生機無限，靜待騰飛

賀歡

驅車直往，車外一路風景，車內一路暢聊，綠邦種植專業合作社理事長李鵬，操著一口標標準準的普通話，熱情而誠懇，一問一答自是緩急有致。盡管尚處而立之年，卻顯露出這個年紀少有的精干，一番長談下來頓感其思想不凡。在他的娓娓道來中，合作社2年以來的運營歷程也展現于前，盡管初出茅廬，卻已嶄露頭角，展現著新星的活力。

車至基地，行走其中，大白菜、紫甘藍各植一邊，一側綠油一側紫艷，蔬菜長勢皆齊整而旺盛，一眼望去一展平疇，竟似無邊際。而與田塊中的靜謐相較鮮明的是，辦公區域的建設如火如荼，工人忙忙碌碌不停歇，現場好不熱鬧。這一切都在印證著，這是一個充溢著生機與希望的地方。

記者：之前以服務業為生，如今轉向農業契機何在？目前基地概況如何？

李鵬：我們轉戰農業與政策不無關系，這些年來中央大力倡導農業發展，優惠傾斜政策不斷出臺，給我們釋放了一個信號：農業發展前途可盼，我們又都出身農門，與農業有著切不斷的情愫。同時國內經濟形勢的不樂觀，也在客觀上推動著我們積極轉型，由此我們順勢而為，從服務業回歸至農業。

2014年11月，我們仨兄弟聯手成立了綠邦種植專業合作社，以1 000元/667 m2的價格流轉了353.3 hm2土地，依地塊集中程度形成了兩處生產基地，分別為213.3 hm2及140 hm2，幾年下來依靠之前多年的資本積累，我們已注入投資3 000多萬元，目前基地仍在建設完善中。

基地以生產露地蔬菜為主，以松花菜、西蘭花、紫甘藍、大白菜、娃娃菜等為主打品種，以2015年為例，西蘭花每667 m2年產量1 500 kg，松花菜3 000 kg，大白菜4 000～6 000 kg，甘藍

4 000 kg，娃娃菜5 000 kg。此外還建有13.3 hm2育苗大棚，為充分提高土地利用率，空檔期間種植西瓜、黃瓜、番茄等經濟價值較高的蔬菜。

記者：合作社采用什么樣的種植管理模式來統籌整個基地的生產環節？

李鵬：我們的運營實質上類比于種植公司的股份制運作，整個基地的種植生產采用隊長責任制，30個隊長劃田塊而治，合作社統一農資供應、技術指導及產品銷售。而種植環節則由隊長組織農戶務工完成，隊長根據不同種植環節對勞力強度的需求不同，提供60～140元/天的不同等級日薪，合作社年季節性務工總人數高達5萬余人次，每年勞務費支出500萬元以上。

記者：運營2年以來，合作社在蔬菜生產、銷售等方面形成了怎樣的核心競爭力？

李鵬：在農業領域2年時間很難成大氣候，我們目前仍屬門外漢，合作社發展也還處起步階段，各方面仍需不斷摸索以待成熟，核心競爭力自是談不上，不過可略談一下這2年以來積累的些許有利因素。

2年間基地一直處在不斷投入與完善中，目前已達到半機械化水準，物聯網系統也建設完備，還花費數百萬元購買了烘干機、拖拉機等大型設備，8 000 m3的冷庫也正在修建中，為日后規?；a業化發展打下物質基礎；為確保蔬菜質量，我們從養殖場直接購買牛糞經過腐熟后才施用，蔬菜產品已通過無公害食品認證；同時基地種植規模較大，品種又較為集中，因而蔬菜的產量優勢則相對更為明顯，可一次性滿足市場的大批量需求，節約需求方集貨的人力物力等成本，由此基地也收獲了同比市場更高的價格收益。

此外，2年時間運營下來，通過直銷北京、上海、廣州、深圳、西安等大中城市的16個蔬菜市場檔口，承攬青島、廈門等沿海城市的一些大型貿易公司的團購，及通過貿易公司中轉出口東南亞、俄羅斯等國，基地由此編織了一張通暢國內外的營銷網，而為將產品更直接、更順暢地出口，合作社今年已進行海關備案，以備明年的產品出口業務。這些有利因素，是我們過去2年耕耘的成績，也是展望未來的動力，日后我們將繼續積累發展有利的優勢，最終形成與市場博弈的核心競爭力，但這一切都還需時間的打磨與積淀。

記者：盡管成立時間不長，合作社已是嶄露頭角，創下了不俗的成績，那在合作社自身發展過程中，對周邊又產生了哪些社會效益？

李鵬：正所謂“取之于民，用之于民”，合作社的創辦本身也是立于惠民的宗旨，自然創造社會效益也是我們除經濟利益之外的又一追求。而這一追求主要反映在為農民增收上，增收渠道主要有2種：一是流轉農民土地，二是提供務工崗位，目前我們流轉土地及提供工作崗位的范圍已分別覆蓋了12個村，由此受惠的農民基本能拿到至少2萬元的年收益；同時，通過蔬菜種植銷售及資源共享還帶動了周邊5 000多散戶及幾家合作社的發展；除此，我們還以優先保障務工的方式主動承擔了103戶貧困戶的扶貧任務，逢年過節合作社都送去節日慰問。從根本上來說，這是合作社用工的客觀需求與政府的主觀引導共同作用的結果，是經濟效益與社會效益的雙贏。

記者：合作社發展局勢喜人的背后，是否也存在一些擔憂與發展痼疾？

李鵬：的確，“人”的問題是合作社發展最大的問題，其意有二：一是人才匱乏，二是務工緊缺。人才方面，因合作社選址于村，其發展環境很難留住受過高等教育的年輕人，雖目前合作社技術力量還較充實，有些技術人員雖曾于日本工作，但保守傳統的思想及對國內農業環境的不適應導致合作社創新的滯后，無論是品種選擇還是種植模式都還處于保守階段，創新動力嚴重不足，亟需敢想敢干又有專業能力的年輕人才。為了解決這個問題，合作社做過很多嘗試，還以馬南村為試點，以助學獎勵的方式來爭取人才，考上大學的予以5 000～8 000元的助學獎勵，立志學農并愿與合作社簽訂畢業就業合同的予以四年學費的全部支助，合作社展現的誠意十足，但限于各種因素目前看來還是效果甚微，解決之策還待進一步深入探究。

勞務隊伍的高齡化也是困擾合作社發展的因素之一，目前合作社務工人員的基本年齡在55歲左右，青壯年勞力非常緊缺，為保障他們的健康權益，我們為300多人購買了保險，但超60歲以上的保險公司都不予辦理，由此加重了合作社用工的隱患。但“空心化”這個問題是農村普遍的大問題，一時之間難有對策。

記者：合作社對未來農業的發展有什么樣的想法？在自身發展方面有何規劃？

李鵬：從踏入農門之起，我們就明白農業是一個“三高一長”的產業，投入高、技術要求高、風險高，回收期還長，就如目前狀態而言，合作社2年以來皆處投入期，還未有回本。但這并不代表我們就此打住，反而讓我們覺得，未來農業的發展肯定是潛力無量的，畢竟農業不同于工業，無法全面實施工廠化運作，必須投以精細化的管理及大批量的用工資源，由此說未來的蔬菜價格肯定是可觀的。

為了跟上發展形勢，合作社已籌劃在明年興建育苗工廠，延伸至產業上游，后期再深入加工領域，拓展至產業下游，由此打通蔬菜全產業鏈。此外，基于對資源的循環利用及經濟增長的考慮，我們即將開辟養殖業，最近將購入200頭牛以進行試驗養殖，如若效果尚佳，3年之內將增加至1 000頭，養牛場目前已在建設之中，到時將實行牛糞作肥與尾菜變飼料的循環利用模式，形成種養循環鏈，最終實現生態循環農業。