建筑工程管理的影響因素與對策

【摘要】隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，各地建筑工程的建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大，建筑工程管理的有序有利于提高建筑工程施工建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，只有不斷強(qiáng)化施工管理、切實(shí)解決施工中的不安定因素，針對具體問題采取應(yīng)對措施，才能保證施工工作順利開展，本文通過對建筑工程管理的影響因素和對策的分析，以期促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目不斷增加，在城市建設(shè)中，建筑工程起著關(guān)鍵的作用，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位，就需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，建筑工程完工的質(zhì)量關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工人員不可掉以輕心。因此，提高建筑工程管理水平對建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制有著重要的意義。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀問題

1.1管理制度不夠深入

長期以來，我國對建筑工程項(xiàng)目的管理主要限于監(jiān)督站管理，從而達(dá)到監(jiān)管目的。隨著國家管理制度不斷的完善，對建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了監(jiān)督力度，建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。建筑管理制度下發(fā)到各單位后，因?yàn)榻ㄖ挝挥行┏鋈氩⑽幢幌嚓P(guān)單位運(yùn)用，這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發(fā)揮建筑工程管理的效用，從而加大了建筑工程管理難度。

1.2領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理不夠重視

雖然針對我國建筑行業(yè)現(xiàn)實(shí)中存在的問題，國家出臺了一些工程建筑管理制度，但實(shí)際中，很多企業(yè)都是應(yīng)付了事。管理中難免會出現(xiàn)對施工質(zhì)量存有僥幸心理，并認(rèn)為之前的施工質(zhì)量沒有問題。員工在施工過程中工作責(zé)任感降低，違規(guī)操作增加，施工質(zhì)量難以保證。一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。所以，企業(yè)的管理人員必須對工程管理給予足夠的思想重視。

2、建筑工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量的有效控制措施

2.1施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制

（1）對建筑工程施工企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保相關(guān)崗位人員具備相應(yīng)的施工資格，使參與施工的技術(shù)人員的技術(shù)水平能夠與項(xiàng)目工程技術(shù)要求相適應(yīng)，并對施工人員與技術(shù)人員在施工過程中的各種不規(guī)范行為進(jìn)行監(jiān)督和約束。

（2）制定監(jiān)理規(guī)劃。為了確保建筑工程項(xiàng)目在施工階段各項(xiàng)監(jiān)理措施的有效貫徹與落實(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在施工單位施工前廣泛收集工程信息和資料，然后結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)的監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理工作的內(nèi)容以及監(jiān)理過程中的重點(diǎn)。

（3）對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。通常情況下，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)有了相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)，監(jiān)理部門根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際，對施工企業(yè)的人員組織和設(shè)備進(jìn)場情況進(jìn)行審核與調(diào)整。

（4）圖紙會審。監(jiān)理工程師需要在正式施工前，組織由設(shè)計(jì)單位、施工單位以及業(yè)主參加的圖紙會審進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審會議，使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，檢查施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)過程中是否存在疏漏或錯誤等。

2.2事中階段的監(jiān)理控制

事中階段的監(jiān)理控制主要是指實(shí)時(shí)、實(shí)地的現(xiàn)場控制，由于建筑施工的施工過程和監(jiān)理對象比較復(fù)雜，所以需要監(jiān)理工程師具備較高的責(zé)任心，做到嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋：

（1）對施工材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。根據(jù)相關(guān)的監(jiān)理政策，需要在施工現(xiàn)場對原材料的可靠性和各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)，通常是采取抽樣檢驗(yàn)的形式，由監(jiān)理部門對施工單位的材料試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。

（2）對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是提高監(jiān)理質(zhì)量的重要途徑之一，也是對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手段，它主要指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，所以要盡量選擇那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬的監(jiān)理人員執(zhí)行旁站監(jiān)理任務(wù)。

（3）現(xiàn)場巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn)，通過現(xiàn)場巡視，可以有效掌握影響質(zhì)量的各因素的情況。對于在監(jiān)理巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并提出整改方案，確保工程質(zhì)量問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和盡快解決。

2.3事后階段的監(jiān)理控制

事后階段的監(jiān)理過程主要是指在完成施工過程之后，在工程驗(yàn)收和過程質(zhì)量評定環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制措施。要做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，通常是由施工單位先進(jìn)行自檢，然后再交由監(jiān)理部門及其工作人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和確認(rèn)，對于發(fā)現(xiàn)的問題則應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映給主管部門進(jìn)行整改，確保整個工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的規(guī)范性和科學(xué)性。

3、做好監(jiān)理工作的基本出發(fā)點(diǎn)

3.1贏得信任，充分行使監(jiān)理職權(quán)

監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實(shí)施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。

3.2理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與投資方以及業(yè)主的關(guān)系既有協(xié)作也有監(jiān)管，建筑項(xiàng)目從設(shè)計(jì)圖紙到實(shí)際生產(chǎn)成型的過程中要始終有監(jiān)理方的參與。監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的，因此監(jiān)理工程師如何理順與承包商的合作關(guān)系對于其能否順利行使監(jiān)理功能讓工程按時(shí)、高效率高質(zhì)量的完成起到至關(guān)重要的作用。

3.3嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞是影響業(yè)主對其企業(yè)品牌形象的好差之分，在其企業(yè)不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量的同時(shí)，其里面也要有一套科學(xué)合理的管理方法來進(jìn)行指引工作，用來指引方向，設(shè)定流程，施工先后順序等相關(guān)工作。明確的劃出每個崗位所需要履行的職責(zé)所在，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件、管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。

結(jié)語：

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程中需要管理的內(nèi)容也會隨之增多，這就需要對建筑工程管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步研究。建筑企業(yè)要從改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識，加大對工程的管理力度可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)我國的建筑工程管理的大發(fā)展。