項目管理在建筑工程管理中的應用

李 燁

(河北省第三建筑工程有限公司 河北秦皇島 066000)

項目管理在建筑工程管理中的應用

李 燁

(河北省第三建筑工程有限公司 河北秦皇島 066000)

隨著社會的不斷發(fā)展，對于建筑工程的質(zhì)量水平就有了更高的要求，在建筑工程管理中使用項目管理法，不但可以全面提升建筑工程的施工質(zhì)量和管理水平，還可以促進建筑工程的持續(xù)發(fā)展。本文通過說明項目管理的基本意義和目的特點，闡述在建筑工程中具體實施項目管理法的措施以及優(yōu)化方案。

項目管理；建筑工程；應用

引言

項目管理法是屬于綜合性較強的管理方案，和普通部門的管理方式有著很大的差別。它是把施工項目當做重點管理對象，有專門的管理部門來實施施工項目的所有管理，進而保證資源的有效使用。這種特殊的管理模式已經(jīng)在我國的建筑工程施工中有著非常普遍的使用。

1 項目管理的概論

1.1 項目管理的意義

項目管理法是把如何高效完成建筑工程的管理作為目的，通過項目管理人員根據(jù)項目的規(guī)章制度進行整個項目的協(xié)調(diào)和控制，進而更好的達成資源的優(yōu)化配置，保證整個建筑工程的平衡性。并且利用現(xiàn)代化管理方式讓施工企業(yè)達成項目目標，獲得經(jīng)濟收益。

1.2 項目管理的目的和特點

項目管理法在建筑工程施工中達成預計的質(zhì)量水平、成本預算以及竣工時限，并且在施工過程中實施全面的協(xié)調(diào)和控制，這就是其目的所在。建筑工程作為項目管理法的管理對象，所以在管理過程中就要采用系統(tǒng)的工程概念以及相關的理論和方案管理該項目。因為建筑工程的項目都是一次性的，所以它的特點就是全面、程序和科學。

2 項目管理在建筑工程管理中的應用措施

2.1 確定項目管理人員

在建筑工程中使用項目管理法就需要項目的管理人，如果該施工企業(yè)實行的是項目經(jīng)理制度，那項目的經(jīng)理要作為項目的管理人員進行管理。項目經(jīng)理是整個建筑工程項目的總負責人，所以一定要對建筑相關的法律知識有深層次的了解、對項目管理的有關技術非常熟練、關于管理方面的基本知識理解透徹和擅長經(jīng)營。

此外，建筑工程的項目經(jīng)理不是單獨的個體，其代表了一個項目施工團隊，為了讓團隊不光有較高的思想領悟，還要有豐富的實踐經(jīng)歷。所以項目經(jīng)理在進行管理工作的過程中要不斷進行學習，并且不斷掌握與管理相關的方法。這樣才能讓項目經(jīng)理隨著時代的變化來不斷改變管理模式，讓施工隊伍更好的和社會環(huán)境相融合。

2.2 創(chuàng)建管理運行機構

在項目管理法中，管理設計和創(chuàng)建組織體系、組織運行和組織調(diào)節(jié)是整個項目管理中不可或缺的一部分，管理設計和創(chuàng)建組織體系是創(chuàng)建一個可以讓建筑工程項目管理完成任務的組織。通過制訂規(guī)章制度進行分工，運用內(nèi)部工作人員來規(guī)范活動和信息，以便完成組織目標。組織運行是在創(chuàng)建了組織體系后，各崗位和部門按照組織的要求來實施組織行為的全過程。組織調(diào)節(jié)是在組織運行的過程中，經(jīng)過和組織目標實施對比，然后對組織體系的有關步驟進行檢測，并且完善與組織運行不符的問題。

2.3 制訂有關規(guī)章制度

在進行項目管理的過程中制訂相關的管理制度不僅有利于直接對施工項目實施指導，還可以規(guī)范施工團隊和個人的行為標準，從而保證建筑工程的順利實施。此外，在遵守制度標準的情況下，也為建筑工程的施工質(zhì)量提供了保證。把有關規(guī)章制度中的監(jiān)督、責任、獎懲等等串聯(lián)起來，可以極大的提升工作人員的工作積極性。與此同時，有關規(guī)章制度的設立還要具有科學的根據(jù)，這樣才能讓工作人員接受，把責任落實到每個人。

2.4 設立管理機構提升管理質(zhì)量

在項目管理的實際運用中管理人員要按照機構、系統(tǒng)以及工作人員的實際情況出發(fā)，設計出一套可以提升管理水平的方案。在項目管理中還要切實考慮到工程施工的實際情況，進行科學合理的制度設計，以便在工程中實施有效管理。比如，在施工的過程中，按照施工的方法設計施工制度，根據(jù)不同情況選擇不同的制度，這樣才能保證施工的質(zhì)量。在工程施工的過程中，建筑管理工作人員更要加強對于整個過程的管理監(jiān)督，要明確的設立日常目標，對系統(tǒng)進行全面的檢測，以保證及時發(fā)現(xiàn)工程施工步驟中存在的問題，并且及時解決。

2.5 強化過程管理

2.5.1 投資管理

在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)就要把自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在工程施工過程中，對于資金的需求量、資金的分配等等方面都要先擬定計劃方案，在予以實施，這樣才能達成合理的投資目的。項目單位中的相關部門要深入了解工程施工的成本以及施工建設的總價，以便更好的管理建設工程中的資金流動方向。

在建筑工程施工過程中，如果資金出現(xiàn)了價值形態(tài)的轉變，那么價值量也會有變化，即成品資金形態(tài)轉化為貨幣形態(tài)。流動資金的形態(tài)變化中對利潤實施了分離，加強建筑工程生產(chǎn)能力，在整體工程運作的過程中謀得利益。所以，建筑工程施工過程中所表現(xiàn)的資金運動并不是資金的單純循環(huán)和周轉。

2.5.2 質(zhì)量管理

針對工作質(zhì)量進行管理控制，來保證工程施工的質(zhì)量與設計方案、合同相符合，我們把這個過程稱之為質(zhì)量管理。工作質(zhì)量會在工程施工的各個步驟中反映真實情況，因此，工程施工的質(zhì)量與施工步驟的質(zhì)量是息息相關的。在實際施工中，必須要加強質(zhì)量方面的管理，從源頭著手，控制工程設計的質(zhì)量，然后逐步推行到施工過程中，控制施工質(zhì)量。

2.5.3 進度管理

科學合理的進度計劃指引著工程施工的進度，但是進度管理的計劃設計就要根據(jù)建筑工程的施工進度的實際情況進行分析、調(diào)整，所以說進度管理的最終目標是達成施工合同中所規(guī)定的竣工期限。為了保證建筑工程的施工進度有計劃性，就需要根據(jù)實際情況制定相關的進度計劃方案，并且堅決按照計劃方案進行動工。實施進度管理的作用，就在于在建筑工程施工的過程中根據(jù)設計好的進度計劃方案開始進行，然后再進行計劃方案和實際進度的對比，從中找出原因，并且快速調(diào)整，確保施工實際與計劃方案達成重合。

3 項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化方案

3.1 創(chuàng)建運行體制

在建筑工程中實施項目管理法，就要創(chuàng)建相關的運行體制，這是對管理方法實施優(yōu)化和維護的最佳方案。根據(jù)建筑工程施工的實際情況著手，首先要促使管理工作人員意識到項目管理工作的重要性，然后在實際項目管理過程中按照項目管理的環(huán)節(jié)實施良好的協(xié)助。建筑工程的管理方法就要與當前的建筑工程要求相符，創(chuàng)建高效的運行體制，以提升項目管理方法的力度。在管理的過程中也要防止出現(xiàn)不合理情況，進而對運行狀況進行把握，加強管理控制。

3.2 實施管理監(jiān)督

在建筑工程施工的過程中，對于項目管理方案只有實施嚴格的監(jiān)督，才能表現(xiàn)出該方案的成果。項目管理方案的進行，對整個建筑施工團隊來說都有著巨大的壓力，所以要提前做好準備，才能保證管理效果。建筑工程對于重點施工項目要進行科學的維護管理，這樣才能確保項目管理法可以應用到整個建筑施工當中，才能更好的進行管理監(jiān)督，并且進行更好的優(yōu)化。管理人員還要擅長完善項目的管理環(huán)境，讓項目管理方案可以和工程施工的實際情況相匹配。

3.3 優(yōu)化資源配置

建筑工程施工中的項目管理方案在運用的過程中，要遵守當前建筑市場的發(fā)展模式，然后對自身的資源進行優(yōu)化配置，加強項目管理的可實施性。管理工作人員要結合當前建筑市場的實際發(fā)展情況，對自身建筑工程的管理內(nèi)容進行有效調(diào)整，采用資源配置的方式進行，進而達成符合當前建筑市場動態(tài)理論要求的管理準則和形式，提高管理的有效性。

結語

在建筑工程施工過程中，管理工作人員要根據(jù)實際的施工情況以及合同目標，科學合理制定出相關的項目管理計劃方案，才能在實施管理的過程中體現(xiàn)出使用項目管理方案的優(yōu)勢。為了更好的達到施工質(zhì)量，管理人員也要在管理、監(jiān)督的同時，進行自我學習，在發(fā)展的過程中也要不斷進行完善計劃，這樣才能最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的最優(yōu)化，促進建筑工程的發(fā)展進步。

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TU723

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1007-6344（2017）02-0148-01