加強土建工程施工的整體質量，是施工管理人員應當重點思考與解決的問題。筆者建議，應當充分利用土建工程施工管理機制，建立管理人負責制和績效評估考核機制，把施工管理的任務分配到具體的人員身上，降低施工的經濟成本，提升施工效率與經濟利潤。

1.2部分領導管理者沒有認識到土建工程施工管理的現實意義與重要性

從筆者的調查統計情況來看，我國數量眾多的土建工程項目管理領導人員缺乏基本的科學管理理念，沒有認識到土建工程施工管理對于提升工程項目整體質量，保障居民人身與財產安全的重要現實意義。部分領導管理人員簡單將土建工程施工管理等同于提升施工技術水平，但是對管理策略與管理方法對于指導全局工作、提升施工效率、確保施工工期、優化人力與物資資源配置的統籌協調作用，卻被忽視。

1.3領導管理人員、施工技術人員的專業能力、職業素養有待提高

隨著我國現代化建設水平的持續提高，土建工程項目需要更多專業人才，但部分工程項目管理者并沒有認識到土建工程施工人員專業素養對于工程質量的重要性，缺乏健全的施工人員選撥、聘用與績效管理機制，沒有為施工技術人員安排定期的技能培訓、知識學習機會。只有為施工技術人員提供的參加學習、提升技能的機會，才能夠讓施工人員交流、積累施工經驗，提升施工質量。

2、土建工程施工管理的解決方法

2.1增強施工技術者的專業能力，培養科學的意識理念

因為土建管理是一項長期、復雜、涉及工序較多的工程項目，增強施工人員的技術能力、職業素養，幫助施工人員養成科學的施工意識理念，對于提升勞動生產率，確保土建工程的整體施工質量具有重要現實意義。筆者認為，領導管理者應當制定出科學、定期的人員技能培訓、知識學習計劃，為施工人員參與學習、交流施工經驗提供充分的時間與機會。確保每一位施工技術人員都能夠獨立、精確地讀懂施工方案，并自覺遵守國家關于施工管理的相關規范，避免違規、違法的施工操作；提升施工人員的責任心與職責意識，積極主動配合施工管理，降低土建施工中的安全風險與隱患；提升是施工人員的安全施工思想意識，在機械操作等施工過程中，加強對自身安全的保護。

2.2加強土建工程管理觀念的創新

土建工程管理觀念的創新是管理模式創新的首要條件，企業家們只有在觀念上得到提升了，實施創新的土建工程管理模式才能得以實現。從土建企業高層管理領導者到企業各部門人員，都要學習創新的土建工程管理觀念，使之形成企業自身上下一致的創新觀念，提升企業自身人員的素質和企業的整體素質。具體的，企業管理人員需處理好安全、質量、成本、工期這四大目標要求，根據這四大目標要求制定符合現實實際的方案。有關單位管理者需要協調好各方的利益，將公司長遠發展規劃與近期經濟盈利結合起來，實現二者的和諧統一、相互促進。

2.3完善土建工程的施工技術管理制度

土建工程的管理人員要合理運用管理職能，采用科學的管理方法，根據不同建筑類型和繁多的樣式、規模，綜合考慮天氣、環境等影響因素，促進土建工程施工技術工作的有效開展。比如：督促施工人員嚴格遵循國家的技術規范、落實國家的方針、政策，完善施工各環節技術工作指標的規定；積極組織各項土建工程施工技術工作，建立起良好的土建工程施工技術秩序；保證整個土建工程施工過程符合技術規范的要求，使施工單位能夠科學，高效、高質量地完成各項施工任務。在施工過程中需要加強技術管理，綜合多種技術運用，合理配置和優化土建工程施工資源，保證土建工程能夠正常有序地進行，從而提高土建工程的施工效率。

2.4建立土建工程的安全管理體系

土建工程的管理人員應當通過加強土建工程的安全施工管理，引導施工人員積極樹立起安全責任意識，不斷提高土建工程的安全管理技術水平，以確保土建工程施工程序的安全順利進行。為了使土建工程質量符合國家規定的安全標準，土建工程施工單位應當根據具體的施工情況，建立起嚴密周全的土建工程安全技術管理體系，確保施工工程各個階段的工程項目質量能夠通過科學有效的安全管理得以保證。

結語：

綜上所述，在全球經濟一體化、我國現代化社會主義建設的推動下，土建工程項目的工程質量成為人們關心的重點議題，如何查找到土建工程施工管理中存在的問題，并提出具體的解決方案，全面提升土建工程施工質量，成為有關企業與管理人員需要認真思考與研究的問題，促進土建工程長期、可持續發展。

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