建筑工程施工成本管理與控制分析

【摘要】我國(guó)建筑市場(chǎng)在近些年的發(fā)展有目共睹，同時(shí)建筑企業(yè)之間也面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，需要不斷用最少的資金建造質(zhì)量最好的產(chǎn)品，為此，工程施工成本管理成為了企業(yè)管理中的重中之重。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程施工成本管理的研究，本文在分析我國(guó)建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出自己的一些看法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本管理；控制分析

1、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1材料價(jià)格波動(dòng)大

而建筑施工材料的價(jià)格波動(dòng)較大也是當(dāng)前建筑施工成本管理工作存在的難題之一。這是因?yàn)槭┕げ牧霞霸O(shè)備成本占建筑工程施工總成本的七成以上，同時(shí)施工材料及設(shè)備的價(jià)格又極易受到市場(chǎng)因素的影響。而部分施工單位在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的成本缺乏嚴(yán)格的管理與控制，進(jìn)而造成材料成本的浪費(fèi)，同時(shí)部分施工單位沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行必要的檢查、維修與保養(yǎng)，致使施工設(shè)備極易出現(xiàn)故障而對(duì)施工進(jìn)度造成延誤，不僅不利于施工成本控制，甚至還增加了安全事故發(fā)生的概率，對(duì)施工人員的生命健康造成威脅。

1.2成本管理問(wèn)題

傳統(tǒng)基層成本控制模式無(wú)法滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)需求，選定項(xiàng)目集約化發(fā)展之路，將項(xiàng)目資源集中于某個(gè)特定的項(xiàng)目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項(xiàng)目存在不同條線(xiàn)交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的篩選需要科技部門(mén)的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費(fèi)。

1.3設(shè)計(jì)變更的反復(fù)

建筑工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，設(shè)計(jì)變更是影響建筑工程造價(jià)高低的一個(gè)重要要素。倘若一項(xiàng)施工計(jì)劃經(jīng)歷了數(shù)次設(shè)計(jì)內(nèi)容上的調(diào)整，那么，其所要投入的建造成本必然會(huì)大幅度上升。在具體的施工環(huán)節(jié)中，為滿(mǎn)足工程建設(shè)的具體需求，設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，對(duì)當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更所帶來(lái)的資金投入上升，提高了工程成本管控的困難度。

2、建筑工程施工成本控制與管理的相關(guān)措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工材料、機(jī)械的管理

工作人員還應(yīng)重視對(duì)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的管理控制。這是由于在實(shí)際施工中，上述因素的變化都會(huì)影響工程成本管理的實(shí)施。①工作人員應(yīng)確保施工材料的質(zhì)量，在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡量選擇信譽(yù)較好的廠(chǎng)家進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)合作。在施工材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)通過(guò)抽檢等方式，保證材料的質(zhì)量。在入庫(kù)后還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質(zhì)量能夠滿(mǎn)足要求，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。②還應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，確保機(jī)械設(shè)備的性能，使設(shè)備能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁└玫姆?wù)，避免因設(shè)備故障等影響施工的進(jìn)行。

2.2風(fēng)險(xiǎn)可控原則

公司風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，公司風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)平均值，是公司在一定時(shí)期可預(yù)見(jiàn)的平均損失。它是公司的經(jīng)營(yíng)成本而不是風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)撥備和產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行預(yù)防。“風(fēng)險(xiǎn)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，各個(gè)行業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，如何控制風(fēng)險(xiǎn)也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風(fēng)險(xiǎn)階段，主要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高項(xiàng)目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與資本控制，幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。此外，風(fēng)險(xiǎn)可控性原則中，也對(duì)施工單位日常營(yíng)運(yùn)體系提出不同的要求，按照公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。

2.3重視變更索賠

施工單位在進(jìn)行責(zé)任成本管理內(nèi)部挖潛的同時(shí)，還須依照工程的具體情況，提升項(xiàng)目管理人員的變更及索賠意識(shí)。在實(shí)際施工過(guò)程中，變更索賠是施工單位增收或減支的主要措施，同時(shí)，也是在企業(yè)先進(jìn)且精細(xì)化管理方法理念下，體現(xiàn)企業(yè)員工綜合管理水平的一項(xiàng)重要驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成立初期，即明確變更索賠程序，成立變更索賠小組，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)攻關(guān)。索賠成功后，按索賠的難易程度、創(chuàng)收的多與少，由企業(yè)或項(xiàng)目部及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)。

2.4 完善成本控制體系

企業(yè)還應(yīng)不斷的完善成本控制體系。①企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，其中應(yīng)包括對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工相關(guān)管理費(fèi)用以及利潤(rùn)等具體內(nèi)容。通過(guò)工程施工階段制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，為施工人員制定努力的目標(biāo)，并設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，再對(duì)施工進(jìn)行定期檢查，確保工程施工管理控制的效果。②企業(yè)的項(xiàng)目部也應(yīng)發(fā)揮自己的作用，推動(dòng)工程的成本管理。企業(yè)的項(xiàng)目部是對(duì)工程施工實(shí)施成本控制的具體操作部門(mén)。當(dāng)前，企業(yè)的項(xiàng)目部大多采用的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，因此，工程經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程成本管理進(jìn)行細(xì)致的分工，為工作人員合理的分配任務(wù)，并對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)估，不斷的完善工程成本管理體系。

2.5加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的控制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的控制與管理，確保預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性，為建筑工程施工成本管理工作指明方向。這就要求企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保預(yù)算編制相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。其中，工程量計(jì)算作為建筑工程施工成本管理中的一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)受到工作人員的重視。通常情況下，工作人員可以適當(dāng)?shù)募哟蠊ぷ髁坑?jì)算，確保其能夠應(yīng)對(duì)工程發(fā)展的實(shí)際需求。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前我國(guó)建筑工程成本受到多方面因素的影響常常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，這對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講是一件非常嚴(yán)重的事情，超預(yù)算會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低甚至虧損，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展，所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程施工成本的有效控制，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而保證我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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