建筑工程經濟在工程管理中的應用

賈 棟

（萬隆建設工程咨詢集團有限公司， 上海 200011）

建筑工程經濟在工程管理中的應用

賈 棟

（萬隆建設工程咨詢集團有限公司， 上海 200011）

建筑行業在社會主義經濟不斷發展的前提下，需要進行不斷的革新來適應新的經濟形勢下的新要求。建筑行業必須立足當下，結合市場經濟發展的要求，適應當代企業對于建筑工程現代化管理，從而使企業在激烈的市場競爭形勢下占據有利的主導地位，實現企業的持續發展。本文就建筑工程經濟在工程管理的現狀進行分析，提出工程管理的優化方案，以期通過此理論研究，對建筑行業工程管理水平的提升起到積極的推進作用。

建筑工程；工程管理；應用

0 引言

施工項目管理對建筑企業進行項目施工具有重要意義，需要進行科學的管理方法和施工技術才能對工程建設起到推進作用，促進整個工程管理水平得到提高。建筑組織設計是建筑工程施工管理與施工技術有機結合的產物，對項目施工的全過程進行指導的綜合性文件，可以保證工程進行中施工活動的科學合理進行，對文明施工也有一定的幫助，是一項復雜的系統工程，以確保施工工程的各階段、各環節及人力物力的消耗進行合理安排。

1 建筑工程管理現狀及存在的問題

1.1 施工管理者缺乏必要的專業知識

目前在建筑行業中，施工組織設計人員在理論知識上有所欠缺，在進行施工組織設計時只是對技術規范進行照抄照搬，缺乏按照施工工程的具體特點而進行有針對性的規劃和實際，可以說，這樣的施工組織設計完全沒有實現對于工程施工的指導作用，在實際的施工過程中，這樣的組織設計會使企業的管理者及一線施工人員對于組織設計的重要性產生質疑，長此以往會形成一種惡性循環，使企業更加不愿意對施工管理者的理論知識投入人力物力和財力。理論知識的缺乏，使建筑企業在經濟飛速發展的當代不能適應市場經濟的浪潮，企業就難以獲得廣闊的發展空間，慢慢的必然會被同行業的其他企業拉遠距離，在企業發展壯大的道路上步履維艱，最后被社會所淘汰。

1.2 施工管理者施工經驗處理問題

企業施工管理者在施工經驗上所存在的問題有兩種，一是新入職員工缺乏必要的經驗積累，二是企業對于已有經驗的合理利用不夠。企業所選擇的新入職員工在一方面給企業帶來了新鮮血液，并將新的理論知識帶到了施工現場，但這些員工通常都是剛畢業的大學生，對于施工方面的經驗僅限于實習期所接觸的，而應用于項目施工中，這些經驗卻是遠遠不夠的，這是擺在施工企業面前的一項基礎性問題，也是一直困擾施工企業的難題之一。而企業原有的老員工在工程施工上具備豐富的經驗，但是由于長期的重復性工作，使他們在將經驗轉化為施工理論甚至是實踐上的能力都不足，導致出現施工組織設計人員在進行施工設計時，想借鑒的經驗已有，但是卻不知道其存在，給正常的工作帶來大量的重復。

1.3 施工管理者缺乏成本管理意識

建筑企業內部各部門間缺乏有效的溝通，員工的主人翁意識不強，導致施工組織設計人員在進行組織施工時，眼光僅放在組織技術措施上，而忽視了企業的經濟效益及成本管理。通常在企業的項目工程實施過程中，對于技術的革新和管理方法的提升效果不大，但是耗費大量的人力物力和財力，其中還有大部分都是屬于資源的浪費，從而增加企業的生產成本，難以實現企業的經濟效益目標。另外由于施工企業內部各部門間的溝通存在問題，還會使部門間存在的矛盾不斷激化，而這些矛盾一旦得到爆發，對于企業發展的影響是巨大的，一旦工程管理失控，企業就難以獲得更深層次的發展，矛盾激化甚至會導致企業倒閉，不能繼續經營下去。

1.4 施工管理者工作效率低

原有的施工組織設計中，往往只是簡單的技術規范，缺乏指導性，在遮掩的設計指導下，企業的施工組織設計者的工作效率通常極為低下，出現磨洋工的現象，人力資源不能得到充分的利用，員工個人的薪資水平也難以得到有效的提升。企業的施工組織設計必須要對每一項建筑工程進行針對其特點的獨立編制，以此來適應不同項目工程的不同特點。當然，對于基礎性施工及同一類型施工，在進行施工組織設計時，一定要充分利用已有的組織設計方案，減少不必要的重復勞動，這樣一來可以使員工的工作效率得到提升，二來可以使員工對于基礎工程的組織設計更為得心應手，剩下的大部分時間可以用來對經驗進行規律總結，在出現具備獨特要求的施工工程時，施工組織設計人員有自己的思路和思考方向，更好的對工程項目進行指導。這樣就可以使企業在行業內具備良好的市場競爭力，使企業在行業內立于不敗之地。

1.5 缺乏必要的監督和檢驗

在企業進行施工組織設計時，通常是由技術部門的極為技術人員進行設計，由他們進行編制，完成后交由領導審批，審批通過后就交由生產部門予以執行。在這整個環節中，編制工作完全是由技術部門獨立完成，期間缺乏企業內部其他部門對于施工組織設計的意見和建議，缺乏對設計制定環節的監督，從而使他們游離于設計制定之外，只是簡單的進行執行。這樣形成的施工組織設計，只是一種形式，缺乏設計與實施的密切聯系，對于工程施工不能企業良好的指導作用。

2 建筑工程經濟在工程管理中的應用

2.1 建筑工程經濟針對工程基礎工作中問題的措施

在進行工程項目施工時，需要對施工組織設計的信息進行詳細的收集，力求完善，針對施工人員的重復勞動問題加以解決，并注重他們在日常工作中經驗的積累。另外還要對施工組織設計的現狀進行制度管理，明確劃分各個負責人的責任，這樣可以對施工組織設計的效率起到促進的保障作用。另外將現代化的生產技術應用于企業的施工組織設計中去，這樣可以對組織設計進行模塊化處理，也可以提高工作效率，利于組織設計編制的科學化目標的實現。

2.2 建筑工程經濟針對工程質量中問題的措施

建筑工程經濟應用，需要結合工程管理的實際內容進行實施，在建筑工程質量方面，建筑工程項目的經濟分析，是對建筑工程的建設投資費用的分析以及對固定資產的原值及殘值的分析。在進行分析的過程中，企業需要采用新的應用技術，例如對工程質量進行層次分析并進行模擬打分等新的經濟分析方法。將這些分析方法技術充分利用后可以使企業獲得良好的市場經濟效益。

2.3 建筑工程經濟針對生產材料上問題的措施

企業在進行項目工程施工時，需要使用大量的生產材料，這也是企業重要的成本支出，企業通過借助經濟分析工程管理，可以有效的提升生產材料的使用率和質量，獲得更高的經濟效益。特別是在進行建筑施工時，采用工程管理過程中的建筑工程經濟分析，能夠提升建筑常用的混凝土材料的強度，提升受壓構件的使用壽命，從而將其使用的效益得到最大化，降低環境因素對于工程施工的影響。

3 結語

對建筑工程經濟在工程管理中的應用進行分析，就是對企業生產運營的各方面進行全面的分析，是將工程管理的方法技術和建筑工程經濟進行有機結合，并找出企業經濟效益最大化方案的過程。是企業想要在行業內眾多對手中脫穎而出，得到更大的發展空間的必然要求，是企業實現工程管理優化的必然之路，有利于促進工程項目目標與經濟效益相一致的實現。

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TU723

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1007-6344（2017）10-0168-01