成本控制在建筑工程項目管理中的運用

【摘要】項目施工成本控制是任何工程項目管理的重要工作，盡管其內容繁冗復雜、頭緒萬千，所涉及以及需要做的作業量是非常大的，但是只要通過科學、精心的計劃與安排以及實施，項目施工成本控制還是能夠實現的。項目施工成本控制是提高建筑公司的核心競爭力重要方式，隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑公司之間的競爭愈加激烈，因此建筑公司要想生存下來并取得發展，建筑公司就必須加強實施項目成本控制。本文就成本控制在建筑工程項目管理中的運用進行簡單的闡述。

【關鍵詞】成本控制；建筑工程；項目管理；運用

建筑工程項目管理成本控制對提高施工單位資源利用效率有很大幫助，基于此，本文結合理論和實踐，就目前成本控制中存在不足進深入分析，并提出相應的優化對策，希望對降低施工單位的施工成本有一定幫助。

1、建筑工程項目管理成本控制的意義

建筑工程項目管理成本控制與管理處于核心地位，是企業快速發展的基礎；是企業積攢財力，提高市場競爭力的必然選擇；建筑工程項目管理成本控制與管理可以降低項目的成本，提高經濟效益；通過成本控制與管理可以促進企業經營管理的改善，提高企業的管理水平，同時有利于項目成本控制與管理職能以及項目經理對成本指標的實現。

2、建筑工程管理成本控制中存在的問題

2.1對建筑工程管理成本的認識不足

成本管理控制工作是—項全方位、全過程的控制活動，需要貫穿到施工項目的每個環節當中，才能發揮管理成本的價信和作用。從建筑工程決策規劃開始就涉及成本管理控制，項目可行性的階段到初步設計階段、再到施工圖設計階段、到項目招標、合同簽訂、項目實施等階段都是項目工程成本管理的關鍵所在。但是我國成本管理起步比較晚，受到傳統思想的束縛比較嚴重，工程管理成本控制的主要由財務人員負責。但是沒有從全方位、系統性的角度對成本控制進行深入分析，但是其他崗位人員，在成本管理活動中逐漸淡化了成本意識。建筑工程中很多施工企業比較重視施工技術、施工質量，而經常忽略了成本管理控制，而建筑工程領導層比較偏重施工的進度、安全，對合同條款、費用構成等方面的分析不夠深入。

2.2缺乏健全的保障體系

建筑工程管理成本控制的核心工作是成本管理，不但涉及材料的購買、施工人工費用、項目管理費用等等，如果沒有科學、合理、有效的管理內容，很容易影響整個工程順利竣工。同時，由于施工單位各個部門存在不對稱的現象，相關的政策、制度、權責分配也就得不到順利落實，更加無法調動成本管理工作人員的積極性和上進心。基于此，建筑工程在承包項目時，就會出現重視施工進度而忽略成本計算的現象發生。

2.3項目機構人員的主動性和價值得不到最大化施展

由于化工項目工程管理的項目機制、獎罰辦法不夠分明不夠科學合理，使得一些的員工的主動性和積極性就得不到施展升華，也就挖掘不出職工的潛力，不但影響施工企業體質增效，而且會降低企業的核心競爭力。任何企業集團的發展，都需要綜合素質較高成本控制人才，才能從根本上提高企業的市場競爭了。

2.4工程材料管控體系不嚴密

建設資源調配不恰當。工程材料未實施周密嚴謹的消耗規劃，也未及時采用新型施工工藝來減小建設成本，在項目建設環節中選用了價格昂貴的工業材料，由此給建筑企業帶來了大幅度的超支損先管理決策過失費超標。因為在項目建設管理環節上存在著嚴重的粗心疏漏現象，或是所制定的管理策略極欠周密性，由此導致工程浪費現象嚴重，施工企業蒙受著施工費用加大的損害。

3、強化建筑工程管理成本控制的有效措施

3.1提高成本核算水平

成本核算是整個建筑工程管理成本控制的主要內容，也是成本控制的基礎和依據。通過對項目工程施工中成本支出、施工費用詳細核算以及整理，把施工的總成本和每個單位成本進行真實核對，才能為成本控制提供數據支持。同時企業進一步優化成本控制體系，可以從以下幾個方面進行入手：第一，建立完善健全的成本核算體系，根據建筑工程施進度，把施工企業具體的收益規范進行科學合理的分配，把項目工程施工資源分配好以后，再落實到實際施工中，根據施工企業編制的定額數量，并根據相應的成本核算方法對工程施工費用進行科學合理的核算，并且把核算的具體數值，繪制成表格并出呈遞給上級部門，在表格中要包含：材料費用、現場管理費用、項目管理人員人工費用、設備設施運行費用、施工作業費用等等。當建筑工程管理部門接收到成本目標責任書后，對項目實際花銷進行全方位、全過程盤點核算，通知制度報價表和花費資金列表。成本核算報表本身就是企業制定的成本管理控制措施的實際根據和數據支持。

3.2轉變思想，完善成本控制考核體系

要提高建筑工程管理成本控制水平，獲得更高的經濟效益，就必須轉變傳統思想，適應新時期成本控制體系。從而實現對建筑工程全過程跟蹤和調查，從招投標開始就做好充分準備，防止外部市場環境因素和內部人員因素出現成本變動而影響整體成本控制的準確性，同時施工企業要加大對成本控制重要性的宣傳，從而最大限度促進全員參與，提高成本控制的準確性和工作效率。

3.3對成本預算管理加以強化

成本控制最基礎的環節就是預算工作，通過預算工作非常有效的為施工企業領導提供成本控制數據參考，然后在此基礎上對成本控制進行分析研究，從而提高資源的利用效率。強化對建筑工程成本預算管理可以從以下幾個方面入手，第一，做好預算管理編制，重視項目工程施工費用預算，確保每個施工環節費用都在預算范圍。第二，把預算管理的具體內容落實到各個部門和科室當中。最后，在成本預算編制完成以后，要對成本管理情況進行全面調查，征求意見建議，并上報到管理部門，為管理控制提供參考。

3.4加強材料成本控制

①材料用量的控制：包括材料用量控制和材料價格控制。對材料的消費按照限額領料制度，并對相關負責部門，堅持節約的原則，規定各班組要在限額內分期、分批領用。同時對施工技術進行改進，采用新型的施工技術降低材料的消耗量。②材料價格的控制：在進行材料的購置之前，需要對當地的市場進行調研，并與網絡貨物購買的渠道作為對比，同時將材料的運費和運輸時間考慮在內，結合材料的使用時間，盡可能的選擇價格最合適、路程最短的商家對材料進行采購。

小結：

隨著市場經濟的發展，所有單位都在追求資源最優化配置，而資源最優化配置中又要靠項目成本控制來實施。工程項目管理成本控制它的目標是為了降低成本，增強經濟效益，根據工程項目管理成本控制的原則以及施工環節需要增加的相關措施，以此來提高建筑施工單位的核心競爭力，使得該建筑單位得以持續穩定的發展。