聲音

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中國為世界提供的更為積極的信息，是其消化全球化負面后果的決心和能力。全球化為世界帶來了前所未有的財富，但財富在各個社會群體中的分配不公平，造成社會的分化。西方政府無能為力，中國在全球化造成的這些弊端面前也不能置身事外。

近年來，中國政府發動前所未有的扶貧，要在今后數年內，幫助大量農村貧困人口脫離貧困。世界感覺到，這樣的事情可能只能在中國發生。中國要在十三五規劃期間，提高人均國民所得，使其達至中等發達國家水平。

精明的國際商界當然知道這對于他們的真實意義，他們從來沒有忘記計算如何能從中國的發展中獲得更大的利益。當中國成為一個內需導向社會時，意味著中國不會像過去那樣依賴西方；相反，屆時的西方需要依靠中國來發展和增長。

這些正是世界關切中國的巨大動力。世界預見了一個不一樣的大國的崛起，并對這個大國抱有高度的期待。對中國來說，世界給了自己巨大的責任和壓力，但也給自己一個歷史的機遇和機會。道理也很簡單，當西方世界出現治理危機，而失去圍堵中國的能力時，當全球化出現問題而需要有大國提供全球公共品時，中國就有了機會去加快自己的和平崛起。

——新加坡國立大學東亞研究所所長 鄭永年

一季度中國經濟增長7%的討論，關鍵在于討論潛在增長以及未來的增長點。去年有人講中國是滯脹的。其實和大家原來擔心的相反，還是回到潛在增長到底下來多少和今年在哪兒的問題。潛在增長在我看來，過去2003年到2010年左右，主要的制約約束是原材料的供給，尤其是石油等這些不由我們控制的供給。中國經濟未來增長的瓶頸，不是油價，而是污染與房價。

污染不是靠關廠子、不干活就能解決的，可能還要靠加大投資來處理污染、開發清潔能源，解決包括北方供暖等一系列長期積累的問題。

還有什么？人為的供給的瓶頸，高房價。大家都說我們有好多的房子、房子老漲價，在我看來，城鎮住宅建設用地存在供應不足的可能性。中國的住宅用地占總國土面積的比例，大陸的數字和香港差不多。我們每個人都有產權證，但到底是農地、商業用地還是住宅用地呢，全國平均數都遠遠不足，更不要說大城市了。

——近日，由北京大學國家發展研究院舉辦的“CMRC中國經濟觀察”第48次季度報告會在北京舉行。中國國際金融有限公司首席經濟學家梁紅在報告會上發表了題為《增長和結構調整初見曙光》的演講。

解決資源枯竭沿著同樣的思路又有一些討論，方向就是要轉向多樣化，從資源產業轉向對非資源產業的發展。

從新結構經濟學角度來看，第一，經濟的發展是現有產業技術的不斷創新，提高勞動生產力水平。產業不斷轉型升級，必須把經濟的生產活動不斷地從附加價值比較低的產業轉移到附加價值比較高的新產業上去，然后不斷爬技術的臺階和資本的臺階，進入到各種非資源產業的發展領域，這是經濟發展過程當中的一個必然現象。

第二，如果產業基礎符合潛在比較優勢，但是要素生產成本不一樣，交易成本也會非常高。單個企業家沒積極性去做，也沒有能力去做，就必須有政府來做。所以在經濟發展過程當中必須有一個有為的政府來解決在經濟轉型過程當中軟硬基礎設施完善的問題。

——北京大學國家發展研究院名譽院長林毅夫在第二屆北京大學資源型城市轉型與發展論壇上發表了演講，他提出，與傳統概念不同，資源也可能成為經濟發展的負擔。

現在，有些中國企業家在學德魯克，有些在學王陽明，有些在學稻盛和夫。我覺得，在不同的階段，我們有不同的思想領袖出現。

比如，德魯克思想是在20年前來到中國的，當時中國連基本的管理思想都沒有，德魯克的幾本重要著作，對中國企業家認識管理、學習管理，起了很大的作用。

比如說特別受益的一個企業家是張瑞敏，他那個時候學習了德魯克的很多東西。還有柳傳志、王石等，都受到德魯克的很大影響。

隨著中國經營環境的深入，企業遇到了很多經營上的問題，企業家發現這些問題跟領導力有關系，跟一把手有關系。稻盛和夫更加強調領導力，更加強調一把手，更加強調人的作用，更加強調信仰，而且講得很具體。所以，稻盛和夫的思想傳播到中國之后，大家很能接受。

在學習稻盛和夫的過程中，很多人發現稻盛和夫思想的核心點是致良知，而致良知的思想來源于王陽明，于是很多企業家開始學國學。隨著環境的變化，不同的管理思想在中國企業的不同階段有著不同的影響。

在今天，方向不明、形勢不清，整個世界到處都是“黑天鵝”，此時領導力變得尤為重要，把握方向，把握核心價值觀，把握判斷力、選擇力和放棄力最關鍵。

學習稻盛和夫，學習王陽明，學習德魯克，都非常重要。其實，德魯克也好，稻盛和夫也好，王陽明也好，臺灣的慈濟也好，我在北大經常講的西點軍校也好，好的東西都是相通的，好的東西跨時間、跨國界、跨情景。

不能說學一個東西，把另外一個東西扔掉；也不能說，這個東西學了以后可以解決所有問題，這都是不正確的。我們應該學習猶太人，猶太人心目中從來不把一個人變成神話。

在這個過程中，我們要有一種心態，認真學習他們的思想精髓，同時和中國環境的特質結合起來。特別是在互聯網時代多變的復雜的量子環境之下，如果我們還繼續采用原來的牛頓式思維，重視定律、法則和控制，強調“靜態”“不變”，強調集權、員工只需聽令行事、不得有意見，企業將會陷入困境。

最后一點非常重要：從王陽明開始，到德魯克，到稻盛和夫，他們都是從自己做起，而不是要求別人。因為領軍人物的核心特點就是身體力行，以身作則，身先士卒。

——北大國家發展研究院教授，BiMBA聯席院長 楊壯