關于建筑工程施工勞務管理淺議

郝 杰

（山西二建集團， 山西 太原 030008）

關于建筑工程施工勞務管理淺議

郝 杰

（山西二建集團， 山西 太原 030008）

對于建筑工程來說，勞務管理占重要地位，現階段，建筑企業越來越重視勞務管理，勞務管理水平不僅與建筑工程質量息息相關，同時也關系著企業的形象，因此需要予以重視。本文從招標管理、分包合同管理以及現場管理三個方面分析建筑工程施工中的勞務管理，以期為建筑工程管理工作提供參考。

建筑工程；施工；勞務管理

在建筑工程施工中，勞務管理是必須要面臨的問題之一，且伴隨社會對工程質量的要求越來越高，使得勞務管理中也出現了一系列風險問題，這些問題均對建筑工程產生影響，因此需要重視勞務管理，在建筑工程施工中做好勞務管理工作，使工程質量得到提升，同時為建筑工程企業樹立良好的形象，立足于激烈的市場競爭中，以贏得經濟效益和社會效益。

1 招標管理

1.1 勞務招標方案的制定

以工程實際情況為依據對承包方式進行選擇。第一，通過班組招標方式制定勞務招標方案，此種形式下制定的勞務方案不僅可以使工程造價得到節約，還可以使投資成本降低，對施工隊伍結構有優化作用，但這一形式制定的勞務方案也存在一定問題，如墊付資金的能力不足，同時要求勞務管理人員具備較高的業務素質，因此難以對兩者進行協調。第二，在主體結構勞務招標過程中，可以使建筑工程管理效率得到提升，對相互間的協調合作有利，但相比于班組招標，會增加投資金額，對勞務隊伍的技術素質要求相對較高，對施工隊伍結構的調整不利，容易出現鬧事或轉包問題。第三，在擴大勞務招標過程中，可以使勞務隊伍的管理能力得到提升，同時提升其資金墊付能力，但也會增加施工成本，出現轉包問題，對勞務工資管理不利。

1.2 勞務招標文件的起草

在勞務招標文件起草中，應對勞務隊伍的評價標準作進一步完善，與招標工作標準相適應，同時使勞務企業的管理水平盡量提升，針對有關單位推舉的勞務承包單位等，嚴格審查其資質，應與施工要求相符合，避免對施工技術和質量產生不利影響。

2 分包合同管理

在勞務合同管理中，不僅要做到系統性和全局性，還要做到動態性管理，實際管理期間，多數企業存在拖欠工資問題，甚至發展到訴訟層面，這將嚴重影響著企業的形象。在建筑工程施工中，應強化勞務分包合同管理工作，這不僅是將原本的口頭協議內容落實在紙質文本合同中，形成承包合同以及協議書等，避免出現爭議，還應對勞務合同簽訂時間進行控制，防止拖延現象的出現，若未能及時簽訂分包工程合同，而一味進行盲目施工，追趕工程進度，則會形成合同事實，或經濟條款的敏感度較低，這些均會對雙方帶來嚴重不良影響，并在被動狀態下進行合同談判，無法完成預期的分包目標，經濟糾紛現象很容易發生。因此在施工期間，施工單位對合同簽訂應予以重視，如果忽視了合同簽訂的形式及相關審查，則會出現隨意性問題，使得合同條款和內容出現歧義和缺項問題，無法真正地落實合同內容。若分包發生違約糾紛，則會因合同的影響而難以追求責任，因此在分包合同中，如果涉及到需要變更調整的問題則需要嚴格進行控制，并對施工條件和技術要求等進行綜合考慮，使總包合同以及分包合同風險程度降低。另外，對于勞務合同，應及時進行交底，詳細的分析和研究勞務合同內容，系統地編制出交底所需材料，使施工管理人員可以熟悉和了解合同內容，使管理水平得到提神給，避免承包風險問題的出現。總承包單位不僅需要對分包合同進行完善，還需要對協議書分包所涉及到的內容進行完善，主要包括價格、范圍、義務、職責以及工期等，使合同條款均處于完善的狀態，并逐一落實合同內容。

3 現場管理

對于勞務隊伍管理工作來說，現場管理發揮著重要作用，從勞務招標開始直至簽訂勞務合同，這一過程均為現場管理奠定基礎，而現場管理工作涉及到諸多方面，下面從勞務隊伍選擇、實名檔案建立、勞務培訓、企業文化、工資支付等方面進行介紹。

3.1 勞務隊伍選擇

在勞務隊伍選擇過程中，應將建筑實際情況考慮在內，主要包括施工方案、總體情況以及承包合同等，選擇的勞務隊伍不僅要求具備良好的技術能力，還需要具備良好的個人素質。并通過調查分析的方式對勞務隊伍進行市場調查，基于勞務方面的資金開支，對勞務隊伍進行合理化選擇，避免為追求利益而選擇與工程施工需求不相符的勞務隊伍。在確定勞務隊伍之后，施工單位應及時簽訂勞務合同，使勞務隊伍質量得到提升。

3.2 建立實名檔案

要想做好勞務人員的管理工作，施工單位應實行實名制制度，為勞務人員建立檔案，但檔案的建立應確保信息采集具有真實性和全面性，并對個人信息做好及時更新處理，實現檔案的動態化管理，針對于施工要求不相符合的勞務人員應在核實情況之后予以清除處理，使勞務公司的人力資源結構得到不斷優化，并對進入施工現場進行工作的勞務人員進行管理，采集其上崗信息，保證對每個勞務人員信息掌握的全面性和及時性，為順利施工提供有利條件。

3.3 強化勞務培訓

現階段，在建筑工程施工中，勞務人員以農民工為主，農民工普遍存在文化水平偏低，加上未經過專業技術培訓，因此對于施工工藝的掌握和認識并不是很全面，這對建筑工程來說無疑是一大弊端，同時也不利于勞務管理工作的開展，因此為使勞務管理水平得到提升，建筑工程質量得到保障，應對勞務人員進行培訓，使勞務人員的專業技術水平得到提升，同時也提升其綜合素質。首先在工程施工期間，應對勞務人員的觀念和思想進行正向、積極地引導，培養其敬業愛崗、團結友愛的精神品質。其次，企業應強化專業技術方面的培訓，在培訓過程中，可以分組進行培訓，并每組設置一名小組長，以各組實際情況制定培訓方案和計劃，使勞務人員對工程施工流程和方法進行進一步熟悉和了解，使整體勞務人員水平得到提升。另外，企業應做好監督和管理工作，確保勞務人員的施工操作與要求標準相符合。

3.4 融入企業文化

企業文化對勞務人員有感染和熏陶作用，同時也是培養其歸屬感的關鍵舉措，因此企業應注重在勞務管理中融入企業文化，企業中的大型會議可以邀請勞務人員代表以及分包單位負責人參與，使其充分感受企業文化，并讓他們感受到來自于企業的關懷和尊重。定期召開勞務人員管理大會，針對表現良好的外分包隊伍、勞務人員進行表彰，形成榜樣作用，并建設文明的施工現場，使施工現場的食堂、宿舍等基礎設施更加完善，以改善施工現場的生活和工作條件。由于勞務人員是工程建設的主體，因此應堅持以人為本的原則，避免出現歧視行為，這樣才能使勞務人員的歸屬感增強，利于勞務管理。

4 結語

在建筑工程施工管理中，勞務管理非常重要，其不僅與工程質量相關，同時也與工程效益的發揮有關，因此管理人員應對勞務管理予以重視，把握好工程質量，不僅要做好招標管理和分包合同管理，還需要做好現場管理，合理地選擇勞務隊伍，并為其建立實名檔案，強化勞務培訓，并將企業文化融入其中，通過這些措施保證勞務管理的質量和效率，為建筑工程施工提供良好條件，并將建筑工程的效益充分體現出來。

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TU723

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