質量之光，引領上海小糸前行

◆王 瑋/ 文

嘉定質量征文選

質量之光，引領上海小糸前行

◆王 瑋/ 文

上海小 車燈有限公司是一家專業生產轎車車燈的中日合資企業。公司專業生產銷售各種汽車電子照明燈具，為國內多種車型配套組合前照燈、組合后燈、室內燈等。憑借過硬質量，產品行銷海內外，主要客戶有上汽大眾、通用、上海汽車、一汽大眾、一汽轎車、天津豐田、東風日產、長安汽車、神龍汽車等，另有40多種產品出口美國、歐洲、日本等國際市場。

公司連續入選上海市100強企業。2015年入選上海市納稅企業100強中第63名，獲得“2004年度上海市質量金獎”、2015年度“全國用戶滿意企業”和“上海市用戶滿意企業”等榮譽。

榮譽的獲得，歸功于產品質量。可以說，質量是上海小糸的生命，引領著公司前行。

公司的質量管理體系是以全球化的顧客為驅動，以顧客滿意和超越顧客要求為首要任務。無論是產品開發設計、銷售還是售后服務，都致力于讓顧客對公司提供的高質量的產品和服務滿意，不斷地創造開發新穎的技術引領顧客的使用。

從1996年起獲得ISO9001第一張證書以來，上海小糸在持續實施ISO/TS16949 、ISO9001、QS-9000、VDA6.1、ISO14001、ISO18001、ISO19725、VDA6.4認證過程中，始終以顧客要求為導向，融合大眾集團的Formel-Q體系、通用QSB體系、福特Q1體系、豐田TPS體系等要求，不斷完善顧客要求的識別獲取系統，及時獲取最新的顧客要求并全面貫徹實施，積極以全球汽車行業國際接軌的先進管理模式為借鑒，以質量管理體系為主線，以“過程方法”為基礎，充分運用體系管理的模式，建立和完善公司的質量管理體系。

公司多年來以第三方審核和大眾集團、通用公司、上海汽車A級“過程審核”為載體，全面實施ISO9001、TS16949、Formel-Q、QSB和《上汽乘用車供應商質量準則》等的管理要求，一直保持了各類體系證書和上汽大眾、一汽大眾、上海汽車的A級企業稱號以及福特的Q1稱號。

公司內部每年實施不同層級的內部審核。從高層的管理評審，到專職審核員的質量體系內部審核、過程審核、新產品審核、異地審核以及每周的產品審核，都緊緊圍繞發現的問題，緊密跟蹤改進效果，實施良性的自我改善。同時不斷拓展思路，學習引進國內外的先進經驗，結合企業實際，不斷推進“強化以質量為中心的現場管理”工作。逐步推行分層審核、快速過程審核、品質橫向展開審核，以監控整個制造過程產品的質量，全面落實提高質量職能和質量責任，規范生產過程，改進現場質量管理水平，預防問題的重復再發生，提高產品合格率。通過近幾年的實踐，取得了一定的效果。

公司建立了體系審核和過程審核問題的兩大審核經驗庫，對內外部審核問題及糾正措施進行歸類整理。針對經驗庫中的系統問題，從流程和管理規范上進行梳理，完善現有的流程和方法，建立模版從標準化上規避管理問題的重復發生，達到糾正措施標準化和防止問題再發生的目的。

在當前激烈競爭的市場形勢下，近年來公司從整體規劃上實施了近地建廠和本地擴廠的戰略。外部總成基地廠家已發展至8家，隨之也帶來了如何管理的難題。公司打破常規，充分吸取國內外先進的集團管理經驗，通過管理創新和探索，已形成了“外部總成基地整體質量管理模式”。 此管理模式以秉承上海小糸質量文化愿景為目標，在各基地實施兩個同步（信息同步、審核同步）和三個一致（體系一致、過程一致、KPI考核一致）。為推進集團管理進行系統的流程策劃、建立以外部基地管理委員會為核心的縱向管理組織架構，借助公司的信息化管理平臺，向所有外部制造基地開放總部質量管理文件的查閱和下載權限，建立了一體化的質量管理文件體系。同時加大外部基地的硬件建設，為多個基地配備了搖臂式移動三座標、配光暗室及獨立的產品審核區，有效加強了對外部基地的實物質量監控。通過不定期的外部基地交流和匯報活動，推行內部模版和標桿管理，減少各基地自我摸索時間，逐步縮小總部和各基地之間的管理差距。組織多基地匯報交流活動，形式包括現場參觀學習、電視會議交流、改進措施匯報共享等。

“滿足用戶需要，超越用戶期望”是上海小糸用戶滿意工程的宗旨。以顧客滿意為導向的管理理念貫穿至公司開發、制造、服務各個管理環節中，不斷追求產品性能的提高、追求技術的創新、不斷用心研發能為消費者帶來更安全更高效的人性化車燈，提升企業可持續發展的力度。

公司每年都策劃組織與主機廠一起開展用戶滿意的活動，與主機廠結成用戶滿意的戰略聯盟，共同尋找生產制造過程中的不足，制訂對策改進。通過改進產品質量，提高主機廠對產品的滿意度，最終提高消費者的滿意度。組織相關部門與主機廠工程師一同走訪維修站，進一步減低售后索賠。

公司不斷完善顧客投訴處理流程。接到用戶反饋、抱怨的24小時內給予初步答復，一周內給予滿意答復，解決投訴。針對用戶反饋突出的問題，組織重點公關。

針對售后問題，公司通過實地測量的方式，收集數據、掌握第一手資料，解決售后重點及無法再現的問題。加強了數據分析，收集、統計全國各地維修站抱怨信息，對抱怨量和比例較大的維修站進行調查走訪。了解用戶與維修站的呼聲，采取針對性的培訓指導，降低索賠率。

同時公司啟用內部質量事件管理系統（QIS），提升質量管理水平。QIS系統涵蓋了問題基本信息、臨時措施、長期措施、見證資料、驗證結果、問題關閉的一系列過程，覆蓋PRR管理、績效指標管理、CS管理、一般抱怨管理、體系過程審核、產品審核、快速反映、分層審核等多個模塊。利用質量數據交互窗口，多角度分析質量狀況，為提高質量管理水平提供決策依據。

公司建立完善的內外部用戶滿意度監視及測量。外部委托第三方機構對公司的顧客滿意度進行測評；通過第三方測評和本公司測評相結合，形成一個更公正、客觀的評價指標體系，以更客觀地發現流程中的不足，改進過程；內部建立了常態化的一年二次覆蓋所有主機廠的顧客滿意度調查，而且從顧客每月的實績評價和口頭調查全面評估顧客滿意程度。針對內外部顧客滿意度報告，對測評結果進行分析,會同相關部門挖掘深層次原因，制定有效改進措施，并實施有效的修改開展驗證工作。

公司始終秉持“不斷改善”的企業理念，堅持“高品質、高性能、高品牌”的經營理念，得到用戶好評。近年公司先后榮獲用戶的多種獎項:上海通用最佳供應商、上海大眾優秀質量表現金獎/開發金獎/優秀發明金獎/綜合表現金獎、一汽大眾十佳供應商/杰出開發獎、上海汽車杰出開發金獎、北汽優秀開發獎、一汽轎車最佳供應商、長安集團研發貢獻獎/優秀供應商、奇瑞優秀供應商、南汽優秀供應商、長安鈴木優秀供應商等榮譽。

公司每年策劃質量月專題活動，號召全員參與。去年9月的活動中，以“樹立以用戶為中心的質量觀，提高用戶滿意度”為主題，利用微信平臺、宣傳畫、系統平臺等開展了活動。具體內容有：開展質量月專題提案；組織質量競賽，共8個團隊、30多位代表參加；開展“8D報告”的質量競賽，共收到來自13個部門、35個科室提交的，共35份8D報告，評出3份最優秀的作為年度8D報告范例；利用微信平臺，開展質量月有獎問答，共1019人次參加，涉及27個大部門，甚至收到海外答卷，評出來自21個大部門獲獎人員200名，讓“質量重于一切”的理念深入人心；年底組織開展全公司范圍的QC小組發表大會。

通過貫徹“以質求量、以質求效、以質求譽、以質求生”的質量方針，上海小糸已成為中國汽車照明行業中規模最大、人才集聚、技術領先、質量優秀、用戶首選的配套企業，并正向國際一流的汽車照明企業不斷奮進。質量之光，將繼續引領我們前行！

（作者單位：上海小 車燈有限公司）