地方電視臺融媒體改革該怎么做？

□ 許苑苑

地方電視臺融媒體改革該怎么做？

□ 許苑苑

2016年，融媒體改革成為了所有傳統(tǒng)媒體的焦點。缺人缺錢的地方傳統(tǒng)媒體也紛紛嘗試，但就筆者看來，大部分還是響應號召式的不得不改革。根據這一現象，本文探討了地方電視臺融媒體的困境和出路，為地方傳統(tǒng)媒體選擇改革方向提供思路參考。

地方電視臺；傳統(tǒng)媒體；融媒體改革；困境

2016年8月，人民日報聯合騰訊云發(fā)布中國媒體融合云，建立國內首個媒體融合云服務平臺；隨后，國內的傳統(tǒng)媒體都把融媒體改革作為可持續(xù)發(fā)展的頭等大事。如今的融媒體發(fā)展已經告別了剛剛開始的繁榮時期，進入到優(yōu)勝劣汰的穩(wěn)定期，媒體格局也相對固定下來，主要有三個融媒體發(fā)展的陣營：第一類是經濟實力強的媒體集團，也就是媒體界的龍頭企業(yè)，如中央電視臺，以及具有一定物質技術積累的一線衛(wèi)視頻道等；第二類是部分省級衛(wèi)視頻道，雖然比不上央視的高端，沒有前面衛(wèi)視頻道的積累深厚，但是他們擁有省級衛(wèi)視的身份；第三類就是社交媒體，他們沒有自己的原創(chuàng)，但有著自己的技術和分發(fā)平臺。

一、傳統(tǒng)電視媒體融媒體改革的困境

融媒體改革逐漸進入穩(wěn)定期，而傳媒技術卻依然快速發(fā)展。VR技術的到來，讓全景式體驗成為了可能，例如，美國電視臺Syfy制作的犯罪類電視劇《翡翠鳥》便運用VR技術革新了敘事手法和收視體驗。英國影片《失明筆記》則為觀眾提供了一個體驗失明的獨特機會。美國北方天空研究公司更是在2016年發(fā)布了一組關于4K超高清電視的研究報告，指出至2025年，全球范圍內將會有785個4K超高清電視頻道采用衛(wèi)星傳輸的方式進行傳送，從而呈現出傳統(tǒng)有線電視、IPTV網絡電視和衛(wèi)星電視并存的市場狀態(tài)。而這些技術的更新，在給觀眾帶來更高品質的視聽享受之余，也給傳統(tǒng)媒體提出了更高的制作要求。然而，不管是哪一項高新技術，最現實的問題就是資金。就以4K超高清電視為例，從采訪機器到編輯系統(tǒng)到播出系統(tǒng)，沒有幾百萬元，根本拿不下來。這是傳統(tǒng)電視媒體在融媒體改革之路上遇到的首要難題。

其次是新媒體人才的缺乏。隨著融媒體改革的深入，很多傳統(tǒng)媒體都建立起自己的兩微一端一網，但往往沒有專業(yè)的運營人才，而是由新聞部門的記者、編輯甚至是后期制作來兼任。比如惠州電視臺基本每一個新聞部門都有自己的公眾號，而每一個公眾號都固定由部門的一個或者兩個記者兼職運作。這些記者都需要完成當天的采訪才有時間制作公號內容，內容創(chuàng)新和時效性都無法符合新媒體的要求。又如東北某省會市級電視臺財經頻道，也沒有專門的新媒體運營人員，而是在已有的崗位中找一些年輕人做，把已有的媒體內容重新編輯發(fā)布而已。

第三是缺乏制度的保障。由于新媒體運營均由部門人員兼任，沒有獨立的部門，沒有獨立的制度，就連基本的薪酬也是從部門的經費中勉強擠出來。比如惠州電視臺《午間新聞》欄目的微信公眾號的制作人員也是該部門的編導，新媒體發(fā)布每天進行，制作員的薪酬也只是固定的幾百元，完全無法激發(fā)大家的創(chuàng)作欲望。

最后一個就是難以解決的體制問題，正如一篇發(fā)布在微信公眾號的文章所說，廣電系統(tǒng)內有著較為復雜的層級結構，這與互聯網公司的扁平化結構相差很大，因此廣電來做新媒體很難像互聯網公司那樣靈活。

二、地方電視媒體的融媒體之路在何方？

融媒體格局不斷發(fā)展，傳播技術快速更新，困難不可忽視。面對如此現狀，地方電視媒體依然在積極尋求出路。比如惠州電視臺加入了廣東臺的觸電新聞，還積極開發(fā)自己的APP。有的在發(fā)展兩微一端一網的同時，加大了節(jié)目的改版和時長。然而，縱觀大家的改變，似乎都呈現出一股焦慮的狀態(tài)，急于在網絡世界中尋求出路，急于通過與高大上的技術接軌從而擺脫創(chuàng)收銳減、工資不保的窘迫。那么，體制陳舊、沒錢沒人的地方電視媒體，到底該怎么走融媒體之路呢？

首先，緊貼本地市場，創(chuàng)辦具有本地特色的新媒體。縱觀全國，新興媒體何止千萬，上至中央下至地方，左到報業(yè)右到個人，都是新興媒體的一員，可以說只要人手一部智能手機，就可以成為媒體人，在各種不同的平臺發(fā)布自己拍攝的新聞現場和視頻。因此現在才有了全媒體、自媒體、傳統(tǒng)媒體等等各種各樣的概念。在這四面夾擊的情況下，地方電視臺被擠壓得喘不過氣來。不過，只有電視媒體能很好地貼近本地市場，貼近地方老百姓，貼近權威發(fā)布，湖北廣電集團壟上傳媒的“頻道+渠道”模式、蘇州廣播電視總臺無線蘇州—“便民服務的掌上服務大廳”等就是典型案例。他們貼近本地市場，創(chuàng)辦具有特色的新興媒體，從而帶動創(chuàng)收。如湖北廣電集團線下產業(yè)鏈在2013年就達到了3.5億元；蘇州便民服務的掌上服務大廳下載用戶量2014年10月已達170萬。因此，作為地方級別的電視臺，與其跟風式地在網絡世界中占得一席之地，希望在融媒體進程中分得一杯羹，不如先冷靜下來，調研好本地市場，看看怎樣的新興媒體才真正適合本地市場、本地用戶。

其次，緊抓內容，堅持原創(chuàng)不放松。技術可以日新月異，媒介可以更新換代，但是不管承載的工具如何變幻，內容始終不可或缺。也許地方電視臺沒有新興媒體的快速，也沒有新型表現手法的絢爛，但是具有地方特色的原創(chuàng)內容卻是其他電視臺和新媒體無可替代的優(yōu)勢。有數據顯示，2016年，網生節(jié)目流量的增長接近300%，全網自制劇內容產量較去年激增87%、自制綜藝激增52%。從各家視頻網站2017年的片單和投資計劃來看，已經呈現出向“以自制內容為主，版權內容為輔”發(fā)展的趨勢。2017年4月26日，在中宣部指導下，國家版權局領導的“中國新聞媒體版權保護聯盟”在中國網絡版權保護大會上正式宣告成立。101家傳統(tǒng)媒體參與聯盟，發(fā)布共同聲明，維護版權。而公眾號內容需要付費觀看成為了今年的最新猜想，這進一步證明高質量原創(chuàng)將成為未來融合媒體平臺相互爭搶的一種資源。因此，緊抓內容，堅持原創(chuàng)不放松是地方電視臺融合媒體改革的基本原則。

再次，創(chuàng)新形式，堅持新聞立臺不改變。地方電視臺融媒體之路五花八門，廣電獨家公眾號發(fā)布的《困境中謀求生存發(fā)展，各地的城市臺有這些搶眼的案例》一文中，就總結了不少地方電視臺謀求生存發(fā)展之道，其中有進一步擴大自身品牌欄目的，如清遠電視臺就在《清遠新聞》基礎上推出15檔本土化欄目；也有將欄目和活動相互結合，加速推動廣告經營與產業(yè)發(fā)展多元并舉轉型，如荊州臺依托并放大《好人開講》品牌，策劃建設“中國好人文化產業(yè)園”，將其打造成為湖北省社會主義核心價值觀教育示范觀光基地；又如蘇州市的“無線蘇州”實現城市服務的成熟運營模式。可見，不同的地方電視臺有著不同的發(fā)展模式，但不管是哪種模式，新聞立臺始終是地方電視臺最大的吸引力。線下活動，不是不能舉辦，而是相對于市場上的策劃公司，傳統(tǒng)的電視媒體在人才和創(chuàng)意上都不及人家，更何況中央媒體和省級媒體的大型活動，已經把觸角伸到了地方。與這些砸錢舉辦的、具有一定知名度的節(jié)目相比，地方電視臺的活動難以與之抗衡。因此，新聞是地方電視臺最為權威的所在，也是讓地方電視臺始終屹立不倒的關鍵。根據企鵝智酷發(fā)布的《2016年微信影響力報告》數據顯示，新聞資訊成為用戶關注公眾號的第一需求，約3/4的用戶表示，獲取新聞資訊是關注微信公眾號的主要目的。可見，本地的原創(chuàng)新聞資訊始終是最能鎖定本地用戶的吸鐵石。只有高質量的本地原創(chuàng)新聞資訊加上創(chuàng)新、靈活的互動，才能真正把用戶留下。

最后，理清思路，有取有舍。與其擴大電視節(jié)目時長，不如集中人力物力做好新媒體建設與開發(fā)。尼爾森公司發(fā)布的2016年第二季度《電視及視頻跨終端全體用戶報告》中指出，電視收視時長（傳統(tǒng)直播+時移）呈現持續(xù)減少的趨勢。另外，專業(yè)機構預測，2017年電視媒體廣告大盤將跌破1000億。因此，地方電視媒體在保留現有電視新聞節(jié)目之余，幻想用更多的電視節(jié)目來獲得更多的商業(yè)價值，不如把有限的財力和人力重點放在新媒體的打造中。

總而言之，市場競爭，優(yōu)勝劣汰，不能在改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就會在改革的浪潮中被拍死在沙灘上。不過，改革也是一個漫長的過程，不妨放慢腳步，認真梳理，找準方向，讓改革真正落到實處，讓未來立于不敗之地。

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6. 崔忠芳.困境中謀求生存發(fā)展，各地的城市臺有這些搶眼的案例！.“廣電獨家”公眾號,2017-02-19.

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（作者單位：廣東惠州電視臺）