提高房地產企業工程成本管理質量的對策研究

【摘要】工程造價是工程成本控制部分，隨著現代建筑業的發展，建筑工程施工質量及工程成本控制水平是衡量建筑企業施工管理水平的重要方法。工程造價的目的是科學的對工程費用和成本進行預算，實現資源的優化，提高工程效益。本篇文章在此基礎上，主要對建筑工程造價的動態管理與成本優化控制內容、方法做出研究與分析。

【關鍵詞】房地產；工程成本；管理；質量；對策

1、工程造價動態管理工程

造價是對建筑項目施工中的費、價、量等要素進行計價分析，造價對象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、電力工程等，造價的目的是根據圖紙內容列出清單項目，預算人工、材料等費用，提高資金的利用率，減少資源的不合理浪費。工程施工成本造價中實施動態管理，是利用數據分析和經營策略制定等手段突出工程管理的作用，是對施工計劃和方案的補充與調整。傳統的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，對工程造價和成本控制意識不強，導致在工程施工中雖然配備的充足的人工、材料和設備資源，但是總體施工效率不高。這主要是我國城鎮化建設起步時間晚，工程建筑業雖發展較快，但發展程度不高，造成部分施工單位與建筑企業成本控制意識不強、水平不高，嚴重阻礙建筑企業效益增長。實行建筑工程造價動態控制主要是從工程造價管理入手，一方面強化企業成本管理與控制意識，另一方面以提高造價人員的專業技能和水平為主。建筑施工過程中，需要完善工程造價體系，明確造價項目、內容、指標和方法，規范各部門之間的施工行為。工程造價動態管理需要成立問題研究和解決機構，積極分析造價項目在費用預算中容易出現的問題，需要各部門加強協作，將工作責任落到實處。工程造價管理中涉及預算成本和實際成本，主要是人工費用的產生導致預算差額較大，因而需要建立一定的預警系統，實時搜集和分析市場、經濟等因素，分析預算方案中需要調整的變量及定量。建筑工程造價是施工企業建造成本控制的一種方法，實施過程造價動態管理就是在廣泛搜集資料和發現問題的基礎上，納入更多的成本影響要素，將預算成本與實際成本的估算差降到最低，提高成本預算水平與質量。

2、影響建筑施工成本管理的相關因素分析

在建筑施工管理過程中，效率、質量、成本是必不可少的要素。建筑施工企業需要根據自身的實際情況，以嚴謹科學的態度、先進的技術和方法，對建筑施工成本管理的影響因素系統分析，更好地推動建筑企業的施工成本管理。

2.1施工成本管理的執行力因素

在建筑施工企業的成本管理過程中，和諧的管理團隊、強有力的領導力和執行力是完善成本管理必不可少的前提。然而，在部分建筑施工企業之中，存在對建筑施工成本的管理執行力明顯不足的問題，沒有遵循施工成本管理的相關規章制度進行有效的管理，致使成本管理的目標難以實現，對建筑施工質量缺乏強勁的保障和支撐。同時，項目經理的領導力也很重要，決策要果斷，不能議而不決，如果出現決策拖延而影響施工進度，則顯然不利于整體管理效能的提升。

2.2工程成本管理的各個環節存在脫節的現象

房地產企業工程成本管理是一項涉及設計、材料選購、運輸、建設等多方面的系統工程，也是一項從工程立項一直到工程竣工等過程都參與其中的管理項目，需要廣泛協調參與工程建設的各個方面，其中就包含立項、設計、工程驗收、竣工等多方面。但是從現實情況來看，很多工程建設單位在工程成本管理過程中存在嚴重的脫節現象，施工單位在投資預算、設計預算以及施工運算等各個工作環節之間缺乏必要的溝通和交流，開會商談的機會少之又少，各部門之間往往無法達成統一意見，工程成本在管理和交流過程中出現斷層，導致各個部門的經營人員和管理人員之間是相互獨立的，沒有形成一個有機的統一整體，因而工作效率不高。同時各個部門之間缺乏必要的交流與合作，很有可能造成實際施工過程中資金和材料以及人力資源的花費超出原來的成本預算范疇，工程因為缺乏必要的建設因素而被迫停工，甚至會出現爛尾樓，這對當地的經濟發展無疑會產生十分惡劣的影響。

2.3制度不完善因素

由于部分建筑施工企業缺乏完善、科學的管理制度，一些規章制度缺乏可操作性和針對性，致使這些規章制度成為了一紙空文。缺乏足夠的制度約束力，在制度不夠完善的狀態之下，建筑施工企業的經濟效益自然也受到較大的影響。

3、建筑施工企業的成本管理優化控制對策

3.1實現對施工企業的人工成本控制與管理

人工成本上漲是建筑施工企業必須面對的現實趨勢，通過行業改革的方式，減少人工工資的非理性增長；要轉變經營理念，推動施工企業自我的轉型升級，實現自身跨越式的發展。同時，要改變施工企業的生產方式，提高施工企業的機械化作業水平和程度，減少對人工的使用，并對作業人員進行技能培訓、科學調度，實現一人多崗，一專多能，整體上降低人資成本，促使我國建筑施工企業由勞動密集型向技術密集型轉變。另外，要在施工企業中推廣新技術、新材料、新設備、新工藝，以“四新”為依托，更好地提升施工企業成本管理效能。如：模板腳手架技術就可以應用創新的早拆模板施工技術；應用創新的盤銷式鋼管腳手架及支撐架技術等。

3.2完善對工程成本管理工作的全程監控

為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯系，實現對工程造價管理工作的全面監控，并對建設資源進行統籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統籌兼顧、統一管理，有效推進工程造價體系的改革與發展，實現各個工作環節的平穩接軌。

3.3優化和完善成本管理的監督制度

在施工企業的成本管理過程中，還要優化和完善監督制度，通過企業各個部門之間的協同，在科學合理的監督管理體系之下，促使各項規章制度的有效落實。同時，通過獎懲制度的實施，保障成本管理的有效實現。

結語：

現代建筑業的發展和進步促進了施工管理技術與水平的提升，建筑工程造價動態管理與成本優化控制是項目施工計劃與預算的重要環節。建筑項目施工過程中，使用的成本費用量大，如管理效率與使用效率低下，將造成嚴重的資源浪費，不利于企業效益增長。提高工程造價管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中資金的投入和使用。