建筑工程管理的影響因素與對策研究

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，城市化的進程越來越快，各種建筑工程項目也如同雨后春筍一般，不斷的出現。但是隨著建筑工程項目的不斷增多，其中也出現各種質量不高或者就不合格的工程建筑，這樣嚴重的影響了整個行業，同是也威脅到了人們的人身財產安全。所以在建筑工程中，要加強對其進行有效的管理，從而保證其建筑質量。但是在這其中也面臨許多的問題和挑戰。這其中自有來自外界對工程質量的要求，也有行業內部對經濟效益的追求，所以在進行建筑工程管理的時候，一定要這兩者的利益進行很好的平衡，才能做到有效的管理。

【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策研究

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理主要就是在整個工程建設中，對整個施工工程進行有效的管理活動，其中包括有對工程進度的控制、對成本的控制、對工程質量的管理和控制、對人員進行管理和進行安全管理等。

1.1保證工程項目的按時完成

在建筑工程施工的時候，有關對其進行的管理是非常重要的。因為這直接關系到施工單位是否可以順利的按時完工，從而不會出現違約，得到應有的報酬。所以關于對建筑工程進度的管理是非常重要的。在對工程進度進行管理的時候，這項工作貫穿整個工程的始終，從而來保證其可以按時完工。在進行具體管理的時候，首先工程管理工作人員在進行施工之前，要制定出合理的施工方案，從而對工期進行很好的安排。這樣可以對工程建設的進度進行有效的控制。而且因為建筑工程本身項目多，工程量比較大，所以在對其進度進行管理的時候，可以把它分成幾段和幾個項目來進行分段式的管理，這樣可以把管理工作有效的落到實處。從而在面對一些意外情況的時候，也可以做到從容的應對。

1.2有利于降低建筑工程的成本

在進行建筑工程建設管理的時候，關于成本控制是一項非常重要的管理工作。在建筑工程中對成本的控制直接決定了企業最后的盈利，所以這樣管理工作對企業的長遠發展有著非常巨大的影響。因為建筑成本在工程建設中，占有非常大的比重，所以要加強對其成本進行有效的控制，其主要可以從這幾個方面對成本進行控制，比如像建筑工程中的材料和設備等進行有效的管理和控制，這其中包括對材料進行采購和對材料進行是使用的時候，都要進行很好的監督和控制，從而盡量減少不必要的浪費。

1.3有利于節省人力和安全施工

在建筑工程建設中，人工成本也是一項非常巨大的成本，所以在進行工程建設中，通過對人力資源進行優化配置可以有效的保證對人工成本的節省，而且在這樣的管理當中，可以很好的做到人盡其事，物盡其用。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1施工和管理人員的自身條件限制

人是工程項目中最活躍，也是最重要的部分。在工地施工的基礎人員，大部門都是由包工頭帶領的農民團體，沒有接受過良好的教育，文化水平較低，自身素質較差。大多數的施工人員沒有經過專門的技術學習與崗位培訓，根據自己的理解、經驗和不斷地摸索進行項目的施工。剛上崗的人員，不能及時適應現場設備的操作，短時間內也不能整體把握施工流程，很難達到現階段工程對基礎施工人員的標準和要求。他們對工作和企業制度的理解能力較差，執行能力較弱，嚴重影響到工程的施工進度。對于管理人員也并不是都具有較高而管理能力和豐富的管理經驗，不懂得如何利用手下的技術人員，實現合理的分工，管理意識薄弱，執行能力較差，在建筑工程管理方面的總體水平不高。

2.2材料與設備方面因素

近些年來，由材料質量以次充好等方面問題引起的工程事故頻繁的出現，致使建筑的質量因材料質量問題產生嚴重的影響。在工程項目的建設過程中，建筑施工材料、建筑設備管理，主要指建筑施工材料、施工設備的采購、材料及設備的使用和維修保養等。通常情況下，采購人員在采購材料和設備時，并沒有進行建筑市場調查，對施工材料的質量和價格進行對比，也沒有對供應施工材料的商家進行考察，不能保證材料及設備的質量和價格達到最優。在建筑工程施工的過程中存在“以次充好”的現象，即以劣質材料謀取私利，偷工減料的現象嚴重。在施工材料進場時沒有對材料進行檢驗，且該送檢查站進行二次檢驗復試的原材料沒有送檢，使得有些材料存在不符合要求；施工現場對材料的管理工作過于疏忽。例如材料進場沒有按照類別進行分類碼放，需要遮擋的材料沒有遮擋，鋼筋受雨生銹，水泥受潮變質等。在材料的使用過程中對材料缺乏管理，出現了亂丟、浪費等現象，使得備好的施工材料出現了不足的情況，嚴重影響建筑工程施工進度管理。

3、應對策略

3.1建立完善的建筑工程管理體制

在對建筑工程進行管理的過程中，建筑單位應不斷的對管理體系和管理制度進行完善，確保建筑工程各項目的進度能按照既定目標順利進行。只有在健全完善的管理體系中，才能充分發揮工程監管作用。例如：建立責任機制，把建筑工程的各項責任細化，一層層的進行落實，確保在發生問題時可以及時找到責任人，并制定有效的整改方案來解決問題，避免發生嚴重的質量問題；同時，還要建立相應的獎懲機制，對在工程管理工作中表現良好的工作人員要進行相應的物質獎勵，對那些影響工程管理的工作人員進行相應的處罰，不斷激發管理人員和施工人員工作的積極性，讓其自發的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。

3.2增強政府的監督職能

作為政府部門，需要改變當前監督松散的現狀，就監督部門工作人員開展業務培訓，強化政府監督機構的責任意識。并根據當地的實際情況，出臺完善的監督管理辦法與監督管理模式；定期指派專人對建筑工程的管理工作進行巡查，及時發現管理工作當中存在的問題，指定其在規定的時間中進行改善。

結語：

當前國內的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現有的一些問題進行解決和處理。這是一項長期而艱巨的任務，各建筑工程施工單位必須對這一項工作高度重視，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠的發展。而建筑工程管理質量的提升對于提高建筑工程質量，最大化施工企業經濟利益也有著極為重要的作用。