地產大鱷玩跨蜀，搖身一變，甲方變乙方！

文／秋 雨

地產大鱷玩跨蜀，搖身一變，甲方變乙方！

文／秋 雨

全國8萬多家地產商，近一半直接或間接，主動或被迫介入商業地產，但大多沒有商管經驗，找大牌商管顧問公司的痛與高額成本同樣讓人心酸。

從去年開始，從萬達、凱德、大悅城，到新城、紅星、華潤、綠地，這些商業地產企業憑借著自身多項目歷練的運營體系和人才儲備，開始采用輕資產模式大舉擴張：提供從前期定位到招商運營的全流程服務。

于是有顧問行的朋友驚呼：甲方都來做乙方了，我們這些乙方該如何活下去？甲方跨界，都是有備而來……

萬達躍升中國商業地產輕資產之王

萬萬聯合破產后，萬達開啟了洶涌澎湃的輕資產之旅。2016年是萬達輕資產的爆發年，55個新開商場中輕資產的有21個，明年52個商場中輕資產項目直接過半。

萬達的輕資產模式，全部資金由別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理等，所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。但這種模式主要是通過運營提升資產價值，賺的是長期增值收益，所以對運營商的運營能力有相當高的要求。且值得關注的是，萬達輕資產模式將把發展重點放在中小城市上。

不僅僅是如此，剛剛還5年，300億聯手富力，一起開發25個商業綜合體項目。是啊，萬科不買賬，有的是愿意砸錢和萬達合作的主。

凱德后發先至商用發力輕資產

太古，才是外資商業地產輕資產的王者，花別人的錢，但用情懷、信念、態度精耕細作玩轉運營，更注重產品設計細節。與遠洋合作的太古里就是外資輕資產的經典樣板，明年即將開業的上海興業太古匯，后年與陸家嘴集團合作的前灘太古里也將亮相。

不只是太古，新鴻基當初的輕資產就幫了華潤崛起的大忙。凱德商用則已確定發力輕資產。

凱德商用的首個輕資產項目已確定，就是長沙湘江財富金融中心。凱德此次“輸出管理和品牌”，是以長期經營、與業主和物業共同成長的理念進行積極的運營管理并使資產增值，將以輸出管理和品牌的形式參與項目的資產規劃、開業籌備、商業運營和資產管理。

大悅城、紅星商業、綠地、新城、華潤開啟輕資產模式

大悅城的首個輕資產項目，天津和平大悅城也將在今年圣誕前夕正式開業，5條創意街包括餐飲不夜城“六樓”、創意手作街區“超級工廠”、復古主題街區、女性內衣主題街區“Hi內”，184個體驗品牌。“大資管”戰略正式起航，之后就該輪到昆明和貴陽的輕資產項目。

紅星商業在今年已經開了兩個輕資產的項目，唐山愛琴海購物公園和重慶愛琴海購物公園，都在當地獲得了巨大成功。推出的特色化“介入式管理”則可從土地研判、規劃設計、商業功能設置、商業建造標準等方面入手，通過300多個節點的介入，一次性解決合作伙伴在商業地產開發及規劃上的難題。紅星商業明年輕資產項目要開3個，后年開4個，正大幅推進。

就在幾天前，北京大興綠地繽紛城二期也成功開業，這是綠地商業集團旗下第一個輕資產輸出項目，號稱要為追求品質、情感、個性化、設計感的新中產，打造“慢生活”的體驗性場景，體驗方面更勝一期。未來，綠地已有6個輕資產項目確定。

而新城與寶龍，明年要開兩個輕資產項目。而華潤置地國內首個管理及品牌輸出項目剛剛落地漢陽中央國際區，追趕目前已成勢的中國商業地產輕資產大部隊。

總之，輕資產成功之道在運營，通過運營提升資產價值，賺的就是長期的增值收益。門檻看似低，實際上很高。而且當運營能力提高的時候，資產都會變輕；沒有運營能力的時候，輕資產才會是負擔。而且多了資本助力后，輕資產才將真正蛻變。

如今，太多商業地產商想要快速擴大規模搶占市場份額，卻又迫于拿地成本、人工成本、運營成本等重重壓力，“輕資產”就是當下大勢所趨。