建筑工程實施階段造價管理的策略分析

劉 瀚

(四川文理學院 635000)

建筑工程實施階段造價管理的策略分析

劉 瀚

(四川文理學院 635000)

建筑項目是個系統的工程項目，具有建設周期長、投資數額大、建筑產品單一性的特點，所以，建筑工程項目的造價管理是一個整體的、系統的、全方位的管理過程，建設工程項目的造價管理工作也在各個階段發揮著非常重要作用。因此，建筑項目造價管理研究工作極其重要和必要。本文以實施階段為例，探討如何進行有效的造價管理。

建筑項目；造價管理；實施階段

從當前來看，我國通常運用旁站建立的方式來開展施工管理，監理負責完成項目工程的一部分施工管理工作。在工程項目的施工過程中，我國廣大的監理人員能夠將自身應有的作用充分發揮出來，需要更為廣闊和深入的監理工作。但是，從現狀來看，監理工作并未真正有效的管理和監控工程造價的相關問題。

一、項目組織實施階段造價管理的意義

從整體項目建設來看，工程實施階段所持續的時間最長、存在著最多的影響因素，此外也可能會受到材料在價格波動方面的巨大影響，可能會對造價產生某種程度的影響，從而影響合同的落實和實施造價管理和控制。所以，要借助相關措施，更好地管理和控制該階段所需要的工程造價。

第一，要切實做好合同管理工作，認真處理好工程索賠價款的結算業務，要仔細分析和審查工程預算的執行狀況。對于工程的相關分項工程以及分部分，都要嚴格執行具體的成本計劃，將成本計劃當成造價管理與核算的執行基礎和前提。對工程項目而言，如果實際所支出的成本和原先制定的計劃目標存在著不小的差距，那么，務必根據相關標準，將成本差異篩選出來，之后要做好重要成本的差異分析，要發生導致此項差異的相關緣由，并借助針對性較強的補救舉措。對投資方而言，不僅要從以上所論述的諸多方面對造價進行合理控制，而且要務必加強項目法人的責任制，使得廣大的項目法人能夠發揮和行使本身作為工程造價管理主體的重要地位。這就要求在項目法人組織的內部范疇中，構建和完善與造價有密切關系的經濟責任制。對項目法人而言，要將建設資金切實地用好管好，能夠行之有效地使用資金，規避資金損失以及利息支出。

第二，要嚴格控制工程所需要的主要材料，從工程費用來看，材料費用大概占到了它的 60%—70%。所以，造價控制的重中之重應該是工程所需要的主要材料的相關費用。相關方面要切實高度關注主要材料的市場行情，切實能夠做好價格比較，從不同渠道來把握相關材料的市場價格，要和其他項目所需要的材料價格進行詳細的對比關注。形成單位內部的材料價格信息庫，還要對已完工的項目工程做好價格匯總關注，能夠及時調查研究市場價格的變化情況。比如，要派出專人負責建設項目的服務工作。如果出現了新增設備材料，要及時進行詢價，要構建和完善符合本單位實際情況的設備材料價格庫，每條信息都要涵蓋相關設備或材料的單價、不同廠家、型號、規格等信息，能夠第一時間把握市場價格的變化和改變，并能夠及時進行動態更新，要審核材料標準能否達到設計要求，控制價格能不能滿足約定價格的規定。

二、項目組織實施階段造價管理的建議

組織實施階段想要更好地對造價進行控制，要從項目工程的技術、組織及經濟等方而開展控制獲得，運用有效舉措，在保障工程質量和進度的前提下，確保工程項目的順利實施。

1、完善工程項目施工造價管理體系

工程組織實施階段，應建立健全的施工造價管理體系，將權、責相結合，落實到人，才能實現企業經濟效益的提高。如果要建立一個完善的體系，首先就是制定相關的管理制度和控制措施，制定規范化、標準化的施工要求，將權責落實到人，是員工的權責對等，才能有效地開展施工作業，并且根據其施工的表現和成績制定獎懲措施，從而達到有效管理控制施工造價的目的。

2、加強施工的動態控制

由于建設工程項目的施工周期長，因此施工過程中就會存在材料、人工等價格的變化，而致使工程項目的造價發生變化。所以施工階段的造價控制工作應涵蓋建筑項目的每個環節。

首先是施工組織設計的管理。施丁階段的組織設計有很多種，有的以保證工期為重點，有的以確保工程的質量達標為重點、還有的以工程成本的控制為重點。不同的施工組織設計有不同的側重點，加強管理對工程造價有重要的作用。其次是人、材、機資源的管理：第一，加強人工成本的控制和管理工程造價管理的重要意義。施工階段需要合理的利用工程項目中的人力資源，提髙勞動效率，降低人工成本；第二，材料費用在工程造價中占了很大的比例，因此 想要控制工程造價的就要加強材料的管理工作，減少或避免施工中不必要的材料損失和消耗；第三，工程項目中機械費也是必不可少的不小開支，尤其是現代化施工中機械臺班的使用正在逐步增大，代替了繁重的人工體力勞動，因此機械的管理控制工作也是工程項目造價管理的重要內容之一。隨著機械設備的數量和種類的不斷增加，機械管理工作越來越復雜。因此，有必要加強施工機械設備的管理控制和維護工作，從而有效地控制工程造價。

3、加強工程建設的監理

加強利用監理制科學合理的對工程項目進行監督和管理，施工階段監理工程師的主要工作是對施工工序作業進行監督和控制，包括對工程項目施工質量的管理控制、工程項目的進度進行控制、以及工程項目安全和文明施工進行控制。工程監理制度能夠有效地保證工程項目的質量、工程項目的工期以及工程造價控制在規定的范圍內，因此，加強建設監理制對控制工程造價有重要的作用。工程建設監理包括兩個層次，第一個層次是政府建設監理，第二個層次是社會建設監理。

三、結論

我國建設工程項目雖然有了很大的進步，但我國建筑市場仍存在很多問題，與西方國家存在很大的距離，這些問題不是短期能夠馬上解決的，需要我們的不斷完善和研究。為了更好地控制工程項目建設過程中的造價管理，業主要在造價工程師的協助下，科學合理地完成招標工作，選擇最為科學合理的施工方，與施工方簽署以及豐富施工合同的內容，組織相關部門，對施工階段的設計以及組織工作開展定性和定量的經濟評價，審核確認工程變更，建設、施工等單位要在造價工程師的幫助下，科學合理地決定采購大宗材料的價格和數量，確定索賠費用以及處理方式，調整工程價款，審核分段結算的相關報告，編制以及控制資金使用的相關計劃，分析和糾正投資偏差等內容。對處在此階段的造價工程師而言，要切實分別控制好“量”以及“價”，這樣才能更好地從源頭上實現量價分離，將原本屬于事后控制相關單位和部門的工程結算改變為事前、事中控制，借助相關組織、經濟、技術以及合同措施等，科學合理地開展造價控制。

[1]孟桂琴，工程建設項目造價控制的注意事項，工程建設，2015（3）

TU723

B

1007-6344（2017）02-0158-01