路橋工程管理中現場施工管理的應用探討

廖 軍

（四川川交路橋有限責任公司， 四川 德陽 618000）

路橋工程管理中現場施工管理的應用探討

廖 軍

（四川川交路橋有限責任公司， 四川 德陽 618000）

隨著城市化的快速發展，路橋工程建設的數量和規模不斷擴大，呈現出多樣化、復雜化、大型化等特征，進一步推動了社會經濟的發展。作為城市的基礎性設施，路橋工程的建設質量直接影響到工程的使用壽命與使用性能，這就需要加強現場施工質量，采用先進科學的施工技術，完善相關的體系，從而保證施工的質量與進度，實現良好的社會經濟效益。本文就對路橋工程管理中現場施工管理的應用進行分析和探討。

路橋工程管理；現場施工管理；應用

在社會經濟蓬勃發展的背景下，我國交通運輸事業獲得了良好的發展空間，人們對路橋工程建設也提出了更高的要求。由于路橋工程建設的質量與人們的行車安全具有直接關系，而現場施工管理又是路橋工程管理中的關鍵環節，只有加強現場施工管理，才能保證路橋工程的整體質量，保障人員的人身安全，實現可持續發展的戰略目標。目前如何加強路橋工程的現場施工管理，已經成為路橋施工單位的重要研究課題。

1 路橋工程管理中現場施工管理的應用難點

路橋工程管理中現場施工管理的應用難點主要可從以下幾方面進行分析：

1.1 過渡段質量不達標

路橋施工的關鍵就是過渡段施工，如果其施工質量與規定標準不相符，則會影響人們的行車安全和路橋的運行安全[1]。通常地基下陷、地基裂縫、橋頭地基不牢固等問題是影響過渡段質量的重要因素，加上有些設計人員不能了解實際的情況，在路橋接口處設計的搭板不夠合理，橋背與橋頭的壓實度受工序及材料的制約而無法達標，這些都會降低過渡段的質量，增加行車的危險系數。

1.2 施工材料管理不嚴

在路橋工程施工過程中，應該確保施工材料的達標，加強施工現場的材料管理，以免出現材料不達標而影響工程質量的現狀。然而在實際施工時，雖然相關人員調查分析了施工現場的材料，但沒有明確施工材料進駐現場的流程，也沒有對現場材料管理制度加以完善，致使部分不達標材料進入現場投入使用。同時領導層忽視現場材料的管理工作，不能嚴格按照標準的流程來檢查材料質量，甚至忽略材料質量檢查環節，出現材料以次充好的現象，降低路橋工程的整體建設質量。

1.3 管理制度體系不完善

項目管理者和施工人員具體業務分工是確保路橋工程有序建設的重要因素，然而在實際施工建設過程中，普遍存在施工任務分配不明確等問題，導致人員監督職責履行不到位，業務組織混亂無序，影響工程施工的質量和進度[2]。工程管理制度體系的不完善會延長工程的建設周期，施工質量不達標，帶來工程建設安全隱患，影響整個工程的正常開展。

2 加強路橋工程管理中現場施工管理的策略

2.1 加強過渡段施工質量的管理

為了確保路橋工程過渡段施工的質量，必須要認真分析過渡段施工的難點，保證路基填料的質量；車輛上下橋的關鍵就是橋背和橋頭，只有強化路堤填料的質量，才能提高橋梁使用的穩定性及安全性。如針對不同的使用土質和地質環境，應該設計不同的松鋪厚度，對液限與塑限進行科學設置，提高路基的質量。另外，在過渡段施工中，應該要按照相關標準來管理路橋施工，確保路基土層的壓實度，以免使用中存在不均勻沉降或裂縫等問題。同時在填土中可以選擇分層填土或一次性填土，科學控制臺背與錐坡填土的質量，如每層填土厚度低于15cm；搭板設計中要認真勘察現場，對現場的具體情況進行全面了解，掌握可能存在的弊端及不利因素，采用切實可行的方式加以解決，促進搭板設計合理性的提升。

2.2 加強施工材料質量的控制

施工材料直接影響著路橋工程施工的質量，所以在實際施工時要加強管理工程施工材料，使材料質量與規定的標準相符。在施工采購環節，施工單位應該指派經驗豐富且熟悉材料市場的采購人員，讓其到市場上收集材料數據，通過對比分析不同的廠商，篩選出性價比高的幾家材料供應商，然后針對具體問題進行商討，實地考察材料生產地，檢查其材料工藝流程與企業生產規模是否達到規定要求、相關手續是否齊全[3]。在材料運輸環節，施工單位必須要加強材料的管理與監督，注意特殊材料的拼接與擺放，做好防潮、防雨、防曬等工作；全面檢查第一次進駐材料的質量，檢查合格方可投入使用，否則予以退貨，若材料質量問題十分嚴重，則可與供應商終止供求關系。一般情況下，檢查常規材料的質量多采用抽樣檢查的方式，而對這批供應材料進行抽樣檢查，或者是將質量實驗室設置在現場來檢查管材、鋼材等相關參數，都能有效保障材料的質量。

2.3 完善施工現場管理體系

施工質量及進度的管理是路橋工程現場施工管理的重點，但由于路橋施工相對復雜，現場施工管理會受諸多因素的影響，如材料供應和圖紙變更等，這就需要采用靈活的管理模式，完善現場管理體系，嚴格按照國家規定的要求來進行專業性檢查、聯合檢查和自我檢查，保證工程施工質量。此外，在施工現場管理工作中，應該根據施工對象的要求、特點和規模，制定科學的管理目標，構建高效的運行機制，確保工程施工的順利實施。當然施工單位完善施工現場管理體系時，應該明確工程各階段的目標及質量，合理分配主體的責任和權利，認真監督施工目標的完成情況，做好設備材料供應及調配工作，確保路橋工程的有序建設。

2.4 提高人員的素質

現場施工管理不僅需要施工人員的積極參與，還要提高施工人員的安全意識及綜合素質，因此要嚴格“安全第一、以人為本”的原則來進行現場施工管理，重視各環節的施工細節，成立專門安全小組，及時消除現場安全隱患，提高管理水平[4]。由于施工人員的素質決定著各環節的質量，因此施工單位要加強人員的安全教育與專業技術培訓，提高人員綜合素質，使其達到考核標準后方可持證上崗，為路橋工程現場施工管理工作的順利實施提供保障。

3 結束語

現場施工管理作為路橋工程建設的重要環節，對工程質量的提升具有重要作用，但在實際施工中還存在一些問題，如過渡段質量不達標、施工材料管理不嚴、管理制度體系不完善等，嚴重影響工程的整體質量。針對這種情況，施工單位應該立足實際，加強過渡段施工質量的管理，科學控制施工材料的質量，完善施工現場管理體系，提高人員的素質，進而實現路橋工程的順利施工，推動路橋事業的長遠發展。

[1]馮剛.路橋工程現場施工管理的難點與對策分析[J].四川水泥,2016,01:157.

[2]黃勇權.芻議路橋工程管理中現場施工管理的應用[J]。四川水泥,2016,04:158.

[3]韓翌輝.路橋工程現場施工管理的幾個難點及應對措施[J].建材與裝飾,2016,50:281-282.

[4]徐進林.路橋工程管理中現場施工管理應用探究[J].江西建材,2017,06:168+171.

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1007-6344（2017）10-0037-01