清單計價模式下的變電站項目造價控制分析

【摘要】隨著技術發(fā)展，電力行業(yè)規(guī)模在持續(xù)擴大，電力企業(yè)改革工作也在穩(wěn)步推進。為了更好的與國際市場接軌。傳統(tǒng)定價方式已經無法滿足新時代環(huán)境下電力企業(yè)發(fā)展的實際需要。科學與合理的定價方式才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。本文就清單計價模式下的變電站項目造價控制分析作簡要闡述。

【關鍵詞】清單計價模式；變電站；造價控制分析

為提升我國電力企業(yè)國際競爭力，促進市場有序競爭，同時促進項目造價工作管理職能轉變。在電力工程中應用清單計價模式十分必要。為促進計價模式應用，國家先后出臺了相應規(guī)范。總體來說，清單計價模式雖然已經實施，但是時間尚短，實踐過程中還存在著某些問題，需要工作人員在實踐過程中積極總結與探索。

1、電力工程清單計價

清單計價指的是在工程項目獲批后，設計單位編制工程量清單。在招標過程中結合編制好的清單，投標依據內容建立圖紙，方案。并結合到實際情況對風險進行預測，之后自主報價的計價模式。

2、清單計價模式的優(yōu)點

2.1促進市場公平競爭

以往工程造價多是以定額作為依據，依據施工圖紙對各部分工作量進行計算。招標環(huán)節(jié)中常出現的問題有標底泄露，行賄受賄等現象。以清單計價的方式，在招標環(huán)節(jié)提供公開的工程時清單，避免了投標單位之間惡性競爭，利用招標競爭環(huán)節(jié)公平公正。投標企業(yè)工作重點則會放在完善施工方案上，提升了工程質量。

2.2控制成本

該模式下，定價自主權回到企業(yè)手中。投標單位招人依據自身施工效率，管理水平，人員情況，施工方案來決定。為了中標就會在施工方案上投入。由于清單計價只有工程量，材料，人工，機械消耗沒有明確規(guī)定，企業(yè)結合到自身情況進行報價，自行制定費用措施。而企業(yè)要獲得中標機會，就要從管理與技術等方面入手。企業(yè)之間也形成了良性的競爭，優(yōu)勝劣汰。

2.3工作效率提升

傳統(tǒng)工作模式下，工程量計算工作會占到整個投標報價環(huán)節(jié)的五分之三左右。而且計算結果會存在一部分誤差。不利于比較工作開展。存在著效率低下與重復勞動問題。新的模式下，工程量是統(tǒng)一的，節(jié)省了大量計算時間，投標人員可以將精力集中到費用分析工作方面。

2.4利于工程結算工作開展

結算時只需要將完成工作量與投標清單中的單價相對應進行計算即可.綜合單價則體現在投標報價中。如果實際工程量與清單工程量有變化，投標人可以通過當清單查找變更情況，并計算相應的費用變化。結算時能夠看到工程變更部分。綜合單價簽訂，在結算時扯皮的事情發(fā)生概率就會更少。

3、清單計價模式下變電站項目造價存在的問題

3.1清單項目劃分不合理

清單在項目劃分上參照了過多的傳統(tǒng)定額項目劃分方式。劃分工作過細，工程結算時存在問題，無法快速報價。而劃分工作過粗，企業(yè)在成本分析工作方面開展存有一定問題，報價精準性無法有效控制。以變電站項目建設過程中使用的電纜保護管為例，型號價格不一樣，對報價的準確性會造成影響。

3.2計算深度不夠

國家對于電網設計工作相關內容有明確的規(guī)定，對工程圖紙相關內容作了明確說明。原則上單位需要依據規(guī)定內容開展工作。但是由于在項目核準前招標與設計工作無法開展，核準工作結束后需要考慮到施工進度等一系列問題。考慮到施工進度問題往往會導致設計工作缺乏深度。工程量清單編制工作也不夠精確。

3.3工程變更容易導致糾紛

相關規(guī)范中對工程變更情況作了明確說明，當工程量變化情況在±10%之內，綜合單價不進行調整。當工程量變化情況超出了這個范圍時，就需要對綜合單價進行調整。具體操作方法是，承包方對變化的施工量重新提出綜合單價，發(fā)包人在確認后可以調整。此種方法存在的問題是，設計變更與清單漏項會導致投標報價沒有清單項目。承包方綜合報價會增加。并且承包方提出的報價往往比較高，而發(fā)包單位又通常會壓低價格，雙方都滿意的價格往往難以確定。

4、清單計價模式下計價問題改進的措施

4.1工程量計價規(guī)范完善

清單計價模式雖然體現出了多方面好處，但是其規(guī)范中仍然存在許多有待完善的地方。在清單修訂過程中，可以依據工種或者是程序進行劃分。項目在設置時，可以進一步考慮到尺寸，材質，性能等要素。為確保清單能夠準確的反應業(yè)主需求，可以借鑒其它單位先進經驗。將業(yè)主需求增加到其中，列出可能會出現的問題。

4.2設計部門參與到清單編制工作中

清單編制主要是依據設計圖紙與材料清冊，清單編制質量由設計圖紙質量來決定。為確保清單編制質量，需要設計人員參與到工作中。設計工作應該嚴格依據相關規(guī)范規(guī)定內容開展。清單編制前，招標單位需要組織工作人員依據相關管理辦法對圖紙進行審查。找出其中存在的錯誤，漏項等問題。對可能會影響到清單編制質量的問題進行討論，及時修改。清單編制人員與設計工作人員應該加強溝通與交流，造價工作開展過程吉中，造價工作人員往往對項目某些情況不了解，為了確保清單編制質量，需要強加相關工作人員間的交流與溝通。

4.3相關部門需要加強學習

相關部門需要就清單計價模式在工程應用相關方面開展學習，便于更好的促進模式應用，尤其是對于設計單位而言，更應該了解清單編制相關內容，使其認識到編制工作的重要性與設計工作的重要性。盡可能將設計規(guī)范與造價規(guī)范二者有機的結合到一起。

4.4變更程序規(guī)范

在項目建設工作中由于設計工作問題，會存在臨時變更的情況，臨時變更不僅會擾亂已有計劃，同時也會影響到施工周期與工程造價。因此，控制項目變更是控制造價的有效方式。項目設計人員要確保設計工作的質量，盡可能在實際建設工作不出現臨時變更情況。如果必須要變更，應該嚴格依據流程，提出審請并由相關部門審查。只有通過審查后，才能進行變更工作。變更項目需要相關部門負責人簽字，并保留好相關資料。

結語：

造價控制工作在項目管理工作中占有重要位置，應用清單計價模式，并確保造價工作開展的有效性，需要主該模式下影響造價問題的因素進行分析，并提出與之相適應的解決方法。嚴格依據相關規(guī)范開展工作。