我國品牌國際化存在的問題及對策研究

楊勐

摘 要 隨著社會經濟的發展與經濟全球一體化的加快，企業競爭不僅僅取決于商品的質量、服務以及價格，更取決于企業的品牌。品牌國際化是企業將自己的商品推向全球最重要的手段，雖然現階段在企業發展過程中已經提高了對品牌國際化的重視，但是仍然存在一些問題制約著企業的發展。基于此，本文就重點分析我國品牌國際化現存的問題，并針對問題提出一些對策，希望能夠使我國品牌在國際范圍內得到更好的認可。

關鍵詞 品牌國際化 問題 對策

一、前言

在企業參與國際競爭的過程中，企業品牌已經成為一項重要的手段，在品牌國際化過程中，只有探索出一條適合自己發展的道路，才能夠更好地適應國際社會環境，這也為我國品牌國際化提供了一個主要方向。我國企業就應該探究自身品牌在國際化過程中存在的問題，并通過加強培訓，樹立品牌國際化意識；發展自有品牌，提高企業競爭力；加強戰略性管理，拓寬營銷手段幾方面，真正實現我國品牌國際化。

二、我國品牌國際化存在的問題

（一）品牌國際化意識淡薄問題

在我國品牌國際化過程中，存在的最根本的問題就是相關工作人員和企業國際化品牌意識淡薄。由于企業自我意識淡薄，導致我國企業在品牌國際化的過程中出現了自我保護觀念不足的情況，甚至出現了品牌商標被搶注的現象。所以，企業再想進入國際化市場就必須經過以下兩種手段：一是花更高的價錢將自己的商標使用權買回來，該手段會增加企業不必要的花銷；二是更換自己進入國際化市場的商標，該種方法在一定程度上會影響企業原有形象。[1]

（二）存在出口“貼牌生產”問題

當前在發展過程中，我國企業產品的質量越來越高，與國際先進的產品生產技術和產品加工技術相比，我國的企業生產技術和加工技術都有了較大的提升。由于我國品牌在國際市場中沒有占據優勢地位，為了獲取更大的利潤，一些外企就會利用我國較為低廉的勞動力成本優勢，在我國生產大量的貼牌產品，并銷售到其他國家，雖然該手段能夠在一定程度上給企業帶來較大的利潤，但是在實現品牌國際化過程中存在很大的問題，影響了企業產品的國際化進程和企業的形象，制約了企業發展。除此以外，企業生產的產品在作為附加價值的同時，降低了企業品牌國際化帶來的經濟效益。

（三）缺少戰略性管理，營銷手段單一

由于缺少對品牌國際化的正確認識，在品牌國際化過程中，我國企業還存在著缺少戰略性管理和營銷手段單一的問題。主要體現在以下兩方面：一是品牌國際化過程中，相關企業沒有制定出準確的戰略化發展策略，不能根據國際市場的實際情況制定出準確的營銷方向，影響了產品在國際市場中的知名度，從而降低了企業的經濟效益。二是在營銷過程中，很多企業沒有充分挖掘出市場的潛力，從而在營銷過程中只采用單一的銷售模式，不能開發出更多的銷售渠道，降低了企業品牌在國際市場中的傳播效果，不僅影響到企業在國際市場中的發展，而且在一定程度上也影響了企業的經濟收入。

三、我國品牌國際化存在問題的解決對策

我國品牌國際化是實施“一帶一路”戰略的重要內容之一，是實現“中國夢”的重要組成部分。通過上文的分析，我們能夠更加全面地發現當前我國品牌國際化存在的問題，為了使企業得到更好的發展，下面就有針對性地提出幾點策略：

（一）加強培訓，樹立品牌國際化意識

要想讓企業能夠更好地發展，在國際市場中真正實現品牌國際化，我國有關部門和行業內部就應該加強對企業和相關工作人員的培訓，樹立品牌國際化意識。在具體培訓過程中，應該重點為企業介紹以下幾方面內容：一是企業創建運營首先要有百年老店和百年品牌的立足觀點，只有這樣才能盡快推進我國品牌國際化的進程。二是品牌國際化的重要性。[2]只有讓企業了解到品牌國際化的重要性，其在發展過程中才能將自身品牌推向國際，從而在更大的市場中獲得更多的經濟利益。三是為相關企業講授在實現品牌國際化過程中需要做的工作，特別是一些涉及企業長遠發展利益的問題，包括企業的發展方向、如何打入國際市場以及在進入市場后企業如何開展相關的調查研究工作。四是如何保護自己的品牌商標，只有企業保護好自己的品牌商標，才能夠在市場發展過程中得到更加長遠的發展。因此在培訓過程中，培訓單位就應該為企業講授更多相關的法律知識，使企業懂得利用法律武器來維護自己的品牌權益。

（二）發展自有品牌，提高企業競爭力

要想讓企業更好地實現品牌國際化，就要利用好企業在現階段擁有的先進技術，提高企業競爭力，避免出現“貼牌生產”的現象。[3]在具體工作過程中，企業應該做好以下幾方面工作：一是全面發現自有品牌的重要性，做好企業自有品牌的定位工作，在品牌國際化的過程中，對自有品牌作出更精準的評價，也只有在企業明確自有品牌的基礎上，才能使更多的人了解到企業的自有品牌，從而促使企業更好地發展。二是在企業自有品牌實現國際化的過程中，要做好市場的調查研究工作，將國際市場發展現狀作為企業品牌發展的切入點，判斷出自有品牌的發展方向，從而保證企業實現更加全面、長遠的發展。

（三）加強戰略性管理，拓寬營銷手段

只有讓我國企業實現戰略性管理，拓寬自己原有的營銷手段，才能保證我國企業品牌更好地實現國際化。這就要求企業在實現品牌國際化的過程中，要重點做好以下幾方面工作：首先，深入、全面地分析市場發展現狀，通過采用實地勘察、問卷調查的方式，找出當前本行業在國際市場發展中的主要情況。其次，根據相關調查內容確定企業自身在未來發展過程中應該遵循的戰略性管理策略，保證企業能夠更好地實現對品牌國際化的管理。最后，在戰略性管理的支持下，結合國際市場需求，拓寬自身營銷手段，同時采取更多的推廣方式，提高企業知名度，打開品牌的國際市場，最終實現品牌國際化目標。

四、結語

要想讓企業得到更好的發展，就要在管理過程中實現品牌國際化。希望通過本文對我國品牌國際化存在的問題及對策的研究，能夠使企業更全面地了解到自己在當前發展過程中存在的問題，并結合企業發展現狀和品牌國際化的實際情況作出相應的改進，從而使企業得到更好的發展。

（作者單位為中國南航集團文化傳媒股份有限公司）

參考文獻

[1] 李春燕.跨國公司高科技產品專利國際化戰略實證研究——以通信行業LTE技術為例[J].科學學研究，2015（01）.

[2] 王碩.提升中國企業國際競爭力的根本——實施品牌國際化戰略[J].中外企業家，2016（28）.

[3] 馬向陽，葉伊籬，白寅.品牌遺產與文化遺產視角下的國產品牌國際化新路徑

[J].天津大學學報（社會科學版），2016

（05）.