試論水利水電工程項目風險管理

李金榮

（酒泉市泓坤水利水電工程有限公司， 甘肅 酒泉 735000）

試論水利水電工程項目風險管理

李金榮

（酒泉市泓坤水利水電工程有限公司， 甘肅 酒泉 735000）

水利水電產業是中國存在危機較多的產業內容，主要是由于大中型水利水電工程和它建造多數為施工范圍廣闊和成本高以及施工所需時間多，應該將危機管理立論帶入進水利項目范疇，因此可以發現，項目建設進程的危機管理十分主要。探究項目危機的種類及特征，與項目危機管理的方式方法，給項目危機管理帶來益處。

水利水電項目;危機管理;特征以及方法

在水利水電開拓的歷史之上，即便積聚了許多已經完成的項目動態危機材料以及掌控閱歷;然而因為水利水電項目的特點性和繁瑣性，如今，依舊缺少對水利水電建造工程的特別危機展開具體的探究，并且也缺少詳細的管理。所以，應該增強危機管理，加深危機認知思想，應使用高效的詳細有指向性的方式對項目各個時間段的各種危機展開掌控。

1 危機管理和在水利水電項目上的主要意義

危機說的是項目損耗的不明確性，說的是有幾率產生的影響工程目的達成的不確定原因。恰恰是因為水利水電環境特別，并且它項目范疇相對較廣，對項目的成本偏高，所以，它出現的危機也就偏嚴重。危機管理是說搜集資料、探究資料、監管資料到實施以及回饋的詳細型管理，可以對項目應對的隱藏危機展開詳細整體的探究判別。所以，危機管理是存在展望性以及戰略性的管理，可以給單位在擬定戰略謀劃和建造進程上帶來優秀的參照以及提議。伴隨水利水電項目的高速進步，仍舊出現無法準確探究水利水電建造工程危機，或對工程危機評估不到位，項目建設進程中具有危機;因此，水利水電項目在擬定戰略決定和建造進程上，需要將危機管理引入它內，提升單位的抗危機技能，從而避免以及減少危機。所以，危機管理在水利水電項目不同時期存在主要的意義，提升注重力度，增強危機管理。

2 水利水電項目危機的分類和特征

2.1 水利水電項目危機的分類

在水利水電項目初期和建造進程上，第一應該預估有幾率發生的危機，那么就應該先認知水利水電項目危機的分類，才可以展開危機辨認。

2.1.1 建造階段的危機

社會和政治危機以及自然危機包含自然無法抗拒產生的危機，含有暴風雨、雷電、洪水災害、暴雪等;技能危機包含計劃不足、制作工藝或技能偏低帶來的事故、原材質不足帶來的事故、亦或是因為火災、爆破帶來的事故，建造進程內由于工作者與技能工作者操縱方式致使事故;經濟危機包含通貨膨脹、匯率更改、賦稅和保險等國家相關策略規定的更改帶來的增多花費等，和建造進程產生建造范圍內或附近區域的第三者人身以及財產損壞的危機;還存在商業危機說的是合約內相關支出、項目更變、賠償、危機分配和責任人、違約責任等經濟角度的條約能夠引起的危機;移民以及環保危機，因為經濟進步、環境維護資金的快速提升等因素，這種危機一步步增大;承包方的能力和信譽危機:是說承包方的商業水平、管理水平、財務狀況等低下，或不整體實行合同給業主引發的危機。

2.1.2 項目進行階段危機

電價危機:事實上這為一項電力市場危機，其需要對電力市場展開深刻探究，掌控電力價格的更改狀況，給予預測;電量危機:是說市場需要電量不滿足計劃中上網電量而引發的效益危機;不得不棄水危機:是說由于電力過多而用不上電站中網發電和防洪棄水，導致電站被迫開閘放水引發的危機;河流水文危機:是說發電用水缺乏致使的危機。

2.2 水利水電項目危機的特征

2.2.1 危機產生的不確定性以及隨意性

因為水利水電項目范圍廣、建造所需時間長、關聯領域多，原因也就越繁雜，產生危機的幾率性就越來越高，這些多種的干擾水利水電項目危機就有幾率讓有時性以及隨意性的危機不停發生。然而大多數危機的產生仍舊能夠利用概率統計方式去探究，同時看出當中的規律。

2.2.2 危機產生的客觀性和廣泛性

不管哪一樣事物的形成都是客觀具備的，不根據人的思想為轉移的，危機與其他事物一樣，存在它的不確定性;所以在水利水電建設上，這種種可能性的五花八門的危機是客觀存留的，并且這種種危機同樣為廣泛存留的，如此廣且復雜的水利水電項目，無法不存在危機。

2.2.3 危機分類的多種型以及易變型

因為水利水電項目建設的繁瑣性，并且存留許許多多影響危機形成的原因，這種種原因互相盤根錯節，以此致使危機的多種型以及多角度型。伴隨水利水電項目過程的展開，干擾水利水電項目的原因也隨之不停的轉化，所以，不管哪一樣危機都不是千篇一律的。危機的量以及本質能夠伴隨項目的展開出現不停轉化，項目的各個時期都可能有幾率形成新的危機，大多數是已經產生的危機在獲得掌控的時候，又形成了新的危機。

3 對水利水電項目危機展開預測

綜合水利水電項目危機的特別性，在履行相對的規定以及環節的基本上，以工程建設全面的預測需要以及危機出處遍布特征去對水利水電項目形成的危機展開客觀有效的預測。危機預測應該包含的以下所述的四個內容:首先，預測單個項目危機會形成的損耗多少;其次，以某一種危機團隊全面依據，探究多樣項目危機有幾率產生的損耗總數以及產生危機事故的機率;再次，應該斷定各個危機原因最后改變成為能夠導致虧損事故的機率，和造成的虧損散布;最后，預測總體危機管理體制上全部危機團隊的虧損期望值以及規范差，同時預測這個虧損失期望值和所有機率的損失值互相的誤差多少。依據水利水電危機的分類展開危機辨認之后，還應該對危機展開預測。危機預測事實也就相當于對以上提出的各種危機產生的可能性、和危機產生后所帶來虧損多少等應該展開量化以及深化。

4 避免水利水電項目危機，增強危機管理的方法

4.1 應該使用各類方式避免危機，應該使用下述幾種方式

4.1.1 危機避免

在水利水電項目建設預備時期展開危機預測，對出現危機值較大的項目，應該事先使用方式避免危機;同時能夠在建造預備時期或者建設步驟，使用許多可取可丟以及變化，展開危機避免。危機避免還應該達成:首先是在決定時出現某計劃高危機，應該堅定給予否決;其次是利用嚴謹的招標投標次序以及嚴謹掌控項目分配，減少技能危機;最后是把建造進程上出現的許多展開保險等方法減少經濟危機。

4.1.2 嚴謹控制危機

把無法避免以及轉移的危機可能產生的虧損，利用減少危機、縮小危機虧損或損壞多少、頻率和范疇等方法展開嚴密掌控，把危機虧損多少掌控在能夠接受的范疇之內。接著擬定高效的防護方式，把危機最大化的降低。

4.1.3 轉移危機

利用設計防護性條約、給項目合約的實行帶來實施保證，和對對建筑項目展開投保，這種做法的目標是把無法估計的變為能夠預測、能夠掌控的投資或資金，有助于做足投資的掌控以及清算，在即便虧損產生時能夠取得充足的補充。

4.2 在水利水電項目危機管理的進程上還應該注重

4.2.1 詳細組織，做足建設預備階段的作業

根據項目的種類、范圍大小、難易水平等角度，用心抉擇許多專業能力以及經驗經歷的工程經理以及工程團隊成員，對工程測量、建設、材質的抉擇等都應該用心抉擇，還應該帶來高效率的投資保證。

4.2.2 對水利水電項目建設整體進程展開適時監察

在水利水電項目建設的每一個步驟都需要達到跟蹤督查，隨時隨地掌控各個建設施工的建設進度、品質能否達到標準避免出現不必要現象，安全能不能達到標準，如果發現問題必須適時解決，減少危機。

5 結語

因為水利水電項目可能需要用對多種多樣更為繁雜以及無法預估的危機，因此，需要增強危機管理，對多種多樣危機原因變化的以往數據展開意義剖析，明白當中變化的規律，展開危機防御。適時的水利水電建設中出現的多種多樣的危機展開辨認、預測，同時使用方式方法展開解決。

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TU723

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1007-6344（2017）10-0163-01