建筑工程施工組織管理存在的問題及對策

惠青燕

(包頭鐵道職業技術學院 014040)

建筑工程施工組織管理存在的問題及對策

惠青燕

(包頭鐵道職業技術學院 014040)

現代化技術促進了城市發展歷程，日益提高的生活建設中，越來越多的人開始關注到建筑工程這一項目，其中施工組織管理的重要性自然不言而喻。只有加強建筑工程施工組織管理才能為廣大消費者提供更有質量的居住條件與基礎設施，研究者將根據從事建筑工程的工作經驗去深入探究建筑工程組織管理存在的問題，并提出有效措施為今后的建筑工程管理提供參考。

建筑工程施工組織管理；研究現狀；問題對策；施工安全

建筑工程施工組織管理是貫穿于建筑工程始末的重要環節之一，他不僅體現了施工設備安全性現狀，也體現了施工質量的好壞。因此，越來越多的人關注的建筑工程施工管理這一環節。建筑工程施工組織管理涉及的方面較多，但是其中的主要因素還是非常好把握，只有著重于解決其中的主要因素，才能夠真正的將建筑工程的質量提高，提高該工程在市場上的競爭力。

一、建筑工程施工管理中存在的主要問題

(一)人員管理問題

建筑工程施工組織管理中的人員不僅包括現場施工人員，還包括組織管理人員，只有讓兩者之間進行密切的配合，才能夠將建筑工程項目做到事半功倍。然而，觀察我國建筑工程中的人員管理，現場施工人員與組織管理人員之間往往存在著某種隔閡，不能夠真正地密切地進行交流，因此，施工項目的功率也大打折扣。

(二)專業技術問題

建筑工程施工中對建筑的主體結構、屋面、地基等專業性的技術要求，技術問題涉及到的方面一般都具有專業指導性，建筑工序容不得任何差池。但是現在建筑工程項目中仍然存在專業技術差距的問題，現在的施工技術仍然沿襲著傳統的施工技藝，雖然也采取了現代的建筑機器，但是并沒有做到真正的有效利用，即現在的專業技術并沒有真正的落實到實處。

(三)施工材料問題

施工材料是建筑工程的基礎，好的施工材料才能夠建造出精良的建筑項目，真正的體現出企業的市場競爭力。但是不容忽視的一個問題就是，仍然有許多企業在施工材料上存在偷工減料的問題，這也是現在技術行業不得不面對的一個問題。不合格的施工材料自然建造不出有水平的建筑，而其中的安全隱患問題眼力見諸報端，所以迫切要解決的便是施工材料問題。

二、建筑工程施工管理問題對策

(一)引進先進的管理經驗與方法

現代化技術的發展為相關經驗的交流探討提供了便捷化的方式，建筑工程施工管理也應該及時引進先進的管理方法，優化程序設備，盡可能的解放人工勞動，讓機器操作成為建筑工程施工的主要勞動力，讓新型的設備器材能夠真正的為我所用，而不是僅僅引入設備器材，而不用設備器材。在進行施工管理的時候，仍然可以采用視頻監控等方式來增強工作人員的工作效率，不斷地提高機械化操作水平，促進文明施工的進行。在建筑工程施工組織管理中，還需要密切的吸取先進的管理經驗，善于歸納和總結，構建完整的管理體系，讓建筑工程施工的現代化水平與世界接軌。

(二)不斷完善事故預防機制

建筑工程施工中的安全隱患問題一直為大眾所詬病，但是建筑工程施工特性如此，建筑工程施工管理也必須面對這一問題。為有效防止施工事故的發生，必須要不斷完善事故防御機制，分別在事故前、事故中、事故后有效落實預防措施，將安全隱患問題扼殺在源頭。若是不幸有安全事故發生，必須予以及時的解決，將施工人員的生命安全放在首位。保證了施工人員的安全，才是對施工建筑最好的代言，所以在完善事故預防機制的時候，必須要做好施工工程的安全測評，保證施工工程的安全與質量，保障施工人員的安全與健康，有效的做到預防事故、不怕事故、解決事故，真正地將事故預防機制落實到實處。

(三)減少成本預算，強調施工材料質量

施工材料質量的好壞直接影響到建筑工程質量，更與全包企業的利益密切相關。許多施工企業不惜鋌而走險，一味的減少成本預算而不注重施工材料質量的問題，因而導致了許多安全事故與安全隱患。這個問題是建筑工程施工組織管理必須要嚴肅面對的問題。首先在建筑工程開啟之前需要嚴密檢查施工材料的質量，保證所有的材料都能夠擁有良好的品質。其次，在建筑工程施工中需要保證施工工程的材料充足，從而減少施工團隊偷工減料的機會。最后，對建筑工程的剩余材料要做好打算，減少施工成本。減少成本預算必須采用科學合理的方法，例如評估材料市場價格波動，采用合理的運輸方式減少成本等等，而不是坐在辦公室里坐享其成，對施工材料質量不管不問。所以要采取科學有效的方法減少成本預算，用良好的施工材料構建有品質的施工工程，贏得消費者的口碑。

(四)創建系統化組織管理制度

組織管理制度在施工工程中起到了重要的把關作用，只有系統化的組織管理制度，才能促進建筑工程按時按量的完成，完成施工目標。首先需要明確指責制度，施工工程中每個人都必須有明確的職業制度，只有將大的施工工程分解成一小塊兒的小工程，并將其分派到每個人的職責范圍之內，才能夠完成大的工程質量，真正地將各部門、各崗位、各人員做到物盡其用，人盡所能。其二，完善獎懲制度。獎懲制度學作為表揚和懲戒人員的規則存在，對于按時完成工作量、職責明確的人員進行獎勵，能夠不斷的調動工作人員的積極性；而懲罰制度更傾向于解決那些消極怠工、意志消沉的工作人員，能夠對他們起到警惕的作用。最后，完善檢查制度。檢查制度是對于施工工程較為重要的環節，能有有效去除那些不安全因素，真正的將施工安全問題做到極致。當然，根據不同的設備器材以及施工主要項目的不同，哪一種設備的檢查制度都是不一樣的，這就需要專業人員進行專業檢查。所以必須要創建系統化的組織管理制度，職責明確、獎懲完善，注重安全檢查，真正的將把關職責落實到實處。

三、結語

建筑工程施工組織管理中存在的問題必須引起有關負責人的高度注意，它不僅密切關系到建筑工程成敗的問題，還關系到建筑工程安全問題已經消費者認可問題，這直接關系到企業效益問題，所以必須引起高度重視。只有真正的將建筑工程施工組織管理存在的問題進行嚴密的考量與探索，才能夠真正的將所有的問題扼殺于萌芽狀態，真正的將建筑工程獲得的效益最大化。針對各個施工項目的不同，建筑工程施工組織管理中的問題也不能一概而論，必須經過仔細的觀察與總結。在保證工程質量與安全的前提下，促進我國建筑工程行業良好發展。

[1]臧建忠，李魯濤.試析建筑工程施工組織與管理存在的問題與對策[J].建筑工程技術與設計，2016(8).

[2]曹成英.建筑工程施工組織管理存在的問題及對策[J].中國教材科技，2016(2):148-150.

TU723

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1007-6344（2017）02-0176-01

惠青燕、1968、4月、男、內蒙古包頭市、包頭鐵道職業技術學院、大學本科、副教授、研究方向：土木工程施工、工程管理