借用績效考核加強事業單位人力資源管理

呂彤

摘 要 事業單位人力資源管理作為單位正常運轉的前提，其中的績效考核工作是重中之重，它不僅可規范員工的工作行為，還能夠有效調動員工作的主動性與積極性。現階段，隨著我國事業單位體制的改革深化，只有優化績效考核制度，才能夠實現更好的人力資源管理。筆者針對如何借用績效考核加強事業單位人力資源管理進行探討，并提出一些恰當的對策。

關鍵詞 績效考核 事業單位 人力資源管理

事業單位和一般組織機構有著明顯的不同：其并不以盈利為目的而存在，主要目的是為人民大眾提供服務，展現出單位的公益性。在事業單位人力資源管理中，績效考核即為通過客觀標準和方法，對員工的性格特點、思想品德、工作態度、成績和能力等進行綜合評價。借用有效的績效考核可充分調動員工的主觀能動性，實現加強事業單位人力資源管理的目的。

一、不斷強化績效激勵，優化人才配置機制

在事業單位日常運行中，要想借用績效考核加強人力資源管理工作的開展，首先應當不斷強化績效激勵制度，使用科學合理的人才配置機制，以此優化人力資源管理體系。當前，在社會主義市場經濟不斷改革深化的背景下，事業單位并沒有完全投入其中，部分事業單位在用人制度上存在傳統落后、監督式管理、命令式控制等現象。由于人力資源管理計劃無法落實，需要借助行政命令進行管理，導致事業單位員工的績效考核激勵體制嚴重受限，以及人力管理管理制度不合理。因此，實現績效考核激勵的前提是優化和完善人才配置機制，事業單位在人力資源管理工作中利用合理恰當的人事代理制度，確保人才配置機制的良性發展。使用人事代理制度能夠轉變員工同事業單位之間的關系，將人事關系管理和人員管理有效分離開來，為單位和員工提供自主合理的選擇權。同時，績效考核作為事業單位引入優質人才、淘汰劣質人才的主要途徑，通過調整員工職稱崗位等給予激勵，不僅可確保單位業務的有序進行，還能夠消除員工只要進入事業單位就無憂無慮的心態，幫助他們形成一定的危機意識。這樣可促進事業單位和員工的雙贏，通過績效考核激勵加強人力資源管理。

二、合理評估指標維度，構建具體考核指標

在事業單位傳統的績效考核工作中，通常從“成績”“態度”“能力”“品德”這四個方面著手，且運用定性的績效考核方式。而績效考核屬于事業單位人力資源管理工作的核心內容，也是人事制度改革的關鍵點，需要積極突破平均主義的束縛。所以，事業單位在設計績效考核指標時，要科學合理地評估指標維度，構建具體恰當的考核指標，依據事業單位各個部門的實際工作，以原有的績效考核指標為基礎，適當增添新的維度。并且新的績效考核需把定量加權的方式當作發展目標，盡量將整體指標細化成二、三級指標，以此制定出具體合理的量化評估指標體系。而針對難以量化的績效考核指標，可使用描述性的語言來進行量化，以此提升事業單位人力資源管理工作的質量和實效性。在具體操作中根據事業單位的人員結構和自身特點，對績效考核評價指標進行量化和細化，從多角度、多方面來制定詳盡的細則，實現真正的量化打分、硬化指標、細化標準，遠離粗放式考核，增強績效考核可行性。另外，事業單位還需采用機動性、臨時性任務的動態績效考核評價指標，結合考核者同被考核者的密切程度制定評價者權重，借此提升績效考核人員的忠誠度。

三、堅持實施分類評價，建立科學考核體系

在通常情況下，事業單位人力資源管理工作包括行政管理和后勤服務等內容，其工作內容、職責與重點均有所不同。這就表明針對不同員工應使用不同的績效考核指標，如果使用同一標準很難實現科學評價。對此，事業單位需堅持實施分類評價模式，建立科學的績效考核體系，針對員工職位、工作內容等的不同進行分級、分類評價，使用不同的評估指標體系來考核各個類別和層次的員工。利用科學合理的績效考核評價方法，如定性輔助定量的考核模式，就能夠有效避免出現評估主觀意識比重過大的情況。對于領導層與普通員工，應采用不同的評估權重，避免出現領導層主導化或極端民主化問題，增強多個考核主體方式的運用。同時，事業單位應完善績效考核評估反饋工作，績效考核評估離不開考核主體與被考核人員之間的溝通與交流，可全面了解被考核人員的實際情況，這樣的績效考核方式才是公正與客觀的。當被考核人員知道個人目標與單位要求之間的差距以后，將會自覺主動地改進工作。或者使用面談績效考核模式，及時告知被考核者的評價結果，以及其存在的優點和問題，并提出相應的改進建議，使其努力提升自身的工作能力，在下次考核中獲得優異成績。

四、結語

就事業單位人力資源管理工作來說，借用績效考核加強管理是一個不錯的舉措，事業單位需充分發揮績效考核的作用，不斷改革和完善績效考核的指標、方法和模式等，提升績效考核的科學性與可行性，進而加強人力資源管理力度。

（作者單位為河北省保定地質工程勘查院）

參考文獻

[1] 柴芳.淺析事業單位人力資源管理中的績效考核[J].中國管理信息化，2016

（05）：117-118.

[2] 孫媛.事業單位人力資源管理與績效考核的探究[J].人力資源管理，2016（04）：

29-30.

[3] 他國平.論事業單位人力資源管理效率與績效考核[J].人力資源管理，2016（08）：

91-92.