建筑工程成本管理與控制

【摘要】近幾年來，建筑工程的發(fā)展非常迅速，建筑是一個國家的基礎(chǔ)工程，建筑物的宏偉高大，象征著一個國家的經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展水平。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，離不開科學(xué)、合理的管理方法。在建筑工程的發(fā)展中，由于管理人員的成本控制意識相對薄弱，工作人員間的責(zé)任分工不明等原因，雖然耗費了大量的人力、物力以及財力，但最終建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益卻不高。因此，在實際的建筑工程的過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對成本管理和控制，包括工程質(zhì)量成本、人員分工以及成本的核算等。強(qiáng)化對成本的管理控制，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程建筑的整體實力，以便更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文對建筑工程成本管理與控制進(jìn)行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；控制

在建筑市場中，經(jīng)營管理中的成本管理是關(guān)鍵的程序之一，是企業(yè)完成利潤最大化的關(guān)鍵方法之一，成本管理的關(guān)鍵性毋庸質(zhì)疑。作為新時期背景下的建筑施工單位，—定要加強(qiáng)建筑項目的成本控制和管理，提高成本管理水平，從而完成經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1、建筑工程成本管理中存在的問題

1.1施工方案不符合實際

現(xiàn)在絕大多數(shù)的施工企業(yè)在實際施工過程中部沒有對施工方案進(jìn)行可行性分析。即便是有聽行動也只是局限于技術(shù)比較上，導(dǎo)致施工方案和實際需要嚴(yán)重不符，影響到了實際施工效率和成本投資。

1.2成本管理意識薄弱

建筑工程環(huán)節(jié)較多，進(jìn)行成本控制是一項較為繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，工程建設(shè)的諸多方面。一些管理人員缺乏管理經(jīng)驗，意識成本管理薄弱，管理方式簡單粗暴，對人員以及各項工作的分配不明確。只顧對財務(wù)部門進(jìn)行控制管理，未曾從全局入手對成本管理進(jìn)行把握。由于管理意識薄弱，沒有健全的管理制度，導(dǎo)致管理控制不到位，造成施工建設(shè)難以彌補(bǔ)的損失，最終制約了建筑工程的發(fā)展。

1.3缺乏完善的管理體系

現(xiàn)行的施工項目對于成本管理方面的工作并沒有落實到位，缺乏完善的管理體系。各個部門無法明確自身的職責(zé)和義務(wù)，內(nèi)部管理混亂，使得成本管理工作也受到了嚴(yán)重的不良影響。

1.4成本核算不足

在電力工程項目成本的管理工作中，成本核算主要是進(jìn)行施工前的預(yù)算和施工后的結(jié)算，但由于相關(guān)人員并沒有踐行自身崗位的職責(zé)，使成本管理存在預(yù)算重復(fù)或者現(xiàn)場工程結(jié)算失誤等問題，沒有將施工過程中的所有費用核算；青楚，影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5材料管理存在缺陷

在建筑工程的實施過程中，涉及諸多材料的應(yīng)用，在應(yīng)用材料的過程中浪費現(xiàn)象較為普遍，在施工前沒有較好的成本預(yù)算，導(dǎo)致成本管理無計劃性，最終使工程造價過高，對于剩余的工程材料不予以回收，存在盜竊情況，增加了工程的成本支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)成本管理控制的有效措施

2.1建立完善的成本管理控制體系

管理層需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對以往的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，同時制定有針對性的施工計劃。此外，施工企業(yè)內(nèi)部的各個部門必須要合理分工，每個部門、每個崗位。每個員工都要積極完成自身分內(nèi)工作，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)工程現(xiàn)狀是定合理的成本控制計劃。然后將決策在最短的時間內(nèi)準(zhǔn)確的傳達(dá)給項目部人員，同時下屬員工也要注意保證自身的執(zhí)行力，根據(jù)相關(guān)要求完成施工成本控制工作。

2.2提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)水平

成本控制的關(guān)鍵執(zhí)行人員是財務(wù)部門的工作人員，其為直接執(zhí)行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。施工經(jīng)過中各類支出費用一定要經(jīng)過財務(wù)部的審核，跟規(guī)定相符才可以領(lǐng)取資金。同樣財務(wù)部有著監(jiān)督資金流向的任務(wù)，財務(wù)部就是一只無形的手，實時對資金實施掌握。在這種嚴(yán)格的管理下，絕對不會發(fā)生資金的浪費或者無故流失情況。財務(wù)部門另一個職責(zé)便是，定時結(jié)算施工工作者的工資，控制施工經(jīng)過中的合作企業(yè)之間資金流動，每—項項目的合同需要通過嚴(yán)格的審查才可以最終簽訂。金錢來往是需要仔細(xì)考慮的地方，財務(wù)部門需要認(rèn)真斟酌合同，避免發(fā)生金錢糾紛。

2.3落實動態(tài)成本管理

在現(xiàn)實成本管理中，建筑單位中標(biāo)以后先嚴(yán)格計算出其目標(biāo)成本。但是開放的進(jìn)程不一樣，會造成項目工程成本不能正確計算。所以動態(tài)成本管理制度是—個順應(yīng)單位發(fā)展的新制度思想，需要單位在實踐中持續(xù)的發(fā)展和改進(jìn)。工程的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，實施—連串可行性研究，前提是不會關(guān)系到正常企業(yè)利潤。隨著項目方案的持續(xù)展開研究，方案要持續(xù)深入，也要持續(xù)細(xì)化目標(biāo)成本，最后敲定。動態(tài)成本管理的關(guān)鍵思想是把動態(tài)成本和目標(biāo)成本實施具體的比較，分析其中的差異和導(dǎo)致差異的因素，獲得最后的結(jié)論。

2.4加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的成本控制

工程項目的施工成本控制工作具有一定的復(fù)雜性和繁瑣性，—個工程要想保證良好的成本控制，必須要做的就是將其完全落實到施工中每個環(huán)節(jié)上。同時施工企業(yè)內(nèi)潞個部門也要加強(qiáng)配合，保證施工的順利進(jìn)行，利用最小的投資換取最大的價值。

2.4.1人力資源成本控制

任何一個工程施工都少不了要大量的投入人力資源費用，因此企業(yè)相關(guān)部門必須要對此進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。根據(jù)市場行情制定合理的薪資計劃與定額標(biāo)準(zhǔn)，并按照工程的實際完成情況給予人工費用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質(zhì)量，同時降低人力資源成本的投資。防止出現(xiàn)一些工程質(zhì)量過差、項目返工以及亂簽費用的不良情況。

2.4.2施工材料成本控制

材料管理是建筑工程成本管控中的重要環(huán)節(jié)。因此，從材料的采購、運(yùn)輸、保管、實施以及回收等各個環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行針對性的管控。嚴(yán)格控制材料的預(yù)算成本支出。超出預(yù)算范圍的材料采購進(jìn)行考核。對材料運(yùn)轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，開源節(jié)流，對進(jìn)行全方位、全過程的成本管理具有一定的積極意義。對于施工過程中出現(xiàn)的材料超額使用或盜竊等情況，應(yīng)該及時的進(jìn)行核查與解決，若遇到工程變化，要及時依據(jù)工程變化的內(nèi)容，編制材料供應(yīng)調(diào)整計劃，以保證施工成本管控的有序性和嚴(yán)格性。

2.4.3機(jī)械設(shè)備成本控制

在選擇施工機(jī)械設(shè)備的時候也要嚴(yán)格控制，根據(jù)道路施工的實際情況選擇好設(shè)備型號、設(shè)備使用性能，不要盲目的認(rèn)為價格高的就是好的，適合的再是最重要的，保證機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮最大的使用效率。

2.5加強(qiáng)成本核算

在工程建筑過程中，成本管控主要是加強(qiáng)成本核算，提高核算人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)審查與監(jiān)督力度，確保成本管控中核算得到較好的貫徹落實到位，并保證其成本核算的準(zhǔn)確性，并將責(zé)任制度進(jìn)行深入的落實，可以為工程成本管控工作的開展保駕護(hù)航，最終可以提升建筑工程的施工效益。

結(jié)語：

成本管理在建筑施工管理中有著重要影響，眼下很多施工單位在此方面還存在一定的問題。對此必須要予以高度重視，加強(qiáng)施工成本管理，完善施工方案，制定合理的施工計劃，健全成本管理機(jī)制，從多個方面控制施工成本，這樣才能保證從根本上提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。