施工階段工程造價動態控制研究

高敏君

(萬隆建設工程咨詢集團有限公司, 上海 200011)

施工階段工程造價動態控制研究

高敏君

(萬隆建設工程咨詢集團有限公司, 上海 200011)

隨著社會主義經濟的不斷發展，人們的生產生活對于建筑的要求也是越來越高，各種項目工程不斷出現。但是在進行項目施工的全過程中，企業往往沒有對工程造價控制抱有足夠的重視，導致企業在工程進行到后期的時候對工程造價難以實現控制，出現因工程項目建設帶來的企業資本失控及成本過高問題，企業的財政也會處于難以負荷的狀態。本文對工程造價動態控制進行了介紹，分析有效控制項目施工工程造價的管理途徑，并將其中的要點進行重點闡述，以期為建筑行業施工階段工程造價動態控制研究的進步作出必要的參考。

施工階段；工程造價；動態控制

0 引言

目前，我國工程項目在很多方面還是存在工程造價失控現象的出現，這不僅對對工程項目施工單位造成了巨大的資源浪費和經濟損失，還使人員未得到合理的配置，不利于企業的可持續發展，與我國建設節約環保型社會的理念也不符，因此，進行工程造價動態控制研究工作迫在眉睫。

1 工程造價動態控制的基本概況

1.1 工程造價動態控制的基本原理

在項目建設過程中，工程造價的變動通常是不受企業所掌控的。這也就是說企業在工程項目的實施過程中，制定出的項目實施方案及方案的組成內容的變化都會對工程造價造成極大的影響，因此必須要加強對工程造價的動態控制。實現施工階段工程造價的動態控制和管理可以使企業在施工過程中受到客觀因素的影響減少，能夠及時的對工程項目的造價工序進行及時的調整，實現對整個項目工程造價的有效控制。而在施工階段所接觸到的工程造價方案都是在工程項目建設前期所指定的，隨著工程項目的不斷深入，難免會出現一些不可控的因素，這就需要企業在制定方案前進行詳細的思考，盡可能的減少這些不可控因素對工程施工造成的影響，從而實現對施工階段的工程造價進行有效的動態控制。

1.2 我國目前工程造價動態控制的基本現狀

我國工程造價理論得以實施的時間較短，相關制度的發展起步也較晚，同西方發達國家相比，我國的工程造價管理模式相對來說是比較傳統的。現有的管理模式對于施工階段的工程造價控制是有一定幫助的，但在實際的操作過程中還是存在著不少的問題需要解決。近年來，隨著市場經濟的不斷變化，傳統的工程造價管理模式時效性差的缺點被逐步放大，對于工程造價動態控制不足的缺點也逐漸凸顯，施工單位成本施工、造價超支的現象不再是個例，而是時有發生。

2 施工階段對工程造價動態控制的有效管理途徑

2.1 完善項目施工階段對工程造價動態控制的有效措施

要想實現在施工階段對工程造價進行動態控制，首先需要制定出完善的實施措施，從而可以使企業可以清楚的認識到對于項目施工階段產生阻礙的各種因素，以此通過對企業所持有的各項資源進行優化來解決問題。認真做好施工階段的各項準備工作，需要企業進行充分的考慮，將影響工程造價的各項因素進行考慮，預見可能出現的問題并實現準備好解決方案，在影響因素出現變動時，可以根據變化快速的做出相應的調整。其次是做好企業的人力資源規劃，將相關工作人員的責任進行細分，制定出完善的造價控制計劃，并通過強制手段確認計劃能夠得到順利的開展。最后需要對項目施工階段產生的各項支出及實際經濟情況制定出相應的措施，立足全局對自己進行考量。

2.2 加強施工階段對工程造價動態控制的管理辦法

項目施工階段是對工程造價動態控制的重要階段，在此期間，企業能夠通過對工程項目施工中各方面產生的造價信息進行組織和控制，并通過對工程造價的動態控制來實現對整個工程項目各個方面的有效管理，及時的在施工過程中對部門超支的現象進行原因分析，采用有效的審查和分析方案，盡可能的減少項目施工階段出現的不必要的損失和浪費。一般情況下，企業對施工階段工程造價動態控制的方法主要有發現比較、比較分析、分析預測和預測糾正四種方法。在施工階段對工程造價動態控制時通常需要將以上四種方法進行有機結合，從而實現把工程造價控制在可控范圍內的目的。

3 施工階段的工程造價動態控制的要點研究

（1）項目工程的施工階段是在工程已落實了相關的合同后，對施工項目進行實際建設的操作過程，在這個過程中，耗費了施工單位最多的時間和精力，并存在大量瑣事，其不可控因素也是整個項目工程最多的，但這個階段是工程造價產生動態變化的重要階段，必須要進行有效的控制。

（2）在項目工程施工階段對工程造價動態控制的要點包括以下三個方面，一是對項目施工組織進行有效設計，從而達到有效控制項目施工技術措施費用的目的；二是需要事先對工程所需的原材料進行市場行情的研究，分析材料的市場變化曲線，從而做出提前量，避免材料費用超出工程造價預算；三是在項目施工階段對施工合同進行完善的管理，確保工程造價的合法性，避免因合同違法等可控因素對工程造價的動態控制產生影響。

（3）企業想要實現對工程造價的動態控制，可以選擇引用施工承包行為。引用施工承包行為，可以通過對承包商的施工行為進行監督來實現對工程造價的嚴格控制。合同簽訂雙方在合同訂立后需要加強對合同的管理力度，減少不必要的糾紛，同時還需要對合同進行完善的檔案管理，分析合同執行動態。施工合同，不僅是對甲乙雙方的工作行為進行約束，還可以通過這些約束來實現減低工程造價，提升企業利潤，減少社會資源的不必要浪費。

（4）工程造價審核人員需要在工程完工時進行審核，控制工程的超預算費用，其進行審核的標準就是雙方簽訂的施工合同。對于其中未按照施工圖紙嚴格完成的工作任務以及未按照相關規定執行的施工一律采用核減費用形式進行處理。管理人員在進行結算審核項目時，必須審核項目單價的準確性，并在進行計算分析時，將施工現場發生的實際情況納入計算分析項目內。減少因施工過程中工程造價失控造成的影響，減少對于企業財政方面的影響。這類損失都是不必要的，是可以通過對工程造價進行有效控制來進行避免，需要引起高度重視。

（5）企業工程造價管理人員需要對預算進行嚴格把關，將預算控制在規定的范圍內。在施工過程中難免會出現一些問題使工程造價出現超預算的現象，工程設計簡單或是材料規格不符合生產要求都會導致預算超控，需要工程造價人員進行嚴格控制。在設計過程中，需要落實分級控制和限額簽證制度，對增減費用的項目變更，需要對方共同簽字才能予以實施，對工程造價的變動采用專業人員指導的方法進行協助。

4 結語

對施工階段的工程造價進行動態控制研究，從狹義上來講是節約施工單位成本支出，提升經濟效益的有效措施，也是加強企業工程造價控制，保證工程施工的質量和安全，提升企業各部門間凝聚力的有效方法；從廣義上來說，對施工階段的工程造價進行動態控制研究，是施工單位踐行國家節約型社會和可持續發展要求的表現，為促進社會主義和諧社會發展的提供有效的支持。

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TU43

B

1007-6344（2017）10-0192-01