經濟新常態下傳統企業轉型升級問題研究

◇任世贏

經濟新常態下傳統企業轉型升級問題研究

◇任世贏

經濟新常態是對當前我國經濟增長速度從高速轉為中高速、產業結構優化改革轉型、國際經濟格局深刻調整的理性認識與客觀看待，經濟新常態表明了我國發展正處于一個重要的戰略機遇期，如何在戰略機遇期把握住風向，是當下傳統企業應當認真探討的。傳統企業的轉型升級是大勢所趨、企業所向，只有轉型升級，傳統企業才能在經濟新常態下穩定增長，發掘增長潛力與動力。本文通過對經濟新常態下傳統企業轉型升級的現狀與存在問題進行研究與分析，提出了相應的對策。

經濟新常態；產業結構；轉型升級

對于傳統企業來說，經濟新常態的實質是要理性對待目前所處的市場經濟環境，積極轉變，主動作為。在經濟新常態時期，國家層面與企業層面都共同發力。國家層面上，一系列的政策與改革方案出臺，如供給側改革推動了傳統企業摒棄粗放型、污染型的生產模式，從客戶需求端出發考慮生產與經營，“一帶一路”倡議、長江經濟帶發展等都給企業帶來了一定的發展機遇；企業層面上，科學技術的進步、金融市場的發展、企業自身經營管理理念及知識技能水平的逐步提升等外在與內在因素都在推動傳統企業正視企業發展存在的問題，進行必要的轉型升級。傳統企業轉型升級能夠從整體上改善我國的經濟質量，對經濟的可持續發展起到支撐作用。對企業自身來說，轉型升級實質上是一種漸進性的整體變革，傳統企業通過轉型升級來完善自身，優化組織結構、優化業務流程，以此來釋放發展動力，增加效益與可持續發展潛力。

提出傳統企業的轉型升級已經有幾年了，那么對于那些轉型升級的傳統企業來說，轉型升級過程中是否會出現各種各樣的問題，這些問題的產生原因是什么，如何有效解決？本文認為轉型升級的傳統企業中，不乏盲目轉型升級的情況，因此，對于上述疑問的思考有助于幫助轉型升級的傳統企業避免這些問題發生。

一、轉型升級的概念與內涵

轉型升級一般針對傳統企業，這類企業固有的僵化體制與機制，相對老舊的管理理念以及發展模式是拖累自身發展，影響其可持續發展的主要原因。轉型升級的概念從不同企業性質或是不同角度有不同看法，例如百度百科將轉型升級定義為原有的國有企業向股份制企業轉化。本文認為，轉型升級的概念與內涵不應當僅限于此。本文采納了吳家曦等（2009）的對轉型升級的概念，其認為企業的轉型升級可以從兩個方面來理解，即轉型與升級。轉型就是指企業在不同產業之間的轉換和不同發展模式的轉變，升級就是指企業提高邁向更具獲利能力的資本和技術密集型經濟領域的過程。企業若是想真正轉型升級，就必須定位好自身的具體情況，厘清轉型升級的概念，厘清自己需要轉什么型，在產業鏈與價值鏈升什么級。

對傳統企業轉型升級的內涵了解就是要梳理清楚哪些因素可以影響傳統企業的轉型升級。一般來說，傳統企業的創新程度，即創新投入與產出、規模、產品類型、生產鏈結構、供應鏈結構、組織管理體系、信息化系統體系等等都與傳統企業的轉型升級有關。比如，規模較小的企業若想轉型升級，一定要衡量一下成本與收益，這個成本與收益的衡量要結合短期與長期來看，因為轉型升級會是會付出成本代價的，而收益則具有滯后性，且轉型升級涉及的范圍要適當把握，即使是漸進性變革，也需結合自身生命周期進行考慮，不能把步子放的太大，影響業務的基本收益面。在后文中，將結合企業實際存在的問題，結合傳統企業轉型升級的影響因素，進一步對其進行分析。

二、傳統企業轉型升級存在的問題

一般制造業傳統企業存在的問題較多，因為涉及的固定資產比重大，在轉型升級過程中由此涉及的范圍與程度也相對廣而深。就傳統企業升級過程中存在的問題來說，主要有以下三點：

（一）公司治理體制與內部控制體系不健全

傳統企業的轉型升級一定離不開公司治理體制與內部控制體系的升級，傳統企業自身最大的矛盾在于落后的公司治理體制和內部控制體系與先進的理念、技術之間的矛盾。即使傳統企業耗費時間、精力去學習理念，引進技術，但若公司治理體制與內部控制體系不健全的話，也只能是拳頭打在水面上，泛起一圈漣漪。從目前傳統企業轉型升級的現狀來說，最大的問題恰恰是其不注重體制體系的建設健全，而是一味打造理念、創造新文化、引進技術。這樣的結果就是內部溝通交流不到位、應有的缺陷沒有得到解決，公司治理體制若是得不到健全就可能會存在戰略風險，內部控制體系不健全就可能會存在財務風險。

（二）一味追隨，忽視創新

傳統企業的轉型升級不能一味追隨大流，或者借口轉型升級盲目吸引資金與資源。一味追隨大流，隨波逐流很可能導致企業自身的文化、內涵、底蘊缺失，沒有戰略引領。忽視創新就是傳統企業不能注重表面上的轉型升級，骨子里還是要撐的起轉型升級的實質。一味追隨，忽視創新的最大一個例子就是在實體經濟不景氣、虛擬經濟繁榮的情況下，傳統企業將轉型升級的目標錨定了金融，紛紛給自己戴上金融的帽子，忽視自己的核心競爭力，分散精力到金融領域。這種現象的實質就是企業失去了對自己核心業務的信心，一味追隨大流，即使沒有相關的專業、技術、人才，依舊盲目跟從，最終會使得自己在金融領域與實體領域雙雙折戟。

（三）業務流程與人力資源建設不到位

傳統企業若是想轉型升級，需要注重業務流程與人力資源的建設。傳統企業往往在轉型升級的過程中加大落后產能淘汰，引進先進技術，但是對于業務流程與人力資源的建設往往不夠精確與到位。

三、可行性建議

（一）健全公司治理體制與內部控制體系

公司治理體制與內部控制體系的健全完善需要從時代角度出發，要建立起相關的信息支持支撐系統，構建起關鍵點，通過咨詢等方式來發現現有體制與體系的不足之處，針對這些不足之處進行完善。此外，傳統企業還要搭建體制體系框架，用流程圖的形式簡單清晰地反映出來，這樣能夠加強管理層與職工的共同認識，畢竟從公司治理與內部控制的角度上來說，是要全員參與、共同交流的。

（二）結合自身實際，立足自身情況

傳統企業的轉型升級一要靠政策目標引領，二要靠自身創新，創新能夠激發企業的活力與無窮潛力，不同類型的企業有著不同的轉型升級之路，最重要的是，傳統企業若是想要轉型升級的話，就需要在了解國內外經濟、社會背景的基礎上，結合市場環境、自身產業環境，從企業核心競爭力、業務著眼點、戰略角度等出發，立足實際、放眼未來。

（三）建設健全業務流程與人力資源模塊

轉型升級的關鍵在于優化生產鏈與供應鏈，在生產鏈與供應鏈的業務流程方面，傳統企業要采取全方位、多角度的不同部門之間溝通交流座談會形式，規劃好轉型升級后的業務流程，做到每個流程干練、清晰，不存在漏洞。在人力資源建設方面，傳統企業要加大引進人才的制度建設，并且要逐步完善好人才的培養、激勵機制。

[1]吳家曦,李華燊.浙江省中小企業轉型升級調查報告[J].管理世界，2009(08).

[2]孔偉杰.制造業企業轉型升級影響因素研究[J].管理世界，2012(09).

[3]湯晟.制度約束與道德規范視角下公司治理相關問題研究[J].統計與管理，2017(07).

[4]楊一瓊.民營企業轉型升級的動因分析及路徑研究[J].開發研究，2012(06).

10.13999/j.cnki.scyj.2017.12.019

江西財經大學）