設計階段工程造價管理與控制探討

陳秧芝

(萬隆建設工程咨詢集團有限公司 上海 200011)

設計階段工程造價管理與控制探討

陳秧芝

(萬隆建設工程咨詢集團有限公司 上海 200011)

工程造價的有效管理與控制的關鍵在工程的設計階段，在此階段施工單位可以有效的掌握工程造價，在保證建筑物質量的前提下采用多種手段來實現更多的企業經濟效益。本文從設計階段工程造價管理與控制的主要內容進行論述，提出了設計階段工程造價控制的主要因素，并提出了相應的建議措施，以期為企業設計階段的工程造價管理與控制提供必要的支持。關鍵詞：設計階段；工程造價；管理與控制

1 設計階段工程造價管理與控制的主要內容

1.1 概念性方案設計階段

建筑工程的概念性方案設計是與可行性研究密切相關的，二者間存在相輔相成的關系。企業通過進行概念性設計，可以對工程項目進行整體的規劃，確定是施工建設規模，開發強度以及各項基礎設施、空間協調等，提升可行性研究的科學性和合理性。

1.2 建筑方案設計階段

項目工程的設計階段中最重要的環節就是方案設計環節，也是非常復雜的一個環節，需要進行反復的討論和多次的研究協調才能確定的主要階段。在建筑方案設計階段，能夠明確的體現出項目的總體效果和功能布局，也需要在對方案圖紙及說明書進行充分了解后，進行詳細完善的工程估算。

1.3 技術設計階段

即在方案設計的基礎上，對于工程施工中的主要技術問題進行落實和明確，例如對工程規模、結構形式及配套工程的確定等。在技術設計階段，需要在工程估算的基礎上，深入理解施工技術設計圖紙和說明書，對工程概算進行定額編制。

1.4 施工圖設計階段

施工圖設計階段是對技術設計進一步深化與落實的階段，在這個階段中，企業需要對施工的各專業及工種進行統一的協調，制定并提交工程施工設計藍圖，為工程審批、工程施工以及工程結算提供必要的理論數據支持，以及在后期出現各項施工問題時，能夠起到一定的參考作用。

1.5 設計后期服務階段

即在施工期間為施工提供必要的技術服務，確保技術審查、技術交底工作以及各項驗收工作能夠順利的完成。這個階段是對工程進行設計修改和變更的階段，與工程造價密切相關。

2 設計階段工程造價管理與控制的主要因素分析

2.1 概念性方案設計缺失

在當前階段，很多工程項目在進行可行性研究階段工作時并未事先進行概念性方案設計，只是簡單的憑借原有的工程經驗進行簡單的判斷，概念性方案的科學性及合理性遠遠不能達標，投資總額的預算獲取不夠準確，對于企業的施工成本也是一種負擔。

2.2 工程估算容易漏項

建筑工程設計階段工程造價方案設計通常是對總體設計的一種表達，并且對于設計的說明也不夠全面、準確，另外由于設計階段工程造價包含很多子項目，簡單的總體進行設計，往往會造成設計的遺漏和不詳盡；在進行工程估算與進行工程預算間存在的時限可能較長，跨度過大也有可能對材料及人工費用的真實表達產生一定的影響。

2.3 方案的優化得不到有效的落實

不少工作人員缺乏專業的技能和敬業的態度，在方案制定完成后就覺得大功告成，不會去進行方案的優化；還有的工作人員受限于自身的能力和經驗，對于方案的優化工作做的不是很到位；以上兩種原因使工程設計方案的優化得不到有效的落實。需要企業在日常的工作中采用經濟及行政的手段來調動設計工程師的工作主動性，提升他們的責任意識，對工程造價進行有效的控制。

2.4 專業與工種不夠協調

在項目工程的設計階段，存在很多的專業和工種與其密切相關，這些專業與工種間存在互相影響、互相制約的關系。由于多專業及多工種的存在，需要企業對其進行妥善的協調，一旦企業對多專業及多工種的協調出現失誤，很有可能影響到工程設計的修改與變更，給企業帶來經濟負擔，影響企業的經濟效益實現。

2.5 缺少造價構成的分析

企業造價工程師在設計階段，需要對工程估算及工程概預算，充分的掌握資金的分配方向及工程各組成部分的投資比例。通過對設計階段可能出現的問題進行預設，積極主動的采用合理的手段加以處理。但目前存在的情況卻是造價工程師在設計的后期才進行相關工作，對于問題的提出和解決有一定的滯后。

2.6 設計變更缺乏管理

工程項目施工，受多方面的因素影響，任何一項客觀條件的改變都需要將對工程設計進行相應的調整與變更。一旦工程設計變更缺乏必要的管理，就會造成責任不明的后果，因而會嚴重的影響到整個工程的工程造價。

3 設計階段工程造價控制的主要建議措施

3.1 高度重視概念性設計對投資決策的重要作用

建筑企業在進行投資前，都會委托設計單位進行概念性的方案設計，并以此作為投資決策的重要參考依據。企業通過概念性設計能夠對工程的整體進行評估，分析其中的優勢和劣勢。特別是針對入行時間比較短或是對行業不太熟悉的企業，進行概念性設計的作用就更為明顯。

3.2 推行設計總承包制和專業工種會簽制

為解決建筑工程設計中多專業多工種的配合及協調問題，企業可以拖行總承包制和專業工種會簽制，從而實現責任主體的明確，協調多專業及多工種間的矛盾和資金的浪費，達到提升工作效率，實現企業經濟效益的目的。

3.3 推行限額設計及動態管理

限額設計是一種實現事前控制的有效工作方法，為充分發揮限額設計及動態管理的作用，企業需要樹立科學合理的造價控制理念；加強培訓提升設計工程師的技術水平和責任意識；通過對方案的優化，來確保方案更為真實合理。

3.4 造價工程師提前介入方案設計的優化

在進行設計的過程中，部分設計工程師對工程設計的經濟性不夠重視，過多的追求工程的質量，提升結構的安全系數，但是導致了企業投資的浪費。讓造價工程師提前介入方案設計的優化工作，可以有效的減少資金的浪費，從而實現優化設計的目的。

3.5 強化設計變更的管理

受主客觀因素的影響，建設項目必然會出現一定的設計變更。對設計變更進行強化管理，做好圖紙的校審工作，提前解決設計變更中的問題，都是減少企業資源浪費的有效手段，能夠提升企業的經濟效益。

3.6 改進設計收費方法，引入設計質量獎罰制

當前施工設計是按照投資的百分百進行收費的，高投資也就意味著設計工程師可以獲得更高的收益，因此，設計工程師在進行設計時，不會去主動考慮降低造價及節約投資工作。對設計收費方法進行改進，引用設計質量獎懲制度，能夠有效的減低工程造價，節約投資，事前控制也得到落實。

3.7 推廣標準設計，提升設計效率

推廣標準設計，能夠有效的縮短工程的設計周期，從而實現加快進度，降低生產成本的目的，工程造價也得到了相應的下降。另外，標準實際不是簡單的進行一刀切，需要一切從實際出發，進行重點關注。

4 結語

設計階段工程造價管理與控制，需要企業進行制度建設和創新管理來確保設計的科學性和合理性，對造價進行有效的控制。只有對工程設計階段進行有效的造價管理與控制，才能使工程造價獲得良好的發揮空間，提升企業的經濟效益。

[1]吳岳明;吳安寬.建筑工程項目造價的管理與控制分析[J].經營管理者，2012.

[2]王潞潞.對工程造價控制的關鍵研究思考[J].四川水泥，2015.

TU7

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1007-6344（2017）10-0106-01