現階段土木工程建筑施工管理的現狀及其優化對策分析

李文正

(南昌城投土地開發投資有限公司， 江西 南昌 330000)

現階段土木工程建筑施工管理的現狀及其優化對策分析

李文正

(南昌城投土地開發投資有限公司， 江西 南昌 330000)

改革開放以來，我國經濟建設飛速發展，同時也促進了科學技術的進步與發展。在此背景下，土木工程事業也同樣發展迅速，土木工程施工環節作為構造工程主體的重要環節，其管理水平的高低決定了工程整體質量水平的高低。本文主要從土木工程施工管理的意義出發，現階段土木工程施工管理的現狀，并給出了相應的優化措施以作參考。

土木工程；施工管理；優化對策

1 土木工程施工管理的意義

土木工程是一門綜合學科，近年來也逐漸發展成了一個內容豐富、種類齊全、結構復雜的綜合性體系。而土木工程施工質量管理的好壞直接影響著整個項目建設的整體質量。因此，為滿足城市建設和社會發展的需求，我們要積極創新，加強新技術、新工藝、新思想的應用，同時也加強現代化的高科技手段的應用，從而實現綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。

1.1 做好土木施工管理能有效保障工程建設的順利實施

土木施工過程中，施工過程的順利實施才能創造更好的經濟效益。但施工中，需涉及到很多人力、物資、技術、設備、資金等。如不進行科學合理的管理，就無法保證施工過程順利運行，進而無法保障工程的進度按照預定的計劃完成。因此，土木施工要連續進行，并在規定時間內完成其工作，就必須進行科學的管理。

1.2 做好土木工程施工管理能有效的縮短施工工期

由于土木工程具有施工復雜、施工周期長等特點，在建設施工時，需要多個專業工種共同協作，對工序同時生產的綜合性活動。科學的施工管理，可以使各個工序，工種更加有效的運行和配合。在資金允許的情況下，可以實現工期的縮短，進而創造出更好的經濟效益。

1.3 做好土木工程施工管理能有效地節約材料，人力及資金

在建筑工程中，要合理的調配人力、材料、資金，才能讓有效的掌控工程預算。完善的統計和科學的管理可以保證公共財產的安全，和穩定的生產秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節約材料消耗和資金的花費，提高施工經濟效益。

2 現階段土木工程施工管理的現狀

眾所周知，土木工程施工管理是土木建筑建設中重要內容，科學合理的施工管理不但能夠保證建筑施工的工期，還能進一步提高建設的整體質量，但當前土木工程施工管理依然受各種因素的制約而存在著諸多問題，其現狀如下。

2.1 土木工程招標管理不規范

由于我國在土木工程管理方面的相關制度相對滯后，很多規定不夠規范。如在招標市場存在弄虛造假的現象，加之很多地方存在地方保護政策，進而直接影響到土木工程招標的質量，這種不規范的招標管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴重的偷工減料現象，嚴重影響工程質量。

2.2 安全控制不合理

在土木工程施工中，經常出現施工質量標準不嚴格的情況，這將直接導致施工安全控制問題。當前各項經濟建設均以安全建設為首要，安全控制是當前重中之重，但實際卻是，部分建筑企業盲目追求效益，壓縮工期，對安全施工置若罔聞，一旦出現安全事故，不僅影響工程質量，延緩工期，同時也造成巨大經濟損失。因此，嚴格遵照國家規定的施工安全標準，做好安全控制，不僅可以提高建設安全，還可減少不必要的經濟損失，提高經濟效益。

2.3 土木工程合同管理不規范

目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對于甲方來說很不公平。現使用土木工程的相關合同都是由國際咨詢工程師聯合會編寫的，這些合同都是用在外資企業和一些水利水電和大型公路的建設上。然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個項目，可以完全認可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實際的工程中得不到相關的賠償，也很容易造成實施管理十分困難。

2.4 設計執行不嚴謹

設計方案是土木工程施工順利進行的重要依據，隨意更改會對工程建設的質量與安全帶來隱患。科學合理的設計方案是在充分地前期準備工作的基礎上，綜合考慮工程投資預算以及施工標準等因素做出的合理規劃。一旦修改設計方案，不但會對建設進程帶來不利影響，相應的預算投資也會發生改變，不利于建設的安全穩定進行。因此，企業在施工之前，必須對影響建設的各方面充分掌握、綜合考慮以制定出盡量完美的科學合理的設計方案，以避免后續更改對整個建設帶來不利的影響。

2.5 土木工程質量的責任制落實不到位

土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責任制度與設計質量不相符，存在十分大的誤差，導致土木工程設計相對單一。譬如，開發商要求添加項目，這就使得工程設計需要發生改變或者增加，這些情況的出現也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。因此，導致施工單位不能很好地完成施工質量。

3 土木工程施工管理的優化措施

3.1 建立完善土木工程施工管理制度

科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。

3.2 加強土木工程施工的安全意識

在土木工程建設施工中，質量和安全是第一位。一旦出現安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進度產生影響，而且會對土木工程施工單位的聲譽產生影響。相關部門對安全施工建設有相關的規定和明確的要求，但是，在現實施工過程中依然會出現一些問題。施工人員安全意識薄弱，在施工過程中就會出現事故，因此，加強土木工程施工建設的安全管理，能夠及時地采取措施預防安全事故的發生。

3.3 加強對土木工程施工管理

3.3.1 土木工程施工準備階段管理

土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作。施工前的管理應根據項目進度的要求，充分了解各種建筑材料的質量和需求狀況的要求。同時，將根據材料管理的要求和目標，提供建筑材料。最后，施工單位也要對場地進行合理的規劃和布局，以保證建設項目的順利進行。

3.3.2 土木工程施工階段管理

土木工程施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質量，要按照要進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時，在土木工程施工中，要注意施工現場的管理。在土木工程施工中，材料管理應根據合同的具體要求，以確保土木工程施工的具體需要。科學合理的物資管理確保物資供應。在施工過程中的材料管理，需要做好現場驗收材料，掌握施工進度的認識。

3.4 加大土木工程項目質量控制力度

健全質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。建筑企業應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關。安全生產是土木工程施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工過程中，必須做好一切送、收、及時糾正和處理違章操作，把安全降低到最低限度，以保證工人的利益。安全的工作環境，杜絕事故的萌芽，嚴格執行工程驗收，加強監督管理工作。

3.5 嚴格把控施工材料的質量

施工材料是整個工程建設的主要構成部分。需建立嚴格的材料進場制度，要求所有材料必須配備有檢驗報告、合格證、試驗證明等有效證件，若是材料未具備有合格證明，一律不允許進人到場地中。采取有效措施，檢查實際數量的材料、外觀、大小、形狀、雙控料砂、水泥、磚、鋼等需要復查的要求，必須配備合格的試驗報告。此外，還需認真整理、收集和歸檔材料，及時相關施工記錄，確保低成本、高質量施工完成。

4 結語

總之，現代化土木工程施工管理內容涉及廣泛，其管理效果對工程本身的影響巨大，其影響因素較多，管理人員必須端正態度嚴于律己嚴格管理，保證施工質量和施工安全，保證工程順利完工。因此，土木工程施工企業要高度重視施工管理工作，不斷的學習與借鑒國際上先進的管理理念，不斷提高施工管理水平，為社會創造更多更好的品質工程。

[1]李成斌.淺談當代土木建筑施工的問題與對策[J].經營管理者，2011（02）

[2]黃錫景.對土木工程建筑施工管理的分析[J].建材與裝飾，2013，（14）

TU723

B

1007-6344（2017）10-0149-01