連云港港逸花園項目成本控制研究

武虹百

摘 要 伴隨著我國社會經濟的快速發展，我國建筑施工企業在項目管理和成本控制方面的改革步伐逐漸加快，以工程項目管理為核心的生產運營管理機制基本形成。在建筑工程施工的過程中，項目成本控制與管理是核心組成部分，可對整體項目的經濟效益產生直接影響。因此，施工企業需要提高自身的成本控制能力，保障整體工程項目的可行性和經濟性。本研究以連云港港逸花園項目為例，為該項目的成本控制與管理提供科學建議。

關鍵詞 連云港 港逸花園 項目成本控制

當代社會，經濟的高速發展必然會帶來經濟體制的深化與變革。我國經濟體制改革過程中，而建筑行業在經濟體制變革中受到的影響是相對較大的。在發展過程中，建筑行業本身的市場競爭較為激烈，而如何在保障建筑質量的基礎上，控制建筑成本、提升經濟效益，成為建筑企業的核心競爭力。此外，建筑工程項目涉及的部門較多，專業性較強，如何在施工過程中實現資源的合理優化配置、降低施工成本、提升資金利用有效率，也是建筑工程施工中不可忽視的主要內容。

1連云港港逸花園項目概況

近年來，連云港市將東部城區的發展放在優先考慮的位置上，并由國內外知名的規劃設計單位對東部濱海地區進行區域性的發展戰略規劃。因此，連云港市的東部城區設計規劃和發展成為人們廣泛關注的焦點。連云港東部城區是由國家級開發區、連云區及港口組成，這不僅是連云港最大的城市亮點，同時也是中外投資最活躍、經濟增長最迅速的城區之一。據調查統計，連云港東部城區的建設規模已從60平方公里擴建到130平方公里，城市人口現已達到100萬，這個現代化的新興城市正在東方橋頭堡上崛起。為保障園區內的環境健康、經濟均衡和城市可持續發展，將規劃為居住區的LTC2012-24#地塊掛牌出讓，連云港高科投資發展有限公司中標后，將該項目命名為“港逸花園小區項目”，該項目的建成力求為住戶提供更加安全、溫馨、舒適、經濟的小區住宅環境。

港逸花園小區項目地處連云港臨港新興產業區金橋路東、銀臺路南側地塊，投資總金額達到8.3億元，其中環保投資占0.82%。該項目的總體占地面積為99608平方米，總建筑面積為237512.19平方米，容積率為2.33，建筑密度為11.31%。港逸花園小區項目的施工期為21個月，建設期為2年，于2014年年末全面竣工。

2連云港港逸花園項目成本控制和管理方法

2.1實現項目成本控制管理理念的深化和創新

在項目成本控制過程中，若要確保成本控制效果，則需要根據市場的具體情況對企業內部的管理工作進行針對性調整。作為項目管理人員，要真正認識到做好項目成本控制工作的重要性和必要性，樹立良好的成本管理意識，保障施工過程做到節約施工。項目成本控制是一項復雜、系統的工作，開展過程中需要以先進理念為依托，在后續施工管理上需要從決策、規劃、驗收等多個環節入手，對建筑成本進行動態控制和管理，實現企業經濟效益的最大化。

2.2制定科學合理的成本控制管理目標

在連云港港逸花園項目的成本控制中，不僅需要深化和創新管理理念，還需要項目管理人員根據建筑項目的具體情況，制定具備科學化、合理化優勢的管理目標，明確各級單位的工作內容和工作職責。在施工管理中，需做好成本控制計劃編制，確保后續成本控制工作嚴格落實。在施工過程中，成本控制管理目標是核心內容，同時也可在施工過程中對其進行論證，確保目標的科學性和可行性。此外，在成本控制管理目標的制定中，需要對不同級別人員進行責任劃分，建立健全責任管理機制，提升施工管理人員的責任意識，切實保障建筑工程的施工質量和施工速度。對于房屋建筑項目而言，只有在保障成本管理目標具備可行性和科學性的基礎上，方可有效執行成本管理制度，提升施工企業的成本控制能力。

2.3將項目成本控制管理工作落實到實處

首先，需要對施工現場成本的建筑材料費用進行嚴格審查，從材料的采購、使用等多個環節實施嚴格審查和控制，深入了解市場行情，在保障建筑材料質量的基礎上降低材料購買成本。其次，在機械費用的管理上，需要定期對相關建筑設備進行保養和維修，確保施工機械設備的操作人員具備正確、良好的操作能力，保障操作的規范性。最后，在施工現場的管理上，需要及時調整施工不足，由技術人員對施工方案進行反復核對，確保成本控制的最終執行效果。

3結語

綜上所述，施工企業在開展建筑工程管理的過程中需要將成本控制作為整體施工過程中的重要內容，管理人員需要充分認識到成本控制不足將對后續成本控制水平產生直接影響。在建筑項目施工中，對項目成本進行控制和管理，一方面可提升企業自身的經濟效益，另一方面，可在經濟全球化的競爭環境下獲得核心競爭力，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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