分析強化房建施工管理與質量控制的措施

夏淑娟

（安徽水利開發股份有限公司）

分析強化房建施工管理與質量控制的措施

夏淑娟

（安徽水利開發股份有限公司）

房建工程建設事業發展迅猛，但在發展的過程中暴露的施工管理問題和工程質量問題也引起了廣泛關注。在市場經濟體制不斷深化發展的背景下，建筑市場競爭日趨激烈，因此，建筑企業應當強化房建施工管理和質量控制，提升市場競爭力，保證房建工程質量。基于以上，本文從影響房建施工管理與質量控制的因素分析入手，探討了當前房建施工與質量管理存在的主要問題，并針對性的提出了強化房建施工管理與質量控制的措施，旨在為相關建筑企業房建施工管理與質量控制實踐提供參考。

房建工程；施工管理；質量控制

前言：房建工程施工管理和質量控制至關重要，在房建工程事業迅猛發展的背后，頻繁出現的質量問題和管理問題日益受到關注。因此，施工企業應當積極強化房建施工管理和質量控制，保證管理和質量控制成效，只有這樣才能夠保證房建工程建筑性能，提升房建施工企業的競爭力，從而促進房建施工企業的可持續發展。

1 當前房建施工管理與質量控制存在的問題

1.1 觀念問題

房建工程施工管理與質量控制關系到房建工程最終的性能與質量，是至關重要的一項房建工程管理措施。就目前來看，許多施工企業還不夠重視房建工程施工管理及質量控制，思想觀念落后，在施工的過程中過于注重施工進度目標的實現，或不考慮工程質量盲目的降低成本，覺得施工管理工作和質量控制工作可有可無，使得施工管理和質量控制形式化嚴重，落實不足。

1.2 技術問題

一線施工人員是房建工程人員構成的主體，占據的比例較大，一線施工人員的技術水平對房建工程施工管理和質量控制工作有著重要的影響[1]。就目前來看，許多施工單位一線施工人員的流動性較強，技術水平和業務素質較低，這會對房建施工質量造成不良影響。施工人員的流動性也給房建施工管理帶來了一定的難度，例如，施工人員流動性較大使得企業難以組織好有效的技能培訓，難以合理的組織施工，從而影響施工質量。

1.3 制度問題

制度是管理工作的重要基礎和重要依據，只有建設完善的施工管理制度和質量控制制度才能夠保證管理和控制工作的有效落實，才能夠保證有制可依。但就目前來看，我國眾多施工企業在施工管理制度和質量控制制度方面的建設還不夠完善，在房建工程施工之前缺乏科學合理的施工規劃，在施工過程中缺乏統一的管理標準和質量控制標準，在施工結束后的驗收工作中，缺乏嚴格的驗收制度，驗收工作往往流于形式，這就嚴重弱化了房建工程施工管理和質量控制效果。

此外，責任制度、質量責任制度、人員激勵制度等也是房建工程施工管理及質量控制制度的重要組成部分，這些制度的缺失使得人浮于事的現象比較嚴重，人員管理不到位，思想的麻痹性等都與制度不完善有著直接的關系，嚴重影響了施工管理和質量控制效果。

1.4 施工過程的不科學性

在施工管理方面應為沒有健全的制度管理，在施工工程中常常會出現力度執行不夠與施工的工序不合理的現象發生。管理人員并沒有實在的務實工作，再給執行的工作帶來了麻煩，問題一經出現，不會得到很好的解決。一些建筑企業為了減少工作時間，就會在施工工序上花心思，為了追趕工程進度就有可能使得施工質量下降，重者會導致安全隱患的的發生。

2 強化房建施工管理與質量控制的措施

2.1 強化房建施工管理措施

首先，應當建立完善的施工管理制度。強化房建施工管理對于提升施工質量、提升施工企業市場競爭力等方面有著重要的意義。制度是管理的基礎，對于施工企業來說，應當建立并完善房建施工管理制度，建立科學的施工管理體系。首先，應當建立施工責任制度，明確在房建施工過程中管理人員和施工人員的責任，一旦在施工過程中出現問題，可以及時找到責任人[2]；第二，施工企業應當建立事故報告制度，以此來對房建施工的各個環節和流程進行全面的監控，在施工的過程中出現問題或事故，能夠及時查清原因，并針對性的采取有效措施，提升應急處理效果，最大程度降低問題與事故對房建施工的影響。

第二，應當強化施工人員的培訓。施工人員是房建工程施工的具體執行者，其技術水平、業務素質、責任意識等直接關系到施工質量。人員培訓是房建工程施工管理的重要組成部分，許多施工企業處于成本等方面因素的考慮，其施工人員流動性較大，難以組織好有效的培訓。因此，施工企業首先應當強化施工管理意識，著力打造穩定的施工隊伍，并有效的開展培訓：①安全意識和安全技能培訓：保證施工安全是施工管理的第一要務，因此，施工企業應當加強安全培訓，培養施工人員的安全意識，例如通過橫幅懸掛、安全是管理講解、安全事故危害案例分析等來強化施工人員安全意識，此外，施工企業可以聘請安全技術專家來講解在施工中的安全要點，結合工程實際情況來分析安全注意事項，提升施工人員的安全技能；②技術培訓：施工企業應當加強對施工人員的技術培訓，可以采取分類培訓的方法，不同工種、崗位的施工人員進行針對性的技術技能培訓，提升培訓效率，保證培訓的有效性。

2.2 強化房建質量控制措施

首先，應當保證施工材料的質量。施工材料是房建工程施工中要的物質基礎，施工材料質量的控制至關重要。在施工材料選購的過程中，應當選擇專人進行采購，明確采購責任，保證采購質量。施工材料進入施工場地之前需要進行嚴格的質量檢驗，檢驗合格之后方可進場。在施工的過程中應制定嚴格的獎懲制度，對以次充好、偷工減料等行為進行懲處。在存放施工材料的過程中，應當根據施工材料性質和存放要求來選擇合理的存放條件與方法，避免因陽光暴曬、受潮等因素影響材料質量。

第二，應當建立質量管理組織機構。為了提升工程項目的質量，應該成立質量管理組織機構，由質量管理組織機構全面負責房建工程質量控制工作，從施工設計、施工及最終的施工驗收等各個環節把握質量[3]。尤其在施工的過程中，應當加強監督，保證施工人員嚴格按照施工工序施工，并確保許多的施工人員能夠嚴格把關在施工中存在的問題，可以及時地對影響工程質量給予影響工程質量的因素提出解決方法。對沒有按照規定執行的施工人員進行懲處，堅持維護施工公司的管理制度，一定要維護企業的管理制度規定，確保房建施工可以穩步前行。此外，在施工驗收方面，應當與監理部門、業主等進行協調溝通，統一質量驗收標準。

第三，應當積極推廣新技術、新設備。許多施工企業缺乏管理意識和質量意識，處于成本的考慮，仍然沿用落后的技術和設備，甚至使用超過服役期、性能存在問題的設備，嚴重影響施工質量。施工企業應當放眼長遠，從大局出發，積極推廣新技術和新設備，加大技術投入和設備投入，以此來提升施工效率和施工質量，這對于施工企業市場競爭力的提升有著重要的意義。例如建筑節能技術、基礎工程新技術的應用，機械化設備、自動化設備等的應用。

結論：綜上所述，當前房建工程施工管理和質量控制在觀念方面、技術方面、制度方面還存在著一定的問題，應當采取有效措施來強化其施工管理和質量控制，只有這樣才能夠促進房建施工企業的可持續發展，才能促進房建工程事業的進一步發展。

[1]陶明明.房建施工管理與質量控制的策略分析[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2015,12:102.

[2]張慶有,陳振,鐘名鉛.分析強化房建施工管理與質量控制的措施[J].建材與裝飾,2016,17:205-206.

[3]吳海峰.關于房建工程施工質量管理控制的相關問題分析[J].科技與企業,2014,07:45.

TU723

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1007-6344（2017）02-0173-01