建筑智能化系統的設計管理研究

【摘要】建筑智能化專業與建筑、結構、強電等其他專業相比，還屬于一個較新的領域，發展迅速，在建筑項目整體投資中的比例越來越大，但是建設方對它的重視程度不夠，而且缺少智能化設計管理的經驗，只注重了其他專業的監督管理，到施工階段才發現問題緊急補救。本文的研究成果將對大多數還處于建筑智能化設計管理摸索階段的建設方起到一定的指導作用。

【關鍵詞】建筑；智能化；設計管理

1、建筑智能化系統工程項目集成管理體系設計

1.1過程集成系統

不斷發展的全球經濟勢必會加劇競爭，根據不同顧客的個性化需求，企業的處理方式也有所區別。在企業中通過先進管理思想的應用有助于生產管理與市場的符合。管理和生產過程中的不明界線，導致了二者之間存在復雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業、過程以及信息的集成進行研究和了解。很多企業很重視其中一些過程，并在生產和管理中進行了應用。通過過程集成可以實現過程之間的連接，實現信息間的互通。如果企業向更加順暢的進行經營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現的困難和問題。

1.2目標集成系統

不同于以前的項目目標管理模式，新出現的模式在投資范圍、規模大小以及結構差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團結協作的關系，保障隊伍的團結穩定，凸顯隊伍的競爭力：其次，達到業主的預期、實現業主的個性化功能需求也是建設項目的終極目標，目前業主關心的不只是需求的功能是否可以實現，同時還會對項目的完成質量、完成時間以及成本節約等問題相當關注：最后，在建設項目目標體系中，存在的因素之間具有復雜的關系，不僅在項目完成過程中相互促進，同時還會對彼此的發展起到制約作用，這就要求在對問題進行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯系進行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

1.3信息集成系統

截至目前，伴隨規模不斷擴大的建設項目，對科技有了越來越高的要求，在建設項目的控制過程中也越來越重視項目整體的集成。隨著不斷發展和更新的管理理論和管理模式，本文發現項目管理信息的特點表現為虛擬化和集成化。在工程項目中通過技術和信息技術的應用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術的應用，更加密切了計算機技術以及生產管理的關系，所以在整個建筑業的生產過程中都應該充分的應用通訊技術和信息技術，在工程項目的發展中找尋更佳的機遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設工程項目的信息交流和流程，找尋到一定的規律。作為大型項目實施的影響因素之一，信息技術的影響力在未來幾年可能會持續上升，所以有必要進一步完善項目信息管理體系。

2、建筑智能化系統工程項目集成管理的實施

2.1建筑智能化系統工程項目集成管理模型

結構原理決定了系統工程的功能，所以智能化項目集成管理作為一種管理模式要想得到系統化發展，就要在組織形式上實現靈活管理和非靜態控制。要符合飛速發展的信息技術以及工程項目管理特征，網狀虛擬組織的顯著優勢是能快速融合專業領域，協同外部資源，在機動性和機構成本等優勢下完成項目任務。這種有效的項目管理組織形式也適合廣泛的推廣應用。如圖1給出了項目集成管理模型示意圖。

2.2建筑智能化系統工程項目集成管理的實施要點

在建筑智能化系統中，如果想使預期的工程項目使用功能得到實現，滿足業主對項目的質量要求，在預算費用范圍內，如期完成期望的任務，并在任務正確的基礎上保護環境，節約資源，有效的降低風險損失甚至是消失風險損失，得到社會各界的認同，項目管理結束之后評價和反饋也是較為滿意的，使得使用效果和投資都非常滿意，并同時擁有滿意的長遠效果和使用環境。有必要對項目集成管理中的項目階段進行合理的劃分，實時監督控制基準線、里程碑以及檢查點。

3、建筑智能化系統工程項目集成管理模式的分析

智能化工程項目的總體目標和要求都是獨立的，作為一個系統化的工程項目，它是在多個參建單位的協作之下共同完成的，整個工程中，不同的參建單位對不同階段的項目任務進行承擔和負責，階段不同負責人也不同，同時各個參建單位也有不同的利益目標，這些現狀可能會引起以下幾種現象：項目目標前后不一致、組織責任分散以及項目分割嚴重等。網狀虛擬組織在集成管理目標設定時就加入了參與工程項目的全部成員，設計出各參與方均能滿意的目標，并能盡最大努力實現目標。因此，在集成管理目標的完成的前提下，不僅要設計出各個參與方都能滿意的目標，還要盡力實現利潤的最大化。

結語：

在建筑智能化系統工程中，本文定性的探討和研究了工程項目綜合管理，并期望通過更深層次的定量討論確保在工程實施過程中發揮綜合性管理的推動作用，實現綜合管理的預期目標。工程項目集成管理作為建筑智能化系統中的其中一個研究方向，不僅具有研究的理論價值，同時還具有廣闊的應用前景，值得對每一個步驟和環節進行再推敲和挖掘，為項目的有效管理提供依據。