論當前土建工程造價預算的合理規劃管理

【摘要】在土建工程中，做好工程造價預算的合理規劃和管理是非常重要的，這會直接關系到企業的生存和發展。本文進一步分析了當前土建工程造價預算的合理規劃管理，以供同仁參考借鑒。

【關鍵詞】土建工程；造價預算；規劃管理

1、建筑工程造價超預算的原因

1.1預算人員自身的原因

預算工作人員對預算工作缺乏重視，預算人員在進行建筑工程造價預算時缺乏實地考察，并沒有根據建筑工程的實際情況具體分析，做出的預算易出現偏差，導致出現超預算問題。由此可見，預算人員自身原因是導致建筑工程造價超預算的主要原因；預算人員的專業能力以及專業素質較差，建筑工程造價預算對預算人員的專業能力要求較高，需要預算人員具備較高的專業能力與專業素質，但當前，部分預算人員的工作能力較差，不具備專業的知識能力，在工程預算過程中，考慮的不夠全面，容易產生疏漏，影響工程造價預算，使工程造價預算與實際造價具有較大的差距，產生超預算問題。

1.2市場環境因素的影響

市場環境因素對建筑工程造價具有較大的影響，是建筑工程造價超預算問題產生的主要原因，建筑工程施工時間長，涉及范圍廣，工程預算較為困難，需要對未來市場情況進行估計預測，而市場情況變化萬千，較難預測，易產生失誤。由此可見，市場環境因素對建筑工程造價超預算具有較大的影響，需要受到相關部門的重視。

1.3造價預算編制不合理

造價預算編制不合理易造成建筑工程造價超預算問題，預算人員在實施建筑工程預算時，需要根據預算編制進行合理的預算，才能確定預算金額，當造價預算編制不合理時，預算編制的預算內容與實際建筑工程是不相匹配的。預算人員是在錯誤的基礎上實施建筑工程預算，得到的預算金額自然不會準確，易出現超預算問題，因此，造價預算編制不合理是建筑工程造價超預算產生的主要原因，嚴重影響了預算的準確性，為工程實施帶來了不便。

2、當前土建工程造價預算的合理規劃管理措施

2.1實現造價預算編制的科學開展與完善落實

在開展建筑工程造價預算編制工作之前，需要對工程整體的價值有一個明確的認識，要求編制人員進行市場調研，留意市場上的工程價格變動，以保建筑工程造價預算的編制工作不出現任何問題。次要對建筑工程施工的工程量有一個量化的設計，精確施工人員的工作，使建筑質量控制管理工作能有序合理的開展。在實際踐行的過程中，需要做到：①要深入項目現場來進行全面的了解，并對施工勘察報告以及設計圖紙等進行全面的搜集，進行現場勘察，針對現有施工設計方案以及行業各項收費標準進行深入分析后來實現造價預算編制的制定。②要對施工圖紙進行深入的分析并進行精確計算后，結合設計圖紙來實現預算編制的制定，在此過程中，要確保套用定額單價進行計算時能夠實現熟練操作。③要針對建筑材料市場價格因素進行全面且深入的分析，以動態管理來實現科學預測。在進行工程造價預算中，要對價格的波動偏差留有一定的空間余地。些外，造價工作人員要對建筑材料的質量、規格、用量等內容進行充分的掌握，并結合市場價格經濟變動，合理的對工程的造價進行預算，并隨時做好調整的準備工作。為此，在做好科學合理的預算編制，也要以保障建筑工程項目的質量為前提。

2.2有效控制工程變更和經濟簽證

如果在施工過程中出現變更，就會直接導致工程量產生變動，進而影響造價預算，使實際的施工造價遠遠超出預算。因此要結合以往施工經驗，對常見設計缺陷、質量缺陷等進行分析，確定管理要點，采取對應的措施進行優化，避免一系列因素對施工行為造成的影響，減少變更行為的發生。在正式施工前，需要對設計方案進行審核，確保工程量正確，避免存在設計缺陷造成工程量變動，或者是經濟簽證事件。對于需要變更的部分，必須要提交申請，由設計單位、建設單位以及施工單位進行協商，對后續施工環節進行調整，爭取將變更影響控制到最低，在審批通過后方可施工，并要做好簽證管理工作，詳細做好工程量的記錄。

2.3加強合同管理

合同是建筑工程項目中較為重要的材料資源，對于建筑工程的預算控制來說極為必要。因此，加強對于合同的管理也成為今后做好建筑工程預算控制的要點，具體來說，對于合同的管理是比較復雜的，其主要控制要點包括以下三點：①合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關條款的準確性和合法性，建立跟蹤控制機制；②合同變更的管理也是需要重點關注的內容，因為這種變更是對造價預算控制影響最為嚴重的方面；⑨加強對合同的應用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應用能夠在較大程度上提高預算控制的效果。

2.4對整個過程進行充分的造價預算

是一些建筑工程進行決策、設計、實施的最前面的環節，這些都屬于對工程的設計階段，而且往往因為市場等方面的原因，以及政策方面出現的問題，往往會造成一些建筑工程的造價超出預算的情況，從而最大的限度降低一些工程因為超出了預算的水平，帶來的不便的影響，所以要對整個工程造價部分，進行超出預算的控制和研究，此同時我們還要嚴格把守簽證關，有效的防止一些重點環節的嚴重缺失，而造成一定的超支預算，對于一個工程的開發單位來說，造價的預算問題一直都是進行工程造價的工作中最嚴重的問題，如果某個工程出現一定的超預算的現象，不僅僅會降低一些施工單位的在一定時期之內，能不能收到一些預期的回報，減少降低經濟效益。嚴重的情況發生的時候，還會使對公司的投資方向不能準確把握，并且會引起一定的投資的把握不當，造成一些企業的投資的失控。對某個工程造價的超預算的工作打下了一定的堅實的基礎，從而用來避免出現工程造價的不合理的現象。

結語：

做好工程預算管理可以很大程度上提升工程的質量，節約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。建筑企業必須重視造價預算管理工作，不斷完善工程造價及預算監督及管理體制，保障企業經濟效益。