對(duì)于如何強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析

夏衍標(biāo)

（江西省龍式建筑開發(fā)中心， 江西 南昌）

對(duì)于如何強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析

夏衍標(biāo)

（江西省龍式建筑開發(fā)中心， 江西 南昌）

隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，我國建筑項(xiàng)目的投資力度和規(guī)模越來越大，而建筑行業(yè)本身作為一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的事業(yè)，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。本文主要從現(xiàn)階段建筑工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)出發(fā)，分析了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并歸納了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題，最后對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策進(jìn)行探討。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)；管理

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

所謂風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的意外損失或可能發(fā)生的損失。由于建筑工程建設(shè)具有投資大、工期長、施工作業(yè)環(huán)境差等特點(diǎn)，因此，從其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工投人使用等階段，都存在著各種各樣的不安全因素，使得工程項(xiàng)目參建各企業(yè)等面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。通常建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下特點(diǎn)：

1.1 項(xiàng)目盈虧不確定

建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，是先有訂單后有產(chǎn)品，產(chǎn)品收入事先大致確定，但產(chǎn)品最終是否盈利在取得訂單時(shí)還是個(gè)未知數(shù)。市場最低價(jià)中標(biāo)的趨勢、建筑材料市場價(jià)格的不確定性以及政府相關(guān)政策的變化等因素，使得中標(biāo)工程最終是否盈利具有很大的不確定性。

1.2 項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間跨度長

項(xiàng)目從開工到竣工結(jié)算，項(xiàng)目施工周期一般要二年以上，若遇到業(yè)主拖欠工程款，則時(shí)間跨度更長。在這期間，國家相關(guān)政策、建筑材料市場價(jià)格、業(yè)主資金狀況等情況都會(huì)有所變化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本、項(xiàng)目結(jié)算、拖欠工程款回收等都有直接影響。

1.3 項(xiàng)目不可預(yù)見因素多

由于建筑項(xiàng)目規(guī)模大、施工周期長、施工難度大、技術(shù)更新快以及受環(huán)境影響等因素，在工程項(xiàng)目施工中必然存在許多不可預(yù)見的情況。如項(xiàng)目在建過程中施工圖紙修改頻繁、周邊環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、氣候因素等，都對(duì)項(xiàng)目能否按計(jì)劃施工帶來影響。

1.4 項(xiàng)目參建施工企業(yè)間關(guān)系復(fù)雜

建筑企業(yè)要完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目的總承包管理，涉及各種專業(yè)分包單位，加之各類專業(yè)施工單位與總承包單位之間關(guān)系復(fù)雜，一些專業(yè)分包單位由業(yè)主直接發(fā)包，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

在建筑工程實(shí)踐中，項(xiàng)目中任何一個(gè)條件都可能發(fā)生改變，這種無法確定但又潛在的因素就是風(fēng)險(xiǎn)因素。由于建筑項(xiàng)目實(shí)踐上存在著諸多不可控影響因素，進(jìn)而會(huì)給工程項(xiàng)目帶來各種風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)容易給工程項(xiàng)目帶來的影響。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前建筑施工企業(yè)需認(rèn)真探索的課題，建筑項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以起到如下作用：

首先，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能有效促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利實(shí)施，通過對(duì)工程項(xiàng)目的分析和控制，能夠清晰了解工程項(xiàng)目總體情況，進(jìn)而保障施工企業(yè)能夠針對(duì)工程項(xiàng)目的需求和工程變化做出方案調(diào)整，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠如期完成，進(jìn)而提升施工企業(yè)市場競爭力。

其次，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理利于節(jié)約成本，降低損失 ，建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)避、分散等，通過應(yīng)急機(jī)制減少項(xiàng)目進(jìn)行過程中的不確定性，形成一個(gè)全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

最后，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理保障了施工企業(yè)的資金合理分配，優(yōu)化了資金配置結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更是提升施工企業(yè)綜合管理水平的重要關(guān)鍵，不僅提升施工企業(yè)整體競爭力，更實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了在工程項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)問題的目的，及時(shí)做出調(diào)整和解決，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生幾率，確保了施工企業(yè)發(fā)展方向。

3 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題

3.1 缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)未能建立起全面、完善、可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。在工程招投標(biāo)階段，前期可行性研究不夠，未能全方位、多渠道的掌握項(xiàng)目相關(guān)信息，只要有項(xiàng)目就盲目的去投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)率很低，加大了企業(yè)成本；在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)工程中不確定因素估計(jì)不足，未對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，由此導(dǎo)致對(duì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)，合理的調(diào)整；由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，致使風(fēng)險(xiǎn)管理成效低。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

在工程項(xiàng)目管理中，許多企業(yè)缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理沒有形成一定的體系，就去原因主要是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，從而缺少了對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)應(yīng)對(duì)性。一旦工程出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將會(huì)處于非常被動(dòng)的位置，因?yàn)闆]有專門的部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決和評(píng)估，主要是依據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來找到解決方法，沒有當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)還有其他有利條件的支持，這樣帶有盲目性的判斷，不僅無法解決風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，還會(huì)錯(cuò)過解決風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)期。

3.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

近年來，建筑工程項(xiàng)目事故屢見報(bào)端，但依然沒有引起建筑企業(yè)的廣泛重視，究其原因還是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，許多建筑企業(yè)出于成本的考慮，并沒有成立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，沒有進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范工作，即使設(shè)立，也沒有發(fā)揮出實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制功能，這也是建筑企業(yè)事故頻發(fā)的根本原因。

3.4 經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管依然還處于起步階段，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)較為突出。并且，我國建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制缺少專業(yè)人才和設(shè)備，風(fēng)險(xiǎn)管理、控制人員專業(yè)素質(zhì)不高。大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制還處于直覺控制階段，這種手段應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量日益增加的建筑工程的效果可想而知。

4 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，文章主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

4.1 建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)單位來說，要考慮到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要包括：整個(gè)項(xiàng)目在工程建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)問題、國家的法律法規(guī)對(duì)工程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)問題，以及建筑地點(diǎn)在選擇的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)的問題等等；

其次，對(duì)于施工單位來說，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的分析，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙不合理而導(dǎo)致的后續(xù)工程問題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等等，這些都是在前期管理中需加以重視。

最后，由于外界不可控力的因素導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)問題，如政治風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等，盡管可能發(fā)生幾率小，但還是要加強(qiáng)重視，并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行預(yù)案準(zhǔn)備，如果這樣的情況應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)該如何承擔(dān)、補(bǔ)償、解決問題等。

4.2 建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理

工程招標(biāo)過程也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)審核，并且對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的跟蹤訪問、現(xiàn)有工程師的資格審查等等，一定要選擇聲譽(yù)非常好的承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目承包工作；

其次，加強(qiáng)投標(biāo)書的審核，投標(biāo)書一定要做精做細(xì)，對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分析，保證工程項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)和存在的風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)戇M(jìn)投標(biāo)書中；

然后，現(xiàn)場勘察驗(yàn)證招標(biāo)的內(nèi)容，做好實(shí)事求是的報(bào)價(jià)，不能謊報(bào)，遵從投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本原則，同時(shí)，選擇合理的工程清單；

最后，在投標(biāo)過程中，一定要意識(shí)到客觀情況，實(shí)事求是，不能為了利益而忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，把風(fēng)險(xiǎn)情況列在合同中，能夠最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目施工的階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)重要方法是簽訂保險(xiǎn)合同，通過簽訂保險(xiǎn)合同來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的審核與監(jiān)督，這樣能夠保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度。在合同訂立的階段，需要對(duì)其中的條款進(jìn)行細(xì)致的研究，如果有一些非常苛刻的條款，可以提出修改意見，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，此外，還要加強(qiáng)對(duì)工程、設(shè)備還有人工風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)他們進(jìn)行保險(xiǎn)，同樣也能降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

4.4 建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程竣工階段，風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含以下幾個(gè)方面：確定工程是否竣工，竣工資料的準(zhǔn)確性，工程驗(yàn)收是否符合工作流程，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資成本的核算以及開銷的審核，等等方面。如果在竣工審核階段的風(fēng)險(xiǎn)控制掌握無誤的話，承包商就能從中得到更多的利潤，而出現(xiàn)問題就要找到工程項(xiàng)目的相關(guān)部門進(jìn)行索賠，這里的索賠是體現(xiàn)在合同公平性之下的，根據(jù)工程的實(shí)際情況貫穿于工程的整個(gè)過程之中，這中間涉及非常大的范圍，這也是在竣工階段能夠完成的，所以，要加強(qiáng)對(duì)工程索賠，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

5 總結(jié)

總之，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中求得生存和發(fā)展，如何全面做好建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分關(guān)鍵，因此，施工管理者不僅應(yīng)當(dāng)具備良好的組織能力，還應(yīng)當(dāng)具備全面且優(yōu)秀的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)還要不斷應(yīng)用管理方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以及法律手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行更有效控制。

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1007-6344（2017）10-0152-01