強化現場技術管理提高項目經營效益

【摘要】在社會經濟的不斷發展中，行業競爭日益激烈，因此企業如果想在激烈的競爭中發揮優勢，就需要注意管理中的問題。本文結合經驗對通過建筑項目實施控制的分析，對強化現場管理提出自己的看法，期待能為企業實現良好經濟效益提供方向。

【關鍵詞】技術管理；經營效益；施工質量

1、技術人員的基本要求

在社會的不斷發展進程中，為了提高競爭力，我國的很多建設施工項目在技術管理工作也面臨著新的挑戰，因此在實際情況下研究如何解決現場技術管中各種問題，并且不斷提高現場技術管理水平，推動技術管理為企業的經濟效益服務，不及要保證公司經營效益正常，還應該不斷的提高企業效益，使企業得到長足的發展，同時對于項目管理具有十分重要的現實意義。

對于工程技術人員有一定的要求，這是對整個項目的質量最基本的保障。項目建設中，項目法施工已推行多年，隨著經驗的不斷總結以及實施，也發現了很多的問題。包括在不同的商業項目中，需要不同的工程技術管理方式，因此需要工程技術人員不斷的提高自身的水平：首先技術人員需要注意在施工的現場能夠及時的發現問題并且找出問題的原因。其次要在編制難點段施工方案時嚴謹考慮技術措施，并且能夠確保施工的安全以及人員的安全來完成施工的任務。最后需要技術人員懂得技術專業知識，并且理論結合實際能夠切實解決問題，并且能夠完成足夠的工程量。很多項目的現場技術人員也許并不具備所以的條件，但是最起碼需要具有專業的技術知識，而且需要在一些詳細的問題上做好處理，保證在技術人員的操作下能夠盡快的完成任務，還要保證工程的質量。

2、技術管理中的問題

技術始終是項目施工建設的關鍵因素，因此一般的項目都會需要大量的技術人員。因此在技術管理問題上就需要給予更多的關注，從目前來看項目技術管理上存幾個問題：第一，很多參與工作的技術人員包括一些畢業生，基本沒有太多的實際經驗，那么在一些比較復雜的問題上無法解決，因此如果不能及時采取相應的技術措施，就會造成不必要的工期延誤。很多人無法獨立完成任務，這就需要項目技術總工提出方案來解決問題。第二，項目中的技術人員流動比較大，在一個工程還沒有結束的時候，大部分技術人員已經離職或者新加入的，技術管理上就無法做到位。很多情況下工程項目會因為資料交接不完整導致后續的工作無法開展。這就對整個項目的技術資料編制和簽證工作產生很大的阻礙。第三，對于一些大型項目現場技術人員任務比較重，相應每人負責的事情比較多，特別是進行監督和檢查，因此就會導致工作量太大，無法專心于技術工作。

3、提高人員素質和管理水平

工程技術管理是工程管理的基礎，因此在技術管理的問題上需要不斷的進行改善。這樣才能保證工程的順利以及有效的完成。技術人員的素質以及能力都是決定工程質量的關鍵，因此需要根據針對目前商業項目管理中存在的問題，做好幾個方面的工作。

3.1加強專業技術人員的培訓

我們需要根據工程管理中的人員問題進行第一步的解決，因為施工人員存在著專業技術不夠、無法獨立處理現場情況能力和管理水平不高的問題，因此需要對各單位的人員進行基本的培訓。特別是很多人根本沒有學習過的新工藝、新技術。不過很多工程在培訓這些人員的時候因為時間比較短，然后最終沒有什么效果，因此也沒有什么收效。因此在這種情下就需要公司內部實行動態貼近式的方式進行培訓，可以選擇性的抽調各廠1到2個技術人員到技術部工作，這樣在工作的時候就能學習各方面的上技術，也可以留在部內進行工程投標和公司內部技術管理工作。在整個學習和訓練的過程中，不僅豐富了基層技術人員的管理知識和投標能力，同時也能提高其應對難題的能力，并且可以做好項目技術管理，這種抽調學習的方式不僅節省了一定的時間，還降低了學習的費用，最重要的是提高了技術人員的整體素質。英語水平的問題也是非常重要的，因此為了保證商業公司能提供相應的技術支持，公司可以每年派幾名工程師到專業院校脫產英語培訓，這樣的方式能盡快的提高技術人員的英語水平，并且在一定程度上可以保證施工的質量和進度，不會在因為不懂英文的問題上造耽誤工程的情況。因此在公司的支持下鼓勵技術人員自學英語，也能提高技術人員的綜合素質。

3.2加強機組技術人員人事管理

在整個的技術管理的過程中，需要注意技術管理的連續性和有效性，特別是在人員管理的時候不能因為某地的需要就臨時變動技術人員的位置，這樣對于對工作的連貫性、準確性都有一定的影響。因此在技術管理的過程中需要注意，如果沒有項目技術經理同意，那么技術人員不能隨意離開現場或調動工作。這一管理是十分有必要的，不過除非有及特殊的情況需要特殊對待，也就是說如果某一項目在進行的過程中需要一些支持或者是人員，那么被調走的人員必須將手中的工作做好交接。但是若因為一些交接的問題，比如文件丟失等問題，需要加是的進行處理，交由項目技術和文件控部門負責補齊。技術人員需要注意自己的工作的影響程度，不能掉以輕心。否則如果影響了整個工程的進展或者是質量，那么都是得不償失的。

3.3加強項目過程控制

技術的控制在項目的實施工程中非常重要，因為關系工程工期、質量乃至最終效益。因此在開工初期項目工程師和機組技術人員應詳細勘察現場情況、編制相應的技術方案和措施之外，在還需要有人進行提前勘查機組即將施工的現場情況，比如一些突然提出的要求或者是需要改動的位置，這些問題要做好控制，必須與設計、監理和業主代表進行研究和討論。對難點段制定相應的技術措施，提前做好施工準備，避免因此影響施工工期或者是停工的問題。工程中總會出現一些比較特殊的情況，對于這些問題的解決需要注意及時反饋。并且在處理的時候由技術人員負責確定最終的解決方案并及時通知機組進行實施。很多的項目會因為沒有根據設計圖來進行施工而造成工程的質量和標準問題，并且會浪費資源，從而導致了成本的增加，所以在管理方面要求做好規定，必須按照設計方案進行施工。并且在工程中，需要注意如果沒有項目工程部書面許可，不能隨便改變設計和施工方案。

結語：

我們需要注意在工程中不斷的加強員工的培訓，并且提高員工的整體素質，才能不斷的提高技術管理水平，在施工過程中需要注意切實提高項目管理經營效益，才能確保施工的質量和效益不受損失。