張 立
(河南省建設基礎工程有限公司, 河南 鄭州 450052)
建筑安全事故分析及防控
張 立
(河南省建設基礎工程有限公司, 河南 鄭州 450052)
隨著國內基礎設施建設不斷升級,建筑企業安全問題也開始凸顯,成為建筑企業發展的隱憂,雖然國內建筑企業先后出臺大量的政策,對建筑安全事故進行防控,但從實際效果來看,仍然達不到滿意的結果。本文從建筑安全事故類型進行分析,查找各種事故隱患存在的原因,結合建筑施工實踐研究制定具體措施,力求為推動相關領域發展進行有益的嘗試。
建筑安全;安全事故;事故防控
隨著國內建筑規模不斷拓展,高層建設、大型建筑、地下建筑以及其他復雜建筑正在不斷涌現,而社會需求的不斷變化推動施工技術不斷革新,在高難度建筑施工過程中,安全事故也呈現出急速上升趨勢。2010-2016年,建筑安全事故達到635起,傷亡人數3萬余人,其中死亡6732人。目前,建筑業已經成為高危行業,嚴重影響行業的健康發展[1]。
國內建筑安全事故數量較多,且呈現出緩慢上升趨勢,從 2011-2016年國內發生事故來看,年平均事故數量達到640起,死亡人數年平均達到785人。其中,坍塌109起、高空墜落305起、物體打擊72起、機具傷害30起,起重傷害48起,觸電事故20起,其他類型傷害27起。通過對上述數據分析來看,高空墜落、物體打擊、坍塌及起重傷害占總事故數量的85.92%,可見上述四類事故為A類事故,只要能夠有效控制,就會取得扎實的效果;觸電、機具傷害及其他傷害約為15%,應當歸類于次要因素,只要經常進行教育,應當能夠規避大部分隱患[2]。
自20世紀50年代以來,國內外學者從能量意外轉移、因果連鎖及轉變交叉動態變化等角度,對建筑安全事故進行大量的分析,發現所有的建筑安全事故是由“人—機—環境”構成,具有復雜性、整體性、開放性。建筑安全事故覆蓋規劃、設計、施工、監理全過程,任何一個環節出現問題都會對整個安全體系造成影響。
從建筑企業安全監管體系來看,由于“婆婆多”問題始終沒有得到解決,監管職能交叉、職責不清、多頭管理,很難形成適用于所有領域的監管模式和標準,因而整體效果不夠顯著。
國內建筑領域法規體系不夠完善,對于轉包掛靠、肢解分包等沒有明顯的標準界定;對于安全事故相關的法律條款過于原則,不具有操作性;施工資質相對混亂,弄虛作假問題頻發,對市場秩序產生極大影響。
雖然國內“大數據”環境已經形成,但由于建筑領域涉及因素過于復雜,目前沒有形成完善的數據監管及共享平臺,如業主、承包方、分包方、設計方、監理單位及其他中介機構都有自己的數據中心,而這些參與和監管主體并沒有形成聯動[3]。
安全事故內部因素主要由人、物、管理及環境等因素構成,通過分析來看,安全措施不落實、安全制度不執行、安全意識淡薄等仍然是主要的影響因素。
(1)加強技術保障。在保護性措施、預防性措施和應急救護措施上下功夫,確保所有安全隱患能夠第一時間發現,第一時間解決。利用保護性措施對人、物、環境等進行控制,確保安全隱患降到最低;利用應急措施對事故造成的傷害進行控制,防止事態進一步擴大。
(2)加強教育培訓。安全防控是一個系統工程,必須要從目的、對象、內容、方法及效果等方面加強管理,通過持續的教育培訓,提升企業的安全意識;另外,在培訓過程中,要重視安全技能的培訓,確保所有監管環節能夠發揮職能,將隱患消滅在萌芽狀態。
(3)加強制度建設。要針對安全問題建立相應的獎懲措施、安全標準、績效考核、整改反饋等制度體系,在作業過程嚴格實施,覆蓋所有的管理環節;要明確安全管理職責,確保所有安全隱患部門均有人員控制,最大限度規避和發現安全事故隱患。
通過構建激勵、監管、聯動等手段,從企業層面解決建筑安全事故,為企業安全發展提供保障。
(1)發揮市場引導功能。積極借助經濟杠桿機理,加大安全事故投入,依據保險機制提升事故賠付標準,增加企業事故發生成本,從而讓企業自身重視安全管理工作;將安全事故納入到企業征信管理體系,實施積分制和披露制,讓企業自覺規避安全隱患。
(2)完善安全監督體系。要構建安全長效機制,由于建筑企業作業面較多,涉及條塊分割較雜,要在所有的安全隱患結點設置安全監管要素,可以由企業安監部門、安全員負責,也可以由國家安全管理部門和具備監理功能的中介負責。
(3)形成安全聯動機制。安全工作并非只屬于建筑施工企業,而是應當由建設、設計、施工、監理、中介、保險等體系共同負責,形成覆蓋嚴密的監管體系,才能夠及時發現和處理安全隱患,真正將隱患消滅于無形;同時,能夠更好的督促施工企業做好安全工作。
綜上所述,建筑安全事故種類相對較多,但從事故分類來看,高空墜落、物體打擊、坍塌及起重傷害占總事故數量比例較大,需要在施工過程中重點關注;從原則分析來看,既有內部環境因素,也有外部管理因素,無論哪個環節出現問題,都會造成難以挽回的損失。針對存在的安全事故原因,從技術保障、教育培訓、制度建設等視角,加強內部環境建設,確保安全防控體系能夠扎實有效;在外部管理機制上,要重視發揮市場引導功能、完善安全監督體系、形成安全聯動機制,真正發揮好各個防控要素的作用,確保建筑安全事故能夠得到有效的控制。
[1]丁承.基于事故樹分析法研究臨時建筑的火災防控[J].價值工程,2016,35(26):99-101.
[2]王曉丹.建筑安全事故分析及 PDCA 循環管理應用[J].安徽建筑,2016,23(04):303-304.
[3]桑毅紅.建筑安全事故分析及風險管理研究[J].改革與開放,2010,(18):69.
TU714
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1007-6344(2017)10-0244-01