淺談項目管理在建筑工程管理中的應用

【摘要】近年來，我國經濟發展較快，隨著社會再生產和人們改善生活質量的需求日益擴大，建筑工程需求量隨之與日俱增，其規模也越來越大，而這也為建筑工程創造了良好的發展空間，同時也對其管理提出了新的要求。為有效保障建筑工程投資效益和獲得滿意的質量，需要對其進行行之有效的管理工作。隨著管理領域的持續發展，以項目管理法為代表的現代化管理方法應運而生，通過積極將這一全新的管理方法和管理手段引入進建筑工程管理中，對于有效提升其整體管理水平均有積極的促進作用。因此，本文將在對項目管理法的定義、作用等進行簡單介紹的基礎之上，針對建筑工程管理中項目管理的應用進行簡要分析研究。

【關鍵詞】項目管理；建筑工程管理；具體應用

一方面人們對建筑工程龐大的市場需求量使其在未來仍然擁有良好的發展市場和發展空間，另一方面不同的投資者對于建筑工程管理以及整體工程質量呈現個性化需求。因此，只有采用卓有成效的管理方法與管理技巧，才能在保障工程順利建設并具備較高質量的同時，有效控制建設成本，幫助投資者實現效益最大化的重要目標。考慮到項目管理法本身具有較好的應用優勢，因此將其運用在建筑工程管理中是勢在必行。

1、項目管理法的簡要概述

1.1定義

管理學涉及眾多學科，項目管理便是其中之一。所謂的項目管理法，一言以蔽之即使用科學、系統的管理方法有效完成項目的整體管理工作。因此，在面對真實的建筑工程項目中，不僅要為此制定科學的管理目標與管理計劃，使得整體管理工作更加規范、有序，同時還將使用各種專業的管理知識與技術手段來強化過程管理、在盡可能提升現有項目資源利用率的基礎之上，有效保障項目的順利落實完成。

1.2目標

項目管理法的主要目標，就是要在保障項目能夠保質保量并安全完成的前提下，盡可能使用較少的時間和成本投入，以實現項目管理成效的最優化。將項目管理引入到建筑工程管理中，將提升建筑工程現有資源利用率，并通過結合有關管理人員的實際情況與能力優勢進行合理化安排，在嚴格按照既定的科學管理計劃之下使得整體建筑工程能夠使用最少的工程成本和較快的速度，完成建筑工程建設工作，最終實現管理效益與經濟效益最優化。

1.3作用

在具體的建筑工程當中，項目管理法基本上只使用一次，因此在建設過程當中，能夠將管理做到位，避免管理不恰當而阻礙項目目標實現。通過優化完善建筑工程管理成效，使其能夠使用最少的建設成本和最短的建設時間，完成高質量的建筑工程項目，這就是將項目管理運用在建筑工程當中的真實意義。

1.4內容

能夠從多維度進行科學管理的項目管理法有助于實現項目目標，因此項目管理法將結合具體工程項目情況，為其量身定制一套相關管理流程，由此體現出項目管理法的科學性和程序性。因此項目管理法的內容首先包括組織上的協調和人員上的安排，此外還需要對建設過程中的產生各類信息、文件、合約和安全進行管理，并落實到實際的建設過程當中，最終保障建筑工程的主要控制目標（成本、質量和時間）順利達成。

2、項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1人員管理

擁有高素質和相應專業知識與管理技能的優秀人才，是建筑工程實現管理成效最優化，有效提升整體管理水平的關鍵因素。從專業化、合理化的角度和方式安排選用相關管理人員，他們能夠根據自己多年的管理經驗，幫助建筑工程快速找出各種管理漏洞，并且提出相應的解決方案，將建筑工程管理工作真正落實到方方面面當中去。

為了有效避免在建筑工程管理當中出現相互推諉責任等情況，同時還需要為其配置相應的項目負責人即項目經理，在保障其具有較高的責任意識和管理水平的基礎之上，可以充分發揮項目經理的管理與領導職能，在其科學化、合理化的指揮與安排之下，有序開展各項工程任務。

2.2組織機構

在積極對項目管理法進行借鑒與應用之下，建筑工程需要推動管理工作的規范化、制度化，因此可以為其專設一個管理機構，負責全過程監督、管理建筑工程當中的各環節與工程任務，譬如說建筑工程設計環節、采購環節、人員安排、工程施工、資金結算等等，并且在同項目的監理單位進行積極溝通與交流之后，共同完成整體建筑工程的驗收工作。也就是說建筑工程當中所有的環節和流程都需要得到該管理機構的監督管理。

2.3規章制度

正所謂“沒有規矩不成方圓”，項目管理法運用在建筑工程當中就是為了幫助其確立完善的規章制度和作業標準，使其在日后的建設過程當中能夠有規范正確的執行標準和作業指南，規范并約束項目各參與方的建設行為，保障項目建設高效率運行。采用WBS對管理任務進行分解后，針對項目管理的各種干擾因素，確定管理人員崗位職責、職能分工矩陣，明確各自工作范圍和相應職責。編制項目總控計劃作為項目進度控制的綱領性文件，動態監測項目報建、設計、采購、施工及驗收實際進展。通過制定項目參建單位溝通、考核、信息管理，工程材料設備定樣及驗收規定，驗收標準要求、工程款支付、工程變更管理、安全文明檢查等管理制度和規定，確保項目管理執行力度和穿透力。

2.4過程管理

對建設過程中成本、質量、進度、安全管控，不能進行分割孤立對待，應當作一個相互聯系的整體全程進行動態監測，采取行之有效管理方法并結合實際工況，秉持科學合理的態度，通過管理報告、通知單、例會、專題會議和巡視檢查記錄等管理手段，在安全建設的狀態下，將成本、質量、進度三大目標控制在一個動態平衡且合理和可接受的范圍之內，最終達成項目目標。

結語：

總之來說，建筑行業目前在我國仍處于較高速度的增長期，隨著國家對建筑業進行改革和要求保持其持續健康發展、大力推行裝配式建筑和PPP等建設模式來看，建筑工程市場前景廣闊，原有的建筑工程管理模式不能適應新形勢下管理要求，為了能夠將所有影響和阻礙建筑工程實現長遠發展的因素統統清除掉，這就需要在其中大力應用項目管理法，針對不同的建筑工程項目，運用項目管理法的基本理論并結合工程實際情況，從項目管理組織機構設置、人員配備、管理方法選擇、管理手段采用、全過程納入管理等方面，全方位、多維度對建筑工程進行管理統籌，進而提升其整體管理水平和效率，實現項目效益最優化，不斷滿足人們日益擴張的建筑工程需求，推動我國建筑工程行業實現全面的進步和發展。