建筑工程概預算控制措施的解析

【摘要】在工程建設中，概預算能有效的控制工程的投資效益，縮短工程的建設周期。伴隨著我國經濟的發展，建筑工程投資的不斷增加，在實際的建筑工程概預算管理中，也逐漸暴露出不少的問題和弊端。本文首先是對建筑工程中概預算做個簡單介紹，其次是分析建筑工程中超概預算的原因，以及相應的控制措施，希望能夠為今后建筑工程概預算提供幫助。

【關鍵詞】建筑工程；概預算；控制措施

建筑工程概預算的控制在建筑工程中是極為關鍵的，在建筑工程的每一個環節都需要進行工程概預算控制，這樣就可以將成本控制在一定的范圍內，也可以保證質量，在這樣的情況下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概預算就是指建筑工程開始之前設計的不同階段，每一個階段需要根據具體的技術指標和內容對工程需要的費用進行具體的計算，這就是工程概預算。工程概預算可以將工程的投資資金控制在一定的范圍內，提高工程的投資效益。

1、建筑工程概預算控制中存在的問題

1.1工程概預算編制不合理

現在我國的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業也越來越多，這些建筑企業只有將工程概預算控制好，才能夠提高自身的競爭力，在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。但是現在的工程概預算還存在著很多的問題，有很多的工程概預算存在著少算、多算和漏算的現象，存在著很多紕漏，這些紕漏的存在使得工程概預算的內容缺失，不夠詳細，在工程的后期會出現眾多的問題，也會導致企業的資金鏈出現斷裂，不利于建筑企業的可持續發展。有一些建筑單位為了將投資的回收期縮短，就會減少勘察設計的周期，這樣設計工作就不深入，有些設計方式與實際的建筑設計還存在著很多的差距。在設計的過程中，存在態度不端正的問題，而且設計的水平也有限，沒有進行嚴格的審查，審查的環節存在著大量的漏洞，因此要在施工的時候，將漏掉的內容全部補齊，這樣就會存在工程概預算超估的現象，在決算的時候也會出現超預算的現象。

1.2建筑工程設計深度不夠

在我國實際工程建設中，不少建筑單位為了縮短投資周期，抓緊時間開工，在前期勘察設計投入較少，時間周期短，導致項目設計不夠完善存在漏項。還有一些設計單位，再設計過程中沒有對整個工程做深入的調查研究，設計概預算缺乏科學性，導致整個設計的水平不高，設計夠嚴禁出現漏項的現象。

1.3建筑工程項目管理較為混亂

在建筑工程管理中，項目管理是其中十分重要的組成部分，正確的項目管理應該是建立在普遍接受的基礎上的，任何的活動都需要按照指定、評估和控制方面進行的，最終的目的就是要按照概預算、技術指標和時間要求來完成項目的建立工作。項目管理的過程中，一定要明確相應的目的，滿足相關的技術條件，利用現有的目標來完成基本的建設目標。但是現在的建筑工程項目概預算管理還存在著很多的問題，這些問題的出現使我國建筑工程概預算管理缺乏一定的連續性，有些工程項目是無法正確的按照項目管理的程序進行相關的指標的落實工作，有些工程項目甚至沒有進行審批就私自將建筑的規模擴大，將工程概預算的規定和程序視若無睹。在初步設計的階段，有些設計審查環節就將概預算進行了規避，導致了在后期的工程開工之后，工程概預算無法起到指導和控制的作用

1.4設計人員對施工工藝不夠了解

預算編制人員是工程概預算過程中編制工作的主要負責人，只有不斷提高預算編制人員對施工工藝的了解才能更好的完成編制工作。在實際工作中，常常出現編制人員對施工工程整體不明，工作的靈活性不高，引起概預算設計的疏漏。給工程帶來一些質量問題，給企業帶來嚴重的經濟損失。

2、建筑工程概預算控制措施

2.1進一步提高預算管理人員的素質與技能

項目預算審計，涉及多個部門，確保內部和外部同步調查，并以獲得材料的基礎作為審查，這將有助于確保審查。作為造價管理人員，我們不應害怕吃苦，深入施工現場進行嚴格的檢查，了解工程的數量，及時發現問題。已施工項目成本預算管理的重點在成本預算管理.而且對審計人員的素質和能力提出了更高的要求，它要求員工不但要掌握工程預算的專業知識及其相關法律、法規和政策.還需要了解設計、材料、設備采購、施工工藝、工程結構的基本知識.投資控制等。

2.2加強體制建設、形成責權利相結合

從建設施工項目的實際情況上，必須加強預算管理的基礎工作，包括建立和完善定額管理、預算管理、測試和驗收，原始記錄和各種參數的記錄。這些都是企業進行預算管理和預算管理最基礎的資料來源建立預算管理責任體系，將各項成本指標完成的好壞，每個成本指數與經濟利益掛鉤促進成本降低任務的積極性。有責無權不能完全承擔所有責任，而其中有責無利缺少實際的動力。應給予多大的權力，就賦有多少責任，如何完成多大的任務，則需要獲得到多大好處。

2.3規范招投標工作

規范招投標工作作為控制建筑工程概預算的關鍵舉措之一，必須得到充分的重視。有關部門應該做好監督參與投標的單位，必須嚴格遵守招標過程，在現有的信息資源充分和專業人才上.認真研究.權威的分析工程造價信息，在保證質量的前提下不斷優化解決方案，合理的處理招標的方式選擇方法.進而做好建筑過程中工程的概預算工作。

2.4加強監督力度

在實際的概預算控制管理中，加強監管力度，嚴格監控工程項目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的風險管控，例如：審核材料價格，工期，工程的質量，費用的支出結算等指標的監督來保障工程的順利完工。同時也可以加強政府部門的監管力度，來保障投資環境的良好：工程相關人員的行為標準；工程的建設質量

結語：

我國作為一個人口大國，人們對住房的需求量大，使得我國建筑行業在改革開放的幾十年當中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業的重要內容之一，因此要求概預算人員能夠從實際出發，找出我門工程該運算當中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進那個將建設目標的完成。