水利水電工程施工造價管理與控制

張少平

(華能西藏雅魯藏布江水電開發投資有限公司 西藏 拉薩 850000)

水利水電工程施工造價管理與控制

張少平

(華能西藏雅魯藏布江水電開發投資有限公司 西藏 拉薩 850000)

在水利水電施工操作當中，其重要部分不僅是工程操作，相關的工程造價也是相當重要的，工程造價的管理與控制不是一塵不變的，其造價的高低取決于水利水電的工程操作規模以及相關的市場運作費用，因此，相關造價管理技術人員就要根據水利水電施工的實際工程進行情況對其進行造價預估，好的工程造價對水利水電的總體工程進度有一定的促進作用，對工程總體的質量也有一定的保障。由此來看，做好水利水電工程施工造價的控制與管理是有關管理人員必須要重視的部分，本文就水利水電工程施工造價管理與控制進行了詳細的論述與分析。

水利水電；施工造價；造價控制

引言

自改革開放以來，我國的經濟水平就一直處于上上升的趨勢，經濟的發展帶動了水利水電工程建筑的發展，水利水電工程施工建筑作為我國基本建設項目，近年來也有較大的發展與技術方面的進步，但是總體而言，我國的水利水電工程的發展在工程造價方面還是有待改進，就水利水電工程建筑來說，其由于自身工程建筑工期較長，工程建造規模較大，所以相應的資金投入也較多，如何利用好每一筆工程建造資金就是相關工程管理人員要考慮的問題，資金的合理利用，不僅可以使資金能得到合理的利用，這也能有效的保證工程的效益創收，因此，對水利水電工程施工造價的控制管理對于工作人員來說是十分重要的。

一、水利水電工程造價控制與管理的意義

水利水電工程是社會經濟發展的基礎，是關系到國計民生的大事，因此，水利水電工程造價控制與管理具有重要的意義。工程資金的管理對于水利水電工程來說是起決定性作用的，其工程資金的應用必須通過相關管理人員對工程造價的管理與控制，資金的撥放一定是要有根據的進行，必須是工程項目的實際建造所用資金，相關政府才能按照規定進行資金的發放，這樣才能保證水利水電工程施工的順利進行，這樣來看，水利水電的工程造價的控制與管理，直接關系著工程資金的投入與資金渠道的來源。水利水電工程在建設項目時，也要依賴于其工程造價的控制與管理，實際來說，工程造價是水利水電施工建造規模范圍等建造項目的控制方，因此，相關造價控制管理人員就要對其造價有一個良好的控制與設計，這樣才能實現水利水電工程建造的總體目標。

二、我國目前水利水電施工造價管理存在的弊端

（一）造價管理和體制的不健全

就我國目前水利水電施工造價方面的管理來看，盡管這幾年有所發展，但是在一定程度上還是存在一些管理方面的缺陷，這些種種的弊端，都會對水利水電施工造價直接造成影響，導致水利水電工程的工期有所延誤以及造價總體的管理體制不健全及管理方法不科學等，使得工程造價管理體系與當前項目工程進展情況無法有效結合，從而無法充分發揮工程造價管理和控制的作用。 同時，一些投資方對于工程造價方面是沒有給予高度重視的，這就使工程造價有時候就是一項空談建設，沒有充分的發揮其作用，在相關的管理方面，有些公司并沒有工程造價方面的專門負責人來對其進行控制管理，這對工程總體的資金運轉造成不可估量的影響，而且對于監督力度也是投入的較少，沒有規范監督體制，水利水電的工程造價對于工程建造起著不可估量的作用，因此，相關投資方一定要對工程造價有著高度的重視，完善造價管理體制，健全監督機制，為工程的穩定運行做出推動性的作用。

（二）施工管理水平較低

就我國目前的水利水電工程施工來看，總體存在的一個問題就是施工管理水平較低，其主要體現在工程造價管理方面和造價控制方面，施工管理水平如果沒有充分的落實到位的話，就會對工程進度造成直接的影響，在一定程度上也增大工程資金的投入，這就增加不必要的支出。例如在水利水電施工當中經常會出現的涵管滲漏、斷裂等種種問題，這些問題在得不到很好的解決之后，就會在一定程度上增加了工程的成本。

三、水利水電工程造價控制的相應分析

（一）形成完善的工程造價體系

在水利水電的工程建造施工當中，導致工程造價出現問題直接影響因素就是對工程造價的控制工作沒有落實到位，因此，為了避免出現工程造價方面的問題，我們首先就要落實好工程造價的管理控制機制，相關領導層人員就應該建立相應的工程造價體系，再讓公司各個部門給予配合，將工作落到實處，與此同時，各級的政府部門也應該給予工程造價體系建造工作的高度重視，起好帶頭作用，調動人員積極性，共同將打造一個良好的工程造價體系，同時也要對相關的水利電力工程造價部門進行各方面的約束，做好資源的再利用，總結工程造價控制工作的相關經驗，建立完善的工程造價體系。

（二）監督成本管理的過程

做好成本管理工作也水利水電工程造價方面的一個重點實施工作，在工程的施工階段，相關工程管理人員首先要制定工程建筑的目標成本與利潤的初步設定，然后再根據工程量的清單在進行詳細分析，最后制定出一個適應該工程建造的總體花費支出，在當中所包含款項也眾多，有備用金、稅金、管理費以及試驗費用等。當然，這項工作只是工程成本的預算支出，在之后工程的實際操作施工當中，相關工程資金管理人員，就要加大控制力度，在施工材料的采購當中，一定要注意材料的費用支出，并且要確保人員薪水以及工程相關材料的采購量能達標。

（三）控制好施工材料

與其他工程項目相比較，水利水電工程工程無論是從工程建造規模上，還是工程資金投入都要比其他工程高一些，因此，對施工材料的控制工作就顯得尤為重要，采購員在進行工程材料的采購時，一定要保證物美價廉，選擇信用度較高的商家，要對材料的需求量進行統計，做到心中有數，除此之外，投資商還可以開展材料招標，這樣就能做到擇優選擇，充分的對成本進行節約，對于材料采購人員，相關管理人員也要加大監督力度，防治其出現貪污腐敗的現象，已完善工程造價的體制。

（四）做好竣工驗收階段的造價控制管理

在工程建造完畢之后，最后就要進行工程竣工驗收，在其驗收過程當中，相關工程造價人員就要做好相應的統計核算，并且注意合理規范的使用定以及適當的選取單價，在對其他費用進行計算時，需要區分其費用的性質，應該嚴格按照合同的規章制度來處理。通過以上措施，對工程竣工驗收階段進行造價控制。

結束語

總而言之，水利水電的工程造價的控制與管理是至關重要的，其不僅關系著工程總體進度，而且對建筑物的建造質量也有較大的影響，做好造價管理，就可以保證施工的順利平穩進行，而且還能促進工程項目建設的科學合理性，因此，相關管理人員就要將工程造價控制管理工作落到實處，建立完善的科學的造價管理體系，要從各個環節入手來完善水利水電工程施工造價控制和管理體制，做好工程造價管理和控制工作。

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TU43

B

1007-6344（2017）02-0194-01

張少平（1983-），男，助理經濟師，本科，主要從事工程造價或計劃合同。