建筑工程施工現場安全和技術管理探討

【摘要】我國當前的現代化發展，處于一個非常重要的階段，建筑工程對社會的影響力不斷增加。如果在該方面出現嚴重的問題，將會對后續工作造成較大損失。相反的，如果可以將建筑施工安全和技術的管理進行全面的優化，保證各項工作能夠正常開展，不僅可以更好的推動建筑工程的建設發展，同時能夠創造出卓越的經濟效益和社會效益。本文就建筑工程施工現場安全和技術管理進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；安全；技術管理

1、引言

建筑工程是一項復雜化工作，各施工環節相互制約、相互影響，施工企業必須動態控制各個施工環節，優化利用施工技術，加大施工現場管理力度，提高工程施工質量，為提高建筑工程整體質量與經濟效益奠定堅實的基礎，降低建筑工程施工成本，獲取更多的經濟利潤。

2、建筑工程施工現場安全和技術管理存在的問題

2.1管理體系不夠完善

經過長久的發展與積淀，我國在建筑施工技術層面，不僅可以較好的應對現階段的施工要求，同時對一些比較惡劣的施工環境，以及過往所積壓的技術問題，都進行良好的解決，整體上的工作偏向于良性循環。但是，從管理的角度來分析，建筑施工技術的管理體系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，針對建筑施工技術的選用，未能夠結合客觀情況來完成，總是按照經驗化的作業模式開展，遭遇到的偶然性因素特別突出，以至于建筑施工技術本身的優勢沒有充分展現出來，很大程度上產生了強烈的隱患。第二，針對技術成本的控制非常不科學。現下的建筑施工技術走向了多元化的趨勢，不同施工技術所能夠產生的技術效果存在較大的差異。為此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必須結合工程本身的需求，將建筑施工技術進行合理選擇、科學應用。

2.2建筑施工技術的管理監督問題

從客觀的角度來分析，建筑施工技術在應用過程中，不可能沒有任何的輔助性措施，而是需要積極的從客觀角度出發，將技術的功能充分展現出來。就目前的工作來看，建筑施工技術的管理監督問題，已經達到了不得不解決的地步。首先，監督工作在日常的執行中，出現了嚴重的表面化現象，監督人員對各項指標的觀察以及技術的實施，都執行的比較草率，整體上未達到工作的健全水準。其次，監督體系非常的單一，基本上沒有結合工程本身的特點來完成，總是運用生硬的監督方案來開展工作，以至于在最終的成就上非常不理想，引起了社會上的強烈輿論壓力。

3、建筑工程施工現場安全和技術管理措施

3.1優化建筑工程現場施工管理組織規劃

在管理建筑施工現場中，施工企業必須意識到優化管理組織規劃的重要性，結合工程項目施工各方面具體情況，制定全面的施工計劃，科學安排施工人員、施工設備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業必須安排專業人員全方位考察、分析施工現場，結合考察結果、工程合同具體要求、工程設計方案等，優化完善現場施工的管理組織規劃，優化調整組織規劃具體內容，比如，各項工作安排情況、工程項目工期的預算，確保建筑工程各項工作有序開展，降低其施工中存在的風險系數，降低工程項目施工成本。

3.2健全施工現場管理與激勵制度

在建筑工程施工現場管理方面，施工企業必須客觀分析各方面影響因素，優化完善已有的管理與激勵制度，采用適宜的管理形式，制定可行的責任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員的職責，有效防止“權、責、利”混淆，避免出現“一崗多人、一人多崗”現象，確保施工現場各方面工作順利開展。在此基礎上，施工企業要優化完善對應的激勵制度，以員工具體貢獻為基點，給予一定物質與精神方面的獎勵，激發他們的工作熱情，積極、主動投入到工作中，規范施工，要制定可行的考核體系，根據不同崗位評級指標要求，借助定性與定量相結合的評價方式，客觀評價每位員工，在實踐中，強化他們的安全責任意識，安全施工，避免造成嚴重的經濟損失。

3.3注重施工現場管理中技術的應用

在管理建筑工程施工現場方面，施工企業必須全方位仔細審核施工圖紙，構建合理化的技術體系，結合施工現場各方面情況，仔細檢驗、審查施工圖紙，看其是否存在技術問題，科學修正施工圖紙誤差，使其有效指導各施工環節，避免施工中出現返工現象，縮短工程項目建設周期，提高建筑工程項目整體質量。在此基礎上，施工企業要大力開展預算工作，借助先進的技術，利用信息化手段，全面、客觀分解施工項目、施工該內容，確保工程項目預算更加合理化、科學化，要做好施工材料、施工設備的技術準備，構建科學的工程材料“檢查、驗收”技術體系，健全已有的設備技術維護體系，提高施工設備利用效率，確保施工順利進行。

3.4提高施工人員綜合素養

在建筑工程現場管理方面，施工企業要特別注重施工人員綜合素養的提高，必須與時俱進，轉變已有的思想觀念，樹立“以人為本”的理念，定期對施工人員進行系統化的安全教育培訓，結合建筑工程施工具體情況，對其進行再教育學習，學習相關的法律法規，施工基本理論知識等，讓他們觀看一些影視資料，使其意識到違反安全規定與管理造成的嚴重后果，使其意識到安全施工的重要性，強化他們的安全意識，要多角度提高他們的專業技能，規范操作，在實踐中積累豐富的經驗，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防護手段，提高其綜合素養，為提高工程項目施工安全性做好鋪墊。

3.5嚴格安全檢查制度

在安排布置安全生產工作的同時，要制定相應的檢查計劃，認真落實安全檢查工作，這是及時發現和消除事故隱患，交流經驗，保證安全生產的必要措施。安全檢查一般分為：常規性安全檢查、針對性安全檢查、定期檢查、不定期檢查。項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施，安全崗位責任制，現場安全管理制度的執行情況進行認真檢查，對項目安全性做出定量評價。對各類檢查發現的事故隱患，一定要保證定人、定時間、定措施予以落實，整改完畢還要及時組織人員復查。

結語：

現下的很多建筑工程，都把安全和技術管理作為核心工作內容，很多工作基本上未出現嚴重的工程問題，各項工作的實施，均創造了較高的效益，整體上符合預期的發展。今后，應該在建筑施工安全和技術的管理方面深入研究，不斷的進行健全處理，減少工作上的缺失與不足。

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