突發(fā)事件對協(xié)調(diào)型供應鏈的傳播影響分析

王靜

摘 要：突發(fā)事件會使社會生產(chǎn)偏離正常發(fā)展軌道而出現(xiàn)失衡，本文從協(xié)調(diào)型供應鏈的分析入手，重點研究供應鏈中突發(fā)事件的傳播影響：供應中斷風險，進一步分析供應鏈中突發(fā)事件傳播影響的數(shù)值仿真，結果表明，供應中斷風險總是會給供應鏈以及供應鏈協(xié)調(diào)帶來事前無法預料的傳播影響。供應中斷風險有可能使供應鏈由協(xié)調(diào)變得不協(xié)調(diào)，研究結論能夠為應急決策指揮提供科學的參考依據(jù)。

關鍵詞：突發(fā)事件；協(xié)調(diào)型供應鏈；供應中斷風險；數(shù)值仿真；傳播影響

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）03-0060-03

一、引 言

突發(fā)事件具有明顯的突然性、破壞性、失衡性的特點，使人們生活處于不穩(wěn)定狀態(tài)，會使社會生產(chǎn)偏離正常發(fā)展軌道而出現(xiàn)失衡，應該怎樣面對突發(fā)事件對協(xié)調(diào)型供應鏈的傳播影響？處理突發(fā)事件應具備怎樣的能力？首先要注重十個環(huán)節(jié)：1.接警與初步研判；2.先期處置；3.啟動應急預案；4.現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)；5.搶險救援；6.擴大應急；7.信息溝通；8.臨時恢復；9.應急救援行動結束；10.調(diào)查評估。其次要把握三個關鍵，一是在實踐中不斷優(yōu)化業(yè)務系統(tǒng)，做好大數(shù)據(jù)的處理。二是強化預警信息發(fā)布人員的培訓，確保熟練操作系統(tǒng)。三是加強溝通，收集更多實時數(shù)據(jù)并加以應用，在城市運行和社會生產(chǎn)管理保障中發(fā)揮積極作用。基于此，本文從協(xié)調(diào)型供應鏈的分析入手，重點研究供應鏈中突發(fā)事件的傳播影響：供應中斷風險，進一步分析供應鏈中突發(fā)事件傳播影響的數(shù)值仿真，得出的研究結論能夠充分集約資源，整合多部門數(shù)據(jù)，能夠為應急決策指揮提供科學的參考依據(jù)。

二、基于協(xié)調(diào)型供應鏈的分析

對于一個整體的協(xié)調(diào)型供應鏈，其成本函數(shù)可以用以下公式表示：

式中 制造商的總成本； 成品的缺貨成本； 成品的需求； 交貨數(shù)量； 每單位初級產(chǎn)品的持有成本； 每單位初級產(chǎn)品的購買成本； 供應商的利潤； 零件的價格； 供應商的正常生產(chǎn)能力； 正常生產(chǎn)能力的隨機部分； 超額的生產(chǎn)能力； 訂單數(shù)量； 超額生產(chǎn)部分相關的成本（持有成本）； 增加一單位額外（生產(chǎn)）發(fā)生的費用； 供應鏈的總成本。

而要使整個供應鏈達到最優(yōu)， 要滿足：

負的激勵函數(shù) 作為對

供應商提供了少于制造商訂單數(shù)量的懲罰成本。制造商對供應商的懲罰顯示了下游企業(yè)在供應鏈中的權利在逐漸增大的趨勢，因此，此時供應商的利潤函數(shù)為

而制造商的成本函數(shù)為

將 表示成在懲罰機制下的供應商的最優(yōu)超額生產(chǎn)數(shù)，則

三、供應鏈中突發(fā)事件的傳播影響：供應中斷風險

如前面提到的， 表示一個隨機變量，它的概率密度函數(shù)和分布函數(shù)分別是 和 ，其中儀 。由于供應商的下游有多個不確定的獨立的制造商，同時這些制造商的訂單數(shù)量也是不確定的，因此供應商的供應也不確定，Zimmer用 來刻畫這種不確定性。可以通過統(tǒng)計的歷史數(shù)據(jù)來估計 在外部和內(nèi)部較平穩(wěn)的供應鏈條件下的分布。在這種穩(wěn)定的內(nèi)部和外部條件下，Zimmer找到了供應鏈的協(xié)調(diào)機制，也就是負面的激勵機制（懲罰機制）。

我們可能會聯(lián)想到，當這些穩(wěn)定的內(nèi)部和外部環(huán)境被一些突發(fā)事件，如生產(chǎn)機器故障、市場需求大的波動影響時，供應鏈還能協(xié)調(diào)嗎？此時會給供應鏈造成什么傳播影響？如圖1所示。

在 時刻，供應商根據(jù)制造商的訂貨量， 和 的分布，確定自己的額外生產(chǎn)數(shù)量 。

突發(fā)事件發(fā)生了，導致 變成了另外一個隨機變量 。

在交貨期 時刻，觀察到供應商供貨水平變?yōu)?以后，制造商最終得到的貨物數(shù)量的期望為 。

如果在供應鏈系統(tǒng)中沒有出現(xiàn)意外事故，通過負面激勵機制的懲罰參數(shù) ，使制造商采用最優(yōu)訂單數(shù)量 ，同時供應商也采用其最優(yōu)額外生產(chǎn)數(shù)量 ，此時供應鏈達到協(xié)調(diào)。我們假設達到協(xié)調(diào)時，這幾個參數(shù)分別為 。突發(fā)事件發(fā)生時，確實會影響到供應鏈的效率，以及供應鏈中的成本、企業(yè)目標函數(shù)也會發(fā)生變化。

突發(fā)事件發(fā)生后，供應網(wǎng)絡的隨機變量從 ，發(fā)送貨物的數(shù)量從 ，對于圖1所示的供應鏈來說， ，所以可以得到制造商的成本函數(shù)為

記 ， 是預先設定的激勵機制參數(shù)， 也在突發(fā)事件發(fā)生之前被確定。突發(fā)事件發(fā)生后，供應網(wǎng)絡的隨機變量從 。那么，在供應鏈系統(tǒng)中的總利潤函數(shù)可以表示為：

四、突發(fā)事件傳播影響的數(shù)值仿真

套用Zimmer文章中的結論，供應鏈在這些參數(shù)和成本分配下可以達到協(xié)調(diào)，如表1所示。

圖2給出了x在0到1之間不斷變化時的仿真結果，描述了突發(fā)事件對隨機變量 的傳播影響。從圖2中可以看到：

①當x<0.7時，x越小，造成的傳播就越大，即突發(fā)事件嚴重影響了供應鏈的協(xié)調(diào)。當x從0.7變化到0時，供應鏈的總成本 急劇增加。同時，我們會發(fā)現(xiàn)，x從0.7變化到0的過程中，隨機變量 的不確定性在增加。因此，當突發(fā)事件造成中斷，使供應商面臨的環(huán)境不確定性增大時，供應鏈的成本也會急劇增加。也就是說，中斷對供應鏈的傳播影響較大。同理，當x變得越來越小時，制造商的成本就會隨之升高，這些都意味著隨著不確定性的增加， 顯著增加，同時供應商的利潤也在急劇下降。

②當突發(fā)事件使x從0.7變化到1的過程中，供應鏈中所有的費用函數(shù)和利潤函數(shù)幾乎沒有變化。x從0.7變化到1表示供應商面臨的不確定性越來越小，供應鏈也基本上處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)。也就是說，低的不確定性對于整個供應鏈是沒有潛在利潤的。事實上，隨著x從0.7變化到0.8， 是遞減的。但是當0.8

③沒有突發(fā)事件的情況下，供應鏈達到協(xié)調(diào)時， ， 。但是圖3告訴我們，隨著不確

定性的增加，0.1︰0.9這個比例變化就越大。當x>0.7時，隨著不確定性的降低，這個比值就基本上穩(wěn)定了。也就是說，當突發(fā)事件發(fā)生以后，x在區(qū)間[0.7，1]內(nèi)，供應鏈就還是協(xié)調(diào)的。

五、結 論

供應中斷風險總是會給供應鏈以及供應鏈協(xié)調(diào)帶來事前無法預料的傳播影響。

當中斷沒改變配送網(wǎng)絡量，但是使分布的一些參數(shù)發(fā)生變化時，這種供應中斷風險的傳播影響要小于分布完全改變的情況。因此分布的改變意味著像Zimmer所刻畫的協(xié)調(diào)的供應鏈系統(tǒng)中，供應中斷的風險在增大。關于供應不確定性的經(jīng)典研究文獻中，都試圖找到一種方法來確保供應鏈的魯棒性。供應中斷風險有可能使供應鏈由協(xié)調(diào)變得不協(xié)調(diào)，是否可以調(diào)整供應鏈的契約機制實現(xiàn)隨機供應鏈在突發(fā)事件下依然協(xié)調(diào)，是一個非常重要的問題。

參考文獻：

[1] 童輝杰，楊雪龍.關于嚴重突發(fā)事件危機干預的研究評述[J].心理科學進展，2003 （4）.

[2] 吳國斌，佘廉.突發(fā)事件演化模型與應急決策：相關領域研究述評[A].第八屆中國管理科學學術年會論文集，2006.

[3] 余建華.重大突發(fā)事件研究述評[J].科學經(jīng)濟社會，2012（4）.

[4] 伍星華，姚珣，尹秀嬌.突發(fā)事件下供應鏈契約協(xié)調(diào)的研究述評[J].科技管理研究，2015.

[5] Ring P. S.， Vande Ven A.. Structring cooperative relationships between organizations[J]. Strategic Management Journal， 2009， （13）： 483-498

[6] Arino A.， Torre J.， Ring P. S.. Relational quality and inter- personal trust in strategic alliances[J]. European Management Review， 2012， 2（1）： 15-27

[7] 劉穎，王坷英.供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與評價[J].中國統(tǒng)計，2012 （5）：21-22.

[8] 劉開軍，張子剛.分散式供應鏈中信息共享及激勵機制初探[J].華中科技大學學報（社會科學版），2014（6）：107-110.

[責任編輯：東方緒]