淺談企業成本核算中成本費用分配

薛玉潔

摘 要：企業成本核算可以有效的控制企業成本，其在企業經營管理中發揮著重要的作用。通過企業成本核算可以真實的反映出企業的經營狀況，還可以提高企業的經濟效益、促進企業快速的發展。成本費用分配是企業成本核算的重要內容，做好成本費用的分配工作，可以有效的提高成本核算的準確度，所以，相關人員一定加強對這項工作的重視，提高企業成本核算的質量，并且保證成本費用的分配更加合理。本文分析了企業成本核算中成本費用分配的方法，希望對企業管理人員加強核算質量以及管理水平有所幫助。

關鍵詞：企業；成本核算；費用分配；方法

控制企業的成本可以有效的降低企業各項費用的支出，可以起到提高企業經濟效益的作用。企業的成本包含兩項內容，一項是企業的生產成本，另一項是企業的經營管理成本，對這兩種成本的核算，可以有效的降低企業的生產成本，還可以實現對企業各種資源的優化配置。在企業成本中，對費用分配的優化，可以提高企業各項資源的價值以及利用率，還可以使企業的利潤穩定持續的增長。成本核算是一項重要的工作，其也是保證企業經營利潤的基礎，做好這項工作有利于促進企業的發展。我國很多企業在控制成本工作中還存在著一定問題，而做好成本核算工作是提高企業成本控制水平的重要措施。

1 企業成本控制存在的問題

成本增加是我國很多企業面臨的重要問題，控制企業的成本，可以有效的提高企業的經濟利益，增加企業的利潤。成本核算是企業控制成本的重要手段，很多企業經營不善的原因主要是成本控制存在問題，有的企業管理者對成本核算這項工作并不重視，這不利于企業成本費用的合理分配，也不利于企業制定出正確的成本預算管理策略。如果企業管理人員沒有做到成本核算工作，可能會降低企業成本控制的力度，也會增加企業成本控制的難度，降低企業管理水平。我國很多企業在成本控制管理上都存在問題，這極大的制約了企業的發展以及經濟利益的增長，也影響了企業管理目標的實現。

2 企業成本核算中成本費用分配的方法及作用

成本核算是控制企業成本的有效措施，所以，企業管理人員一定要提高對成本核算工作的重視程度，加強企業成本核算工作的落實與執行。成本費用分配是成本核算的重要內容，也是控制成本的基礎措施，企業的成本不但是指企業的生產成本，還包括企業的管理成本，控制企業的成本，可以提高企業的利潤。優化企業各項成本費用的配置，可以提高企業各項資源的價值，還能使企業的資源以及企業的成本費用得到更好的利用。

2.1 企業成本核算的基礎工作

成本核算是企業控制成本的基礎工作，其包含的內容很多，比如對企業生產組織的劃分，對企業各項經營項目原始記錄以及財務信息的記載、對企業各項會計制度的健全與完善、定額管理的執行和結算價格的確定等等。企業生產組織劃分是一項重要的工作，所以必須提高企業各項制度的全面性，還要對企業員工的綜合素質進行綜合的評定，根據不同部門員工的任務量對企業的成本費用進行合理的分配，這樣才能控制好企業的成本。在核算企業成本時，還要保證企業原始記錄的全面性，這樣有利于保證員工績效考核的準確性，還能及時反映出企業經營狀況。完善企業的會計制度以及定額管理制度，可以保證企業物力資源的質量與安全，還能有效的計算出企業生產需要耗費的成本費用。結算價格的確定是企業控制成本的重要手段，通過確定企業產品的生產結算價格，可以有效的避免企業在生產產品的過程出現浪費資源的情況。

2.2 企業成本費用分配方法

企業成本費用分配是企業成本核算的其中一種表現法方式，能對企業內部資源進行有效管理，同時確保資源管理的合理性，使企業管理目標得以早日實現。當前國內企業常用的成本費用分配方法有兩種，一是目標成本分配法，二是作業成本分配法。

目標成本分配要求管理者結合市場需求對成本進行計算，費用分配時首先確定下產品的市場需求者，熟悉并掌握產品需求者的消費能力和消費習慣；然后，結合市場情況合理計算出產品的目標成本，得出總成本費用；接著，對總成本費用進行分析與分配，合理分攤到產品各個零件上，確保成本費用分配的有效性；最后，對比企業實際生產成本和目標成本，分析兩者之間存在的差距，同時探討差距產生的原因，結合企業現有條件對差距進行降低，切實減小企業成產成本和目標成本間的費用差距。

作業成本分配指管理者利用生產作業成本庫方式對成本費用進行分配，合理計算出產品生產總成本，再將總成本費用分配到相應的成本動因中，實現產品作業成本費用分配。作業成本分配法能充分滿足作業中心對成本信息管理的需要，同時保證成本費用分配的合理性。該方法所具有的最大缺點是工作量大，使用時需要控制好多個影響因素，一般不適合在高費用生產區域中應用，但如果生產區域生產中產生的成本費用較低，作業成本費用分配法則能大大降低生產成本，提高生產效率，促進企業經濟增長。

2.3 強化企業成本核算中的成本費用分配的措施

在企業的管理中，最為重要的就是進行企業的財務管理，而在財務管理中資金管理是非常重要的。尤其是對于企業的管理者來說，要提高對企業管理中資金管理的重視程度。在企業管理中，管理人員總是存在著一定的誤區，認為成本管理是財務部門的任務，只要保證資金的收支平衡就可以，但是這種觀念是不科學的。甚至有些企業的管理者，為了自身的利益，肆意地將成本數據進行篡改，對企業的真實成本不公開。也會出現違背會計管理制度的相關規定，擅自做假賬等現象。這些問題的出現導致了工作人員的工作積極性受到嚴重的損害，削弱了財務管理的基本職能。核算不實的現象會對企業的發展帶來不利的影響，包括盈虧情況和經營決策。

3.1 鼓勵員工參與。員工是企業工作要素之一，對企業成本核算以及成本費用分配質量有著決定性影響。筆者認為，現代企業的成本費用分配工作需要員工積極參與，只有員工的成本費用分配意識得到了加強，成本費用分配效率才能得到有效提高，企業生產成本才能切實降低。

3.2 完善企業預算編制，加強預算執行力度。企業要進行合理的成本費用分配就需要加強企業的預算管理，對企業預算編制不斷的完善，使企業預算編制能更加的科學合理，將企業的人力、物力資源進行優化分配，在預算執行中要提高執行力，最后在成本核算中對預算執行做出評價，計算出消耗的成本費用，以便為未來企業財務核算提供依據，為企業財務決策提供參考資料。

3.3 對企業成本核算總量的分析和控制。在企業生產經營過程中，相關人員應該對企業現有的各種資源進行深入地分析，根據生產和管理不同的使用方向將成本費用進行合理的劃分，需要注意的劃分企業成本和管理成本消耗的時候應該以企業的當前的發展狀況為基礎，以企業未來的發展潛力為依據。

結束語

由上文可知，成本費用的合理分配，有利于企業的成本核算工作，而成本核算也是企業控制成本的重要手段，通過控制企業的成本，可以有效的提高企業經濟效益以及利潤。企業成本費用的分配方法很多，選擇正確的方法可以促進企業更好的發展，做好企業成本核算以及成本費用分配，也可以提高企業的管理水平。本文介紹了幾種企業中常用的成本費用分配方法，希望對企業管理人員提高管理水平有多幫助，使企業更加長遠、穩定的發展。

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