勘察設計企業建設高效科技研發管理體系探究

【摘要】創新是國家科學技術發展的動力，是提升國家綜合國力的源泉。近年來，我國勘察設計中各樣的競爭越來越激烈，各個勘察設計企業對于科技研發創新的重視程度也越來越高。然而，在勘察設計企業建設高效科技研發管理體系，從事創新發展的過程中，依舊存在著各式各樣的問題，對設計企業的科技創新管理造成較大的困擾。因此，本文從勘察設計行業科研創新中存在的問題入手進行分析，并針對其未來的發展及其管理體系的建立展開了討論。

【關鍵詞】勘察設計企業；科技創新；管理體系

1、勘察設計企業在建設高效科技研發管理體系中的常見問題

1.1理念問題

勘察設計企業在建設高效科研管理體系存在的理念問題，從本質上來說，就是勘察設計企業對創新的重視程度。科技領域的創新，往往需要耗費大量的時間、經濟、財力與物力。然而，對于許多發展中的企業來說，謀求短期效益與長期效益的平衡，才是其發展過程中的主要問題，因此，許多企業很難持續堅持科技創新，歸根到底，還是理念的問題。許多人認為，對于理論創新而言，不會耗費過多的財力與資源，然而，在實際的操作當中，同樣會遇到問題。在科技理論創新的過程中，研發部門工作人員的工資薪酬、日常消耗，都需要資金投入，這些部門均無法在短時間內實現自給自足，只能依靠主管部門來進行彌補，久而久之便形成了資金的長期虧空，使科技創新項目的研發工作被迫停止。這主要還是受到理念意識落后的問題所導致的。

1.2課題問題

現如今，創新已經成為了我國各行各業發展過程中的主流思想，然而，許多人并不明白創新的意義，只是為了創新而進行創新。還有一部分人，知道創新的重要性，但是，卻不知道創新的過程中應當做什么，怎么做。這就是創新過程中所需解決的課題問題，需要對通過對創新過程中的設計與規劃，逐步對其進行調整。從短期的角度上來看，要以解決眼前基礎問題為主。從中長期的角度上來看，增強企業的核心競爭力，是首要解決的問題之一。部分設計院在從事設計工作的過程中，對自身的戰略方針也不清楚，所以，導致企業課題較難，提出課題后，堅持解決課題的難度性依舊較大。如此一來，勢必無法取得良好的效果。

1.3組織與機制的問題

在勘察設計企業的發展中，研發組的建立形式，負責人以及激勵方法都是其發展過程中的常見問題。例如：多數勘察設計公司的組織結構采用了綜合所模式，該模式講所有相關專業都集中到同一個部門當中，其目的就是要提高其反應速度，提高其經營生產效率，因此，它的定位便是生產部門，如此一來，一旦綜合所承擔了重要的研究課題，那么，必將引起組織上的矛盾。從傳統的思想理念來看，部門的定位主要是生產，而現代化的理念則要求部門定位由生產轉為投入。在勘察設計企業的發展建設過程中，這種轉換在沒有資金投入的情況下，很難長時間堅持。

1.4成果轉化問題

除了上述三種問題外，成果轉化問題也是困擾勘察設計企業建設高效科技研發管理體系的主要問題之一。部分設計院在研發的過程中，獲得了一定的成果，并申請了專利。然而，這些專利在實際的使用過程中，與實際業務之間缺乏有效的聯系，無法從根本上提升企業的市場競爭力。簡單的說，部分設計院的研發成果回報轉化率太低，不利于其今后的發展。

2、高效科技研發管理體系的建立方法

2.1制定科學合理的技術發展規劃

在高效科技研發管理體系的建設過程中，建立科學有效的研發策略，制定科學合理的技術發展規劃，對企業未來的發展具有十分重要的意義。企業的戰略規劃主要是解決企業未來要做什么的問題，在解決了這個問題后，便可使用技術發展規劃來對其進行支撐。對于研發管理來說，只是頂層設計中的一個。

通常情況下，技術發展規劃是企業內部較為關心的內容，也是企業技術部門與管理部門所需完成的首要工作。其內容主要包括總體規劃與年度任務分解這兩個部分。總體規劃主要是對研發管理的總體路徑，以及未來的發展方向進行宏觀性的規劃。而年度任務、目標分解，主要是針對特定的課題與年份，為了達到相應的指標而展開的工作。

2.2建立科研組織

戰略規劃確定以后，便需要相應的組織結構作為支撐。通過國外先進企業的研究可以看出，其研發組織大概包括以下幾個模式：

第一，研究與組織的獨立模式。從國外公司企業的研究結果表明，許多大公司在發展過程中，已經形成了集團化企業，擁有獨立的研究與組織部門，彼此之間保持獨立的工作狀態。在這種模式下，總部主要負責重大課題的研究，而各業務部門則是針對本部門內的重點課題展開研究。但是，這類研發組織對研發力量的投入較大，需要具有雄厚實力的公司企業才能夠使用。

第二，研究分散與組織分散模式。在該模式下，研發中心并不設在總部，而是設立在各業務部門的分布，由各業務部門獨立完成研究與創新，在此期間，總部并不會予以干預。其優點在于，可以完全依靠業務部門自身的生產來支撐研發所需的經費。缺點在于缺乏總部的指導，市場競爭力有限。

2.3研發激勵機制的設置

在設置研發激勵機制的過程中，主要包括以下幾種形式：

首先，按產值來計算科研項目，產值基礎便是其工作量，從而以此來衡量工作量的多少；其次，成果獎勵。所謂的成果獎勵，就是在科研項目經過評審后，對取得優秀成果的科研項目基于獎勵，該獎勵可以按照內部獎勵與行業獎勵兩個部分來組成。最后，個人榮譽。這種獎勵與之前兩種獎勵的形式略有不同，主要是以榮譽稱號的授予為主，根據創新項目的成果來評選出一些做出突出貢獻的科研工作者，對其個人職業發展起到較大的促進作用。

激勵機制的創立，勢必要有約束機制對其進行控制。從目前的情況來看，各設計院的約束形式，主要是通過職業職稱進行來進行。使所有的員工都意識到創新的重要性，從而加入到創新工作中來。

總結：

綜合上文所述，在設計企業未來的發展過程中，若要確保其在激烈的市場競爭中獲得足夠的發展空間，勢必要重視科技創新管理在其未來發展過程中的重要意義。建立高效的科技研發管理體系，不僅能夠解決我國傳統設計企業管理過程中存在的問題與弊端，還能促進我國科研管理水平的不斷提高。