裝飾工程造價預算與控制方法研究

【摘要】隨著市場經濟的迅速發展以及社會文明的進步，人們的生活水平與生活質量得到了很大的提高，與此同時，住宅私有化、住房分配制度改革進程不斷加快，這就給我國建筑行業提供了良好的發展機遇，也為建筑裝飾裝修工程提供了廣闊的發展平臺。加強裝飾工程造價預算與控制，確保裝飾工程的施工質量，提高資金回籠率，已經成為了當今建筑裝飾行業重點關注的問題。本文中，筆者主要對裝飾工程的造價預算與控制方法進行了分析與探討，望可以對推動我國建筑裝飾行業的進一步發展提供一定裨益。

【關鍵詞】裝飾工程；造價預算；造價控制；方法

造價管理是裝飾工程建設過程中的重要環節，是對工程管理核心價值的一種反映，體現了工程管理的根本特性。與此同時，造價管理效果也直接關系到裝飾工程是否能夠順利完成，基于這樣的原因，必須采取有效措施，加強裝飾工程的造價預算與控制。

1、裝飾工程造價預算方法

1.1裝飾工程的造價預算內容

裝飾工程的造價預算內容主要包括以下幾個方面：第一，材料費、耗損費。材料費指的是裝飾工程所耗用的全部材料，耗損費指的是裝飾工程施工過程中對各種不同材料的不同損耗。材料費、耗損費的測定方法有經驗系數法、理論計算法以及實測法；第二，人工費。人工費指的是裝飾工程由啟動到完工整個過程中的所有天數與用工。一般裝飾工程的人工費，可按照土建工程定額人工消耗量的3%計算，高級裝飾工程的人工費，約為定額人工消耗量的3倍左右；第三，設施費。主要根據添置設施報出明細表進行計算；第四，工具磨損費、機械費。指的是施工單位的正常機械耗損費、工具磨損費；第五，綜合費。指的是施工單位的綜合管理費、稅金以及合理利潤等。

1.2裝飾工程的造價預算方法

通常情況下，建筑裝飾工程的造價預算方法主要有定額法、包工不包料報價法以及包工包料綜合報價法三種類型。首先，定額法。定額基價是對目前社會平均水平的真實反映，若根據定額法進行造價預算，會導致雙方在單價方面產生一定的爭議。與此同時，在科學技術日新月異的今天，工藝、材料的更新換代速度非常快，這給統一基礎定額增加了一定的難度，套用定額法不符合裝飾工程的實際情況，因此，一般采用包工不包料報價法以及包工包料綜合報價法。其次，包工不包料報價法。這種方法指的是，通過根據設計圖紙中的相關內容以及裝飾材料做法，裝飾單位僅報機械費的總和、綜合人工工資，也就是僅報裝飾工程費用的一部分[1]。在包工不包料報價法下，裝飾單位僅提供勞務、技術操作，開發商采購裝飾材料。最后，包工包料綜合報價法。這種方法指的是，根據設計圖紙中的相關內容以及裝飾材料做法，裝飾單位參照市場綜合人工工資、材料市場價格，按照單價進行報價，包括機械費、材料費以及人工費，在此基礎上，加上綜合費，包括稅金、利潤、管理費等，構成裝飾工程的造價。包工包料綜合報價法下，裝飾單位負責提供勞務、技術操作以及采購裝飾材料。

2、裝飾工程造價控制方法

2.1加強工程決策的成本控制

工程決策與設計階段，應在明確工程類型、工程特點以及工程施工內容的基礎上，有機結合估算指標、實際情況，科學進行造價估算與可行性研究，以工程資料、數據為根據，選擇經濟、可靠、科學的工程建設方案。此外，也要充分考慮工程建設中的各種風險因素，計算出符合實際情況、相對準確的投資估算額。

2.2加強施工成本控制

造價控制指的是，工程建設過程中，采取有效的管理手段、合適的技術，對工程建設過程中的費用開支進行計劃、實施、調節、監督以及控制。施工成本控制是造價控制的根本，而在施工成本中，材料占據著很大的比例，約占裝飾工程總造價的50%～60%[2]。基于此，必須加強對裝飾材料成本的有效控制，重點關注所選擇的材料是否符合設計要求。目前，市場上材料價格有著很大的波動性，施工過程中，必須根據合同中注明的材料使用量，有效控制材料成本。

2.3加強全成本控制

裝飾工程建設過程中存在著諸多成本影響因素，例如勞動力分配、材料的消耗、對業主的索賠、資金流動以及機械設備周轉等，這些因素均會給裝飾工程的成本產生很大的影響。為加強成本控制，就要提高對這些影響因素的管理與控制力度，在準確分析裝飾工程整體成本的基礎上，加強全成本控制。

2.4加強網絡管理，提高信息化水平

隨著計算機、網絡技術的飛速發展，我國各行各業均走上了信息化、智能化的發展道路。這樣的背景下，建筑裝飾企業也致力于推行網絡管理，各種新技術、新設備的出現，為網絡管理提供了有力支持[3]。現階段來說，建立在WEB平臺基礎上的工程管理軟件，受到了越來越多的關注與應用。通過借助網絡平臺，利用專門的工程管理軟件，便可以改變以工程外部形象為指標的進度控制網絡，轉化為以工期、資金為指標的進度控制網絡，從而能夠提高造價控制的有效性。

2.5明確項目部、公司兩者之間的關系

項目經理的利益與公司利益之間既有統一性，也有對立性，只有兩者建立科學的風險分擔機制、利益分配分享機制，才能實現項目經理的利益與公司利益之間的和諧統一。面對這樣的現象，對于較為優秀的項目經理，可以采用期權股的方法，使項目經理能夠與公司共同分享剩余利潤，這就可以在很大程度上減少項目經理的短期行為，確保項目經理與公司之間的長期合作。與此同時，這也有利于提高項目經理的積極性。

結語：

綜上所述，在市場經濟迅速發展的背景下，我國建筑行業得到了巨大的進步，裝飾工程也順勢取得了很大的發展，裝飾工程的造價控制是一個系統的、復雜的項目，需要各方面的有機配合與全社會的廣泛參與。只有切實提高裝飾工程預算造價控制的效率與效果，才能實現裝飾工程經濟效益的提高，基于這樣的原因，必須加強對裝飾工程預算與造價控制的重視。

參考文獻：

[1]王佳佳.裝飾工程預算造價控制中存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2015，18（04）：19.

[2]張虹.施工企業工程造價預算的控制原因與審核方法分析[J].知識經濟，2014，（05）：92.

[3]張虹.施工企業工程造價預算的控制原因與審核方法分析[J].知識經濟，2014，（03）：93.