民營企業經濟軟實力評價及發展對策

◇陳雪晴

民營企業經濟軟實力評價及發展對策

◇陳雪晴

民營企業的健康運營在一定層面上關系著整個國民經濟體系的健康發展。在民營企業運營過程中，經濟軟實力的提升是其參與市場競爭的重要法寶。本文主要從民營企業經濟軟實力的基本內涵出發，對其經濟軟實力的評價方法、評價標準等方面進行具體的界定。在此基礎上，對提升民營企業經濟軟實力的具體對策進行分析。

民營企業；經濟軟實力；評價及發展對策

一、民營企業經濟軟實力的含義

民營企業是相對于國有企業而言的，從本質上來看，民營企業經濟軟實力與國有企業的經濟軟實力是相通的。

（一）民營企業

目前，在學術領域，關于民營企業的概念還未形成比較廣泛的一致性。其中，比較常見的說法是：由民間私人投資，民間私人經營，民間私人享受投資后的收益。這一類的法人經濟實體則被劃定為民營企業的范疇。

（二）經濟軟實力

經濟軟實力主要是指對經濟發展起到影響關系的軟性實力。也有的學者將這種軟實力稱作是隱性實力。對一個國家而言，經濟軟實力主要涵蓋科學、文化、教育以及創新等方面。對一個企業而言，經濟軟實力則主要體現在企業的管理水平、品牌影響力以及可持續發展的能力等方面。無論是對國家而言，還是對一個企業而言，經濟軟實力在某種層面上都彰顯著其發展潛力。

二、民營企業經濟軟實力評價分析

在這一節中，主要對民營企業經濟軟實力的評價進行分析。在分析的過程中，主要從三個層面來具體展開。包括民營企業經濟軟實力評價指標的選擇原則，評價體系構建的方法以及評價體系的構建流程等。

（一）評價指標的選擇原則

在進行民營企業經濟軟實力評價指標的選擇過程中，需要遵循以下幾個重要的原則。

（1）相關性。在確定民營企業經濟軟實力的評價指標過程中，需要嚴格踐行相關性這一原則。也就是說，所選擇的評價指標與企業的經濟軟實力之間有著正向的關聯性。例如，企業的創新能力，企業的人才管理能力，企業的市場融資水平以及企業業績發展水平等等都與民營企業的經濟軟實力的發展有著正向的關聯性。

（2）發展性。評價指標不僅需要在方向層面進行具體的界定，還需要在每一個指標所占的權重與比例層面進行相應的界定。這種界定的數值并不是一成不變的，需要根據企業發展以及整個市場的變化進行相應的調整。建立在發展原則基礎上的民營企業經濟軟實力的評價才能對企業的發展產生更大意義上的促進作用。

（3）客觀性。民營企業經濟軟實力的評價是一個科學的過程。因此，在確定其評價指標的過程中，要嚴格地執行客觀性等基本原則，從而保證整個經濟軟實力評價的客觀與公正，為后續企業經濟軟實力的發展與提升奠定一個良好的基礎。

總之，確定民營企業經濟軟實力評價指標的過程，應當建立在上述基本原則的基礎上逐步地實施，這也是保證其經濟軟實力評價體系不斷完善與優化的重要前提。

（二）評價體系的構建方法

在確定完成民營企業經濟軟實力的評價指標之后，構建經濟軟實力的評價體系則是下一步需要做的工作。在當前的民營企業經濟軟實力評價體系的構建方法中，比較常用的是多層次的方法構建。美國運籌學家在20世紀70年代最先提出層次分析法。該方法將定性與定量分析相結合，聯系決策者的主觀判斷和推理分析，量化描述推理過程，從而將復雜問題簡單化。層次分析法的基本步驟如下：

（1）明確問題，提出總目標，并分解總目標，構建有序的階梯層次結構模型。通過確定具體的評價對象以避免在評價的過程中出現方向層面的偏差。

（2）將同一層次各因素對上一層準則的相對重要性進行兩兩比較，建立矩陣。通過構建矩陣，來為后續評價工作的具體展開提供必要的依據。

（三）評價體系的構建流程

在進行模型構建時，本文主要運用的是功效系數法，由于該方法是較為成熟的評價方法，且該方法已通過檢驗，具有較強的參考價值。本文運用層次分析法確定指標權重后，建立民營企業軟實力模糊評價模型的大致思路是：

（1）劃分民營企業軟實力強弱等級。進行等級的劃分是實現民營企業經濟軟實力橫向比較的重要依據。

（2）引入模糊綜合評價法定義各等級評語并建立評語矩陣。將不同民營企業經濟軟實力的評價等級進行相應的矩陣排列，也是其整體的評價科學性與客觀性的重要體現。

（3）使用功效系數法計算民營企業軟實力評價等級及等級隸屬度。最終確定的功效系數等級即為民營企業軟實力評價等級。將功效系數法應用到民營企業經濟軟實力的評價模型之中是當前經濟軟實力評價領域發展的一個主要的方向。

總之，評價好民營企業經濟軟實力是助力其獲得更大層面發展的重要基礎。本文在這一節中主要分析了民營企業經濟軟實力評價指標的基本原則，評價體系構建的方法以及基本的流程。相關的評價內容還需要在今后的研究與實踐過程中進行相應的補充與完善。

三、民營企業經濟軟實力的發展對策

在上文中，主要從民營企業軟實力評價的基本內涵出發，對其進行評價指標的界定以及評價方法的選擇等層面進行了相應的探討與分析。這一節主要對提升民營企業軟實力的方法與策略進行分析。

（一）提高企業管理能力

民營企業憑借其自身的發展優勢，在整個國民經濟發展中所具有的作用也在逐步凸顯。如果說民營企業的硬實力主要涉及其市場份額、生產利潤以及資產的總量等方面的話，那么民營企業的軟實力則主要涵蓋在企業的運營與管理水平以及企業的文化建設等諸多層面。因此，在民營企業今后軟實力的發展過程中，應該把提升自身的運營與管理水平放在一個重要的位置。

（1）嚴格落實現代企業管理制度。由于諸多層面上的原因，民營企業在現代企業管理制度的制定與執行的過程中還存在著一定的滯后性，尤其是夾雜了諸多的傳統的家族式的管理觀念與思路。這些都在客觀上制約著其自身綜合管理水平的發展與提升。所以，為了更好地提升民營企業的經濟軟實力，應該將貫徹現代管理制度放在首位。

（2）落實崗位責任制，注重管理人才的積極引進。近幾年來，民營企業在運營與發展過程中所面臨的一個主要問題就是優秀的管理人才的相對缺乏，由于缺乏系統完善的崗位責任制，民營企業在企業的戰略管理、財務管理以及人力資源管理等層面都面臨著比較大的挑戰。因此，在今后提升民營企業軟實力的過程中，還應該在崗位責任制以及優秀管理人才的引進等層面下大功夫。

（3）打造企業文化建設。同企業發展的軟實力一樣，企業的文化建設作為企業發展與管理體系的重要組成部分，其所扮演的作用也是不可或缺的。因此，作為民營企業的管理者應該從硬件、軟件等層面來落實好企業文化層面的建設。在企業發展理念、發展中長期規劃以及企業的核心競爭力等方面都要進行系統的提升。

總之，提升民營企業的經營與管理水平，是改進與提高其發展軟實力的重要路徑。

（二）全面提升企業社會形象

在企業軟實力的內涵中，企業的社會形象評價是一個重要的評價維度。因此，在今后民營企業經濟軟實力的構建與提升的過程中，還應該把樹立良好的企業社會形象作為一個重要的發展與提升的方向。

（1）要注重企業產品與服務的質量。在民營企業社會形象的構建過程中，企業生產的產品與服務是最有說服力的。只有在產品與服務品質的提升層面進行不斷地強化與努力，其在社會形象的樹立與強化的過程當中，才會擁有更為扎實的基礎。因此，企業要嚴格地按照相關的行業標準與要求，不斷打造企業品質的市場認可度與美譽度。

（2）積極踐行民營企業的社會責任。在民營企業良好的企業社會形象的打造過程當中，積極踐行企業應有的社會責任與義務也是一個重要的發展與提升方向。在具體的執行過程中，民營企業一方面要踐行企業的環保責任。在企業的產品生產與運營管理的過程中，盡量做到低碳，循環發展，從民營企業自身出發，來為企業的發展構筑良好的環境，也彰顯民營企業的環保與社會責任。另一方面，民營企業應該從事力所能及的社會公益。民營企業可以根據自身的運營與發展的實際情況，每年拿出一定的人力、物力以及財力等來從事相關的社會公益活動。通過積極地承擔相應的社會公益責任與義務來樹立企業良好的社會形象。

除了在產品品質、服務質量以及社會責任的踐行等方面來進行必要的提高之外，民營企業也可以加大市場的宣傳力度。充分利用各種形式的主流媒體來提高企業在社會市場中的知名度與影響力。樹立民營企業良好的社會形象，一靠踏踏實實地做，二靠高效科學的說。只有將兩者進行系統地結合，民營企業才能樹立良好的社會形象。

（三）加強企業資源整合能力

民營企業經濟軟實力的發展與提升是一個系統的過程。在這個過程中，還需要在企業相關資源的整合層面進行不斷的提升。

（1）整合企業內部資源，為經濟軟實力的提升構建良好的基礎。企業的內部資源，簡單來講，就是企業在運營與管理中所涉及的諸多的人力資源、制度資源以及經濟資源等等。民營企業應當明確企業經濟軟實力的發展在一定層面上決定著企業的生死存亡。所以，在民營企業今后的運營與發展的過程中，應當把企業的優勢資源逐漸地向企業經濟發展軟實力的層面來進行適當的傾斜。只有在資源層面為民營企業的發展提供更為詳盡與全面的支持，民營企業在今后的經濟發展軟實力的提升過程中才會獲得更大層面的發展。

（2）整合企業的外部資源。民營企業在經濟軟實力的提升過程當中，不僅需要整合其內在資源，也需要其在外部資源層面進行更大范圍的整合。在具體的整合過程中，一方面，要充分依托行業組織與發展協會來為民營企業經濟軟實力的構建與提升提供方向層面的支持。另一方面，要善于把握市場的發展機遇，尤其是國家出臺的系列提升民營企業自主創新能力的利好政策。例如，當前我國出臺了鼓勵“雙創”的政策，在稅收等層面也做了相應的調整來為民營企業減輕相應的負擔。因此，從這個層面來看，民營企業要充分借助企業外部的相關資源來為其整體的經濟軟實力的強化與提升尋求更大層面的支持。

總之，民營企業經濟軟實力的提升，不僅需要企業自身的積極探索與努力，還需要企業從內外資源等層面來進行相應的強化與提高。通過企業在資源層面的不斷整合，來構筑更為扎實的企業經濟軟實力的發展與提升。

（四）實現企業的可持續發展

民營企業經濟軟實力的構建是一個系統的、長期的過程，并不是一蹴而就的。因此，民營企業在今后的經濟軟實力的發展與提升的過程當中，應當把企業的可持續發展作為一個重要的發展理念。

（1）走綠色可循環的發展道路。綠色可循環發展道路是對企業可持續發展理念的重要踐行。因此，民營企業要本著不僅有利于企業自身發展的角度，還要從有利于整個社會與環境保護的角度來進行發展戰略與發展方向的制定。借助綠色可循環的發展理念的踐行與實施來為民營企業今后經濟軟實力的提高提供必要的支持。

（2）要注重企業管理的可持續發展。民營企業在運營與發展的過程中，容易產生管理主觀化的通病。一些良好的制度與理念很容易因為管理層的變動而受到相應的影響。從這一層面來看，民營企業應該在制度以及管理思路與方向層面保持持續與穩定，從而避免由于管理思路以及管理方向的不統一而對整個企業的發展與提高構成不利的影響。

（3）在民營企業發展的過程中，處理好企業的資源、環境以及員工訴求之間的關系。可持續發展的一個主要的落腳點是企業在發展過程中很好地兼顧了其在資源利用、企業的發展效益以及企業所處的周遭環境之間的關系。因此，為了更好地踐行企業的可持續發展，助力企業在經濟軟實力層面的系統提升，民營企業還應該在發展的過程中，積極地進行相關的發展與平衡。

總之，提升民營企業的經濟軟實力是民營企業在市場競爭中獲得更大主動權的重要路徑。無論是在資源的整合，還是企業的發展觀念等方面都應該逐步進行強化。只有這樣，民營企業經濟軟實力的提升才會獲得更大層面的支持。

四、結語

本文主要分析了民營企業經濟軟實力的基本內涵以及具體的評價方法與構建策略，希望能對今后民營企業經濟軟實力的構建與提升有所幫助。

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10.13999/j.cnki.scyj.2017.12.022

渤海大學管理學院）