淺議建筑工程質(zhì)量管理的突出問(wèn)題及對(duì)策

黃玉芬

(漳縣公路管理段 甘肅 定西)

淺議建筑工程質(zhì)量管理的突出問(wèn)題及對(duì)策

黃玉芬

(漳縣公路管理段 甘肅 定西)

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，我國(guó)正處于大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展時(shí)期,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感,提高施工質(zhì)量水平,努力促進(jìn)施工質(zhì)量水平提高到一個(gè)新的水平,一個(gè)新的水平。建立健全管理制度,責(zé)任體系,促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,,施工質(zhì)量問(wèn)題尤為重要。

建筑工程;質(zhì)量管理;原因;措施

我國(guó)正處于大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感,提高施工質(zhì)量水平,努力提高施工質(zhì)量水平提升到一個(gè)新的高度和建立健全管理制度,責(zé)任體系,促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提升。于建筑質(zhì)量，我國(guó)歷來(lái)是十分重視的，尤其在社會(huì)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的今天，國(guó)家推出了質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。為能全面系統(tǒng)地把建筑工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處，首要是建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系，建立健全法律法規(guī)。建筑工程質(zhì)量問(wèn)題形成的原因很多，其中最重要的原因便是質(zhì)量管理方面的因素造成的。

一、建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

1.法律法規(guī)不健全

中國(guó)現(xiàn)在建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，是有多因素混生互動(dòng)、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。參與建設(shè)各方責(zé)任主題不能正確履行職責(zé)，有違法質(zhì)量。建筑市場(chǎng)違法行為突出，非法違法建設(shè)項(xiàng)目有所抬頭。

2.施工不規(guī)范

施工質(zhì)量方面：一是小直徑鋼筋超冷拉現(xiàn)象屢禁不止。二是鋼筋、水泥等原材料和混凝土試塊、試件見(jiàn)證取樣送檢不及時(shí)。三是人工挖孔樁基礎(chǔ)不進(jìn)行荷載板試驗(yàn)和抽芯檢測(cè)。四是混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊養(yǎng)護(hù)條件不達(dá)標(biāo)，留置數(shù)量不滿足規(guī)范要求，不留置或試塊不作硬標(biāo)識(shí)。五是現(xiàn)澆樓梯板的施工縫留置不正確，梯板厚度不滿足設(shè)計(jì)要求。六是鋼筋同一區(qū)域接頭率超過(guò)50%，直徑小于16mm的鋼筋違規(guī)使用電渣壓力焊接頭。七是施工記錄不及時(shí)、不真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)資料管理混亂。八是磚砌體組砌不規(guī)范，有通縫漏縫現(xiàn)象，灰縫厚度超標(biāo)。九是使用無(wú)資質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的商品混凝土。十是預(yù)制過(guò)梁太薄、支撐長(zhǎng)度過(guò)短、預(yù)制板質(zhì)量差的問(wèn)題。

安全生產(chǎn)方面：一是施工臨時(shí)用電不規(guī)范。二是建筑起重機(jī)械未辦理備案與使用登記擅自使用。三是模板支撐不按方案實(shí)施，腳手架連墻件過(guò)少、架體內(nèi)防護(hù)不到位，臨邊、洞口防護(hù)不嚴(yán)。四是危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程未通過(guò)開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查、超規(guī)模危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程未通過(guò)專家論證擅自施工。五是安全檢查記錄不齊全，安全教育流于形式，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控資料千遍一律，缺乏針對(duì)性。

3.管理方面不足

開(kāi)發(fā)商為了最大利益，減低了施工安全的金錢(qián)也是為了賺取更大的利益。施工方在有意無(wú)意間的偷工減料降低成本，造成了施工的安全威脅。倘若工程順利完工那么施工方賺取的利益就很多，也不必?fù)?dān)心承擔(dān)結(jié)果因?yàn)槟且呀?jīng)是你死后的事了。

施工方的偷工減料一般會(huì)賄賂監(jiān)理人員以達(dá)到他們的施工都是合格通過(guò)安全有效的，在金錢(qián)的利誘下很多人員就投入了怎樣賺取的行業(yè)，而這會(huì)遭到良心的譴責(zé)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

1.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工是為了完成項(xiàng)目工程，為了達(dá)到最終建筑的關(guān)鍵時(shí)刻，要提高施工的質(zhì)量，就應(yīng)該牢牢抓住工程階段的質(zhì)量的控制，而這個(gè)控制很廣也是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，他的影響要素很多，包括設(shè)計(jì)開(kāi)始。材料，機(jī)器。地勢(shì)，天氣等等。也正是因?yàn)檫@些因素所以我們才更要認(rèn)真的對(duì)待工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.施工中的技術(shù)措施

為了確保安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)施工安全的目標(biāo),施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程的不安全因素,確保施工安全要求,相應(yīng)的消除隱患和警告,限制控制、保險(xiǎn)、安全技術(shù)等保護(hù),區(qū)域和救助的基本措施和保護(hù),這也是施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)的重要內(nèi)容。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全布置

安全專業(yè)人員的配備是安全組織實(shí)施的人員保障，要發(fā)展學(xué)歷教育和設(shè)置安全工程師職業(yè)制度。對(duì)安全專業(yè)人員要有具嚴(yán)格的任職要求。企業(yè)內(nèi)部的安全管理系統(tǒng)要合理配置相關(guān)安全管理人員，合理界定組織中各部門(mén)、各層次的職責(zé)。建立兼職人員網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部從上到下設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的安全組織和人員網(wǎng)絡(luò)等。

4.施工中的質(zhì)量控制

施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。所以應(yīng)該加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審查：

（1）審查施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)是否符合規(guī)定程序，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過(guò)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)審。

（2）審查施工組織設(shè)計(jì)是否有針對(duì)性和可操作性：承包單位是否了解并掌握了工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。重要的分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法是否合理、可行。

（3）審查質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系以及質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度及人員配備等方面是否完善和明理，以及質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。

5.規(guī)范建設(shè)單位的行為

建筑工程質(zhì)量的概念是一個(gè)寬泛的類別,不僅指的是施工質(zhì)量,還包括組織的建設(shè)單位和管理質(zhì)量,質(zhì)量的調(diào)查和設(shè)計(jì)單位的調(diào)查和設(shè)計(jì),監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督單位。所以項(xiàng)目問(wèn)題不僅由建設(shè)單位負(fù)責(zé),建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定:“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)依法。

6.建立完善的責(zé)任體系

完善責(zé)任制度,落實(shí)責(zé)任到人,是工程質(zhì)量管理的根源。因此,監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)督,完善系統(tǒng)的協(xié)調(diào),落實(shí)責(zé)任。確定主管的分工和職責(zé),崗位責(zé)任簽署責(zé)任;制定相關(guān)監(jiān)管制度,比如質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督會(huì)議系統(tǒng),監(jiān)督系統(tǒng),監(jiān)督人員績(jī)效評(píng)估體系,監(jiān)理日記的一個(gè)完整的系統(tǒng),制定出相應(yīng)的管理工作過(guò)程中,工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、程序化,建立溝通與協(xié)調(diào)制度,請(qǐng)相關(guān)人經(jīng)常與承包商和建筑工人和溝通協(xié)調(diào),溝通施工措施是正確的,材料合格,存在的問(wèn)題和監(jiān)督到位,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

7．加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督

建設(shè)工程工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與管理三者之間存在著對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系。在工程建設(shè)中，加快施工進(jìn)度，往往會(huì)使施工成本增加，就會(huì)相應(yīng)的采取各項(xiàng)趕工措施來(lái)讓工程建設(shè)項(xiàng)目盡早的竣工，從而盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。可是在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，由于人工、機(jī)械超強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)而造成人力疲勞、機(jī)械維修、材料供應(yīng)緊張、施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程的質(zhì)量。政府監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量控制,通過(guò)宏觀和微觀管理。宏觀管理是政府通過(guò)立法、組織系統(tǒng),建立市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則,控制工程質(zhì)量和監(jiān)督;微觀管理是政府在特定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。

8.嚴(yán)格控制建筑材料

工程質(zhì)量決定未來(lái)發(fā)展,推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著我們的生活的發(fā)展密切相關(guān)。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是所有工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn),直接關(guān)系到人民的切身利益,關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的全面發(fā)展,與我們的未來(lái)的發(fā)展。為了確保工程的施工質(zhì)量,不僅是建設(shè)問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,這也是民生。加強(qiáng)工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感,提高施工質(zhì)量水平,努力提高施工質(zhì)量水平提升到一個(gè)新的高度和建立健全管理制度,責(zé)任體系,促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高。

總之，我們要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，要用心去建造每一個(gè)工程。建造工程時(shí)，我們要認(rèn)真的計(jì)算每一個(gè)數(shù)據(jù)，哪怕稍微有那么一丁點(diǎn)的誤差都不要放過(guò)，要實(shí)事求是。選材用材時(shí)，不能貪圖便宜而選取那些偽劣產(chǎn)品，我們要對(duì)所建筑的工程負(fù)責(zé)。

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1007-6344（2017）02-0174-01