向實干家和創新者致敬！

□ 本刊評論員 蘭恒敏

向實干家和創新者致敬！

□ 本刊評論員 蘭恒敏

說實話，筆者是懷著敬仰和激動的心情看完這篇“玲瓏金礦”稿件的。

說敬仰，是因為在當前整個社會比較浮躁、不少人醉心于“走捷徑”的情況下，在國家想盡各種辦法、費盡心思引導資金“脫虛向實”的政策大背景下，有一群人在膠東的大山深處，幾十年如一日，咬定青山不放松，默默地用汗水澆灌黃金產業的輝煌。像“玲瓏金礦”這樣的公司，無疑是踏實的，讓人尊敬的！

說激動，是因為我們從中看到了支撐一家企業長盛不衰的最基本因素：實干、創新和責任心。

玲瓏金礦分管生產的常務副礦長侯學武，18歲到玲瓏金礦，干了41年，年近60歲，兩鬢斑白。每年400多個生產地點，老侯都用兩條腿走一遍，相當于每天一個10公里武裝越野。王成龍評價他，“十幾年如一日，得有多大的毅力才能堅持下來！”

那么，毅力從何而來？

老侯有兩句話很能說明問題。“我必須到現場去心里才踏實”，這是對工作的高度責任心；“不管干什么，都要努力做到最好。盡量別叫領導說你，就是含蓄的批評，心里也不好受。”這是精益求精的匠心態度和為人處事的高度自覺。被動的管理出“奴隸”，高度的自覺出“棟梁”。

我們大膽推測，老侯這么忘我地工作，他自己或許沒覺得“苦”。如果感覺“苦”，他堅持不了40多年。是對工作、對同事、對礦山的愛和“不舍”，讓他勤奮工作，甘之如飴。

老侯自2006年起與四任礦長搭過班子，每位礦長都倚重他，合作得很好。這說明，無論什么時候、無論什么地方、無論什么人，都喜歡實干家。實干者，暢行天下。

與老侯的實干相比，作為“當家人”的總經理、黨委書記王成龍，考慮問題顯然更全面、更深刻、更長遠。

王成龍說：“我很想拔苗助長，現在的年輕人需要加強鍛煉。”對人才、對“能干活的人”的渴望甚至焦慮之情，躍然紙上。王成龍說出了廣大企業家的共同苦惱。隨著人口紅利消失、家庭環境的優裕、個性化的張揚，年輕一代似乎不太愿意從艱苦的一線踏踏實實做起。

怎么辦？

傳幫帶。礦長（總經理）帶4個徒弟，常務副礦長帶2個。48 名領導干部（高級主管）與 96 名工程技術人員確立師徒關系，有71名工程技術人員下到車間。老辦法依然管用。

改革機制。去年一線員工工資平均上漲13%，今年又提出上漲10%的目標。為擔當者擔當，讓實干者實惠。新機制增添活力。

思想教育。玲瓏金礦在全礦開展了“七心工程”，就是在全體黨員中建塑“忠心”工程，在管理人員中建塑“向心”工程，在各級班子中建塑“暢心”工程，在員工群眾中建塑“信心”工程，在技術、技能隊伍中建塑“匠心”工程，在團員青年中建塑“知心”工程，在全體員工中建塑“安心”工程。

管理問題，本質上是人的問題；人的問題，關鍵是思想問題。思想通了，一通百通。

老傳統，新機制，領導帶頭，群眾跟上，上下同欲……一位井下工人說：“礦長都把崗位搬到井下一線，我上零點班遇見他好幾回，他沒白沒黑地領著大家干，我們還說啥！”

這樣的企業，想干不好都難。