房地產企業造價管理研究

魏環環

（江西工業工程職業技術學院， 江西 萍鄉 337055）

房地產企業造價管理研究

魏環環

（江西工業工程職業技術學院， 江西 萍鄉 337055）

房地產企業因為自身管理模式方面的問題，在經營過程中需要全面的關注工程造價，掌握更加科學的造價管理方法，實現工程造價管理的規范性，提升房地產企業的市場競爭力，促進房地產企業的整體發展與進步。本文主要針對房地產企業造價管理進行研究。

房地產企業；造價管理；研究

工程造價工作是在工程施工進行計算定價的過程，房地產企業在經營中核心就是將項目實現最優化管理，可以將項目看作是房地產企業的產品，因此需要對定價進行控制，這就是房地產企業工程造價工作的意義。工程造價涉及到的內容較多，從前期投入到后期使用的各個階段都離不開造價管理和控制，房地產企業要想在市場競爭中取得主動權就需要掌握更加規范的造價管理方法，實現整體造價管理的科學性，提升企業競爭力。

1 房地產企業造價管理特點

房地產企業的開發成本涉及到的內容較多，包括土地征用、拆遷補償、建設施工開支、安裝工程費用、市政公共設施建設、管理費用、財務費用等各個方面的控制面，具有顯著的特征，具體包括：

1.1 復雜性

房地產工程造價的包含的內容非常多，是一個龐大的系統，并且各個系統都有子系統，包括土建部分、裝飾部分、安裝部分、電力系統等各個系統，并且各個系統在進行實際建設中又存在子系統，這些系統在實際管理中較為復雜，每一項的計價單元又存在一些不同，這些復雜的系統成本最終構成了房地產企業的每一項工程造價，也就是項目總造價。

1.2 多方性

當地產企業開發項目造價最終受到多方面因素的影響，包括設計部門、咨詢部門、建造施工部門、咨詢企業、設備供應商等各個方面的影響，因此在進行實際造價管理中需要綜合考慮各個部門的綜合利益，使得整體造價管理存在自身的復雜性，造成造價管理考慮因素較多，復雜性較大。

1.3 階段性

房地產企業在不同的開發階段，工程造價的表現形式存在不同，在設計階段和實際施工階段進行造價的方式就存在差異，而在設計施工階段與后期決算階段的造價方式也存在不足面，這就需要房地產企業依據不同的工程施工階段制定適宜的造價管理方法，實現工程整體造價管理的科學性。

2 房地產企業造價管理存在的問題

2.1 投資決策不清晰

一些房地產開發企業的領導并不是傳統意義上的建筑工程設計出身，在進行企業發展中缺乏造價控制意識，沒有將企業關注的焦點放在造價管理方面，公司的組織構架業缺乏對工程造價的管理部門，項目在開發中也沒有前期的造價控制，即使存在工程造價業并不是由財務部門進行科學規范的核算取得的，而是根據企業領導的經驗進行造價管理，這樣的造價管理方式主觀意識較強，基礎數據的科學性不足，并不能真實的反映出基礎數據情況，造成造價管理存在不科學的情況，在實際過程設計中造成結算超預算的情況，嚴重的影響到工程造價管理質量。

2.2 工程設計造價計算不科學

工程設計階段是建筑項目工程造價控制的關鍵，工程造價在設計階段就需要進行完整的設計，這樣才能在施工階段按照經濟基礎進行實際施工，避免因為工程施工較緊而出現造價管理問題，確保工程可以順利的結束。但是實際工作中，在進行工程設計中，對于工程造假的管理并不科學，合同條款中也沒有對工程造價管理中科學方法，設計費用中沒有形成競爭機制，使得整體造價管理方面存在一些差距，設計人員缺乏進行工程造價的動力，為了盡快完成設計，工程造價與設計并沒有關聯，造成整體造價管理存在問題。

2.3 招投標過程不合理

在進行招投標規范管理中，對于造價管理的內容設計不夠全面，缺乏造價管理的系統性文件，在結算階段也沒有針對性的文件進行解釋，使得造價缺乏計算的基礎。目前來講房地產企業在進行定額計價和清單計價等方法使用時，僅考慮到了正常報價的計算方式，造成標價高于標底的情況出現，使得項目投標過程中一些必備的習清單項目管理不充分，使得工程造價在進行設計時無法全面的考慮到各種因素，造成造價管理存在嚴重的問題。

2.4 施工管理存在問題

在進行項目施工中，現場管理人員對于施工各項措施的管理責任性不足面對合同、預算和各項施工的造價管理不充分，現場施工中存在隨意簽證和確認的情況，造成施工過程中對于造價沒有進行嚴格的控制，使得造價管理存在實施不健全的情況，造成造價管理方面存在一些問題。

3 房地產企業造價管理優化

3.1 規范投資決策流程

在進行房地產造價中，需要正確的進行項目決策，通過可行性措施進行工程造價管理，合理的控制成本。房地產企業可以選擇專業自選單位進行數據調查，制定更加科學的評估方法，委托專業咨詢單位進行投資機會研究，對工程施工進行科學的論證，并將計算結果進行分析討論，嚴格的按照工程造價管理方法制定更加科學的工程造價，實現造價管理的科學性，建立更加有效的工程造價管理體系。同時加強投資決策期間的工程造價管理意識培養，房地產企業領導人員需要建立科學的造價管理觀念，提升造價管理的科學性。

3.2 加強工程設計階段的造價控制

進行設計招標過程中設計單位需要具有一定的責任感，在進行設計過程中需要結合理論知識加強對造價管理的合理控制，不能為了適應市場競爭而將設計單純的進行設計方案的制定，而是需要將造價管理在設計中進行體現，掌握設計的重要內容，更多的考慮到房地產企業的利益，從而制定更加適宜房地產設計方案，增加房地產企業造價管理的必要性。同時在設計方案中制定必要的定額工作，限制不同項目在適當時期的工程造價，為實際施工提供必要的數據支持，合理控制工程造價。

3.3 科學制定招投標管理細則

在進行招投標管理中需要結合實際情況進行管理細則的制定，認真編制必要的招標文件，注意界面的劃分，規范招投標的嚴謹準確性，對文件的管理細節進行更加全面的規定，對招標文件進行嚴謹、準確的劃分，并對數據進行全面的推敲，掌握正確的計算規則，制定更加清晰的管理細則，并且管理細則通過合同進行規范，盡量采取包干價的方式，減少中間事件的出現，更加科學的規范承包商的各項管理。

3.4 減少施工現場控制

在施工中盡量減少施工圖紙的變動，嚴格的按照合同的規范進行設計施工，提升整體施工的質量。同時加強施工的現場控制，規范施工單位的行為，保證施工中各個項目嚴格的按照工程造價進行，不能以任何理由對施工進行大規模的變更，嚴格進行簽證控制房地產企業需要嚴格的遵守工程造價管理規范，明確工程范圍，防止盲目簽證。

4 結束語

房地產企業施工造價管理是進行工程施工管理的基礎，逐漸走向成熟和規范，因此，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視房地產項目的造價控制。科學、有效的造價控制與管理也是房地產公司降低成本、提高投資收益、實現既定投資目標的一個重要途徑。

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TU723

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1007-6344（2017）10-0179-01

姓名：魏環環 性別：女 出生日期：1987.10.19 籍貫：江西萍鄉 民族：漢族 職稱：助教 研究方向：工程造價 單位：江西工業工程職業技術學院