落實責任 管理創新 綠色化工華誼精化落實十九大精神有實招

黨的十九大勝利召開鼓舞著上海華誼精細化工公司廣大干部員工。連日來，公司上下認真學習習總書記的報告，熱議十九大精神實質。公司領導班子在加強與大客戶大項目戰略合作，加快推進企業轉型發展"走出去"步伐的同時，動員干部職工一方面加油鼓勁向年內預算目標沖刺，另一方面結合明年預算目標，提出轉型發展的落地思路和對策措施，爭取創造更佳的業績。

試赫公司：清潔生產 達標排放

試赫公司通過學習十九大精神，牢固樹立和踐行“金山銀山不如綠水青山”的環保理念，建立員工和企業同呼吸、共命運的利益共同體，堅決打贏環保整治保衛戰。

環保整治，制度先行。近年來，該公司不僅強化員工環保意識，而且強化現場管理。建立督查制度，領導帶班,每日督查、每月分析,限期整改、簡報通報。堅持完善考核，責任到人，實行“定置化”和“可視化”管理,現場標識清晰、工具擺放整齊，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。修訂廢氣、廢水操作規程，操作記錄定期檢查、不定期抽查，確保環保裝置正常運轉。同時，公司近年來加大投入力度，持續提升環保治理水平。一是加大人員投入，引進環保專業人才、整合現有人力資源，環保隊伍由原來的5人擴大至12人，實行華通路200號三家企業HSE區域管理專業化、一體化。二是增加資金投入，2014年至今HSE累計投入接近1億元，與上海環科院合作引進“活性炭高溫蒸汽吸脫附技術”以及自主攻關的“高濃度高鹽廢水”等處理技術，將廢水變廢為寶，廢氣由無組織排放變為有組織管控，實現達標排放。

試四赫維將繼續以十九大精神為指引，堅持綠色化工的發展理念，繼續推進金山基地上海市安全文化示范區建設，促進企業與生態環境和諧發展，共創碧水藍天、美麗家園。

銷售公司：注重引導 完善激勵

精化銷售公司和染料銷售公司分別在各層次會議中組織學習十九大報告，結合正在編制的2018年預算，圍繞中心工作，認真謀劃好明年的工作。一是著重引導員工增強開拓意識和銳意進取的創新精神。2018年將進一步齊心協力、銳意進取，不畏艱難、大膽探索，如期實現開拓性建設目標，為公司發展做好增量。二是著眼于考核機制和激勵機制的調整和創新，確保效益持續穩定增長。染料銷售公司將采用“阿米吧”管理形式，把各個業務板塊作為一個“吧”，建立經濟運行獨立核算和因地制宜、因人而異的“個性化”管理考核激勵機制，保障經濟工作取得新突破。

涂料所：做好預算 風險可控

借助十九大勝利召開的契機，涂料所領導班子專門召開2018年預算編制工作專題會議，組織各部門開展對照分析、充分討論，要求各部門把握行業走勢，堅持資源配置遵循價值最大化原則，在風險可控的前提下，科學預測2018年年度經營目標，通過降本增效提升企業競爭力。各部門負責人表示一定要按照公司要求，做好2018年預算編制工作,力爭在完成2017年目標的基礎上，自覺加壓，勇挑重擔，力爭實現企業發展新的突破。

試劑所：破解難題 共渡難關

黨支部和班子成員結合學習十九大習總書記報告，針對本單位實際情況，就破解難題，共渡難關作了認真部署。

2017年以來，由于種種原因，經濟形勢不容樂觀，不少工作落實不到位，又面臨班子成員調整等，更顯得困難重重。所黨支部組織黨員干部認真學習貫徹領會黨的十九大精神，在上級公司的幫助指導下，振奮精神，積極尋找對策，調整落實班子成員分工，做好工作銜接，采取措施破解難題。

利用好2017年最后兩個多月的時間，黨支部和班子成員對照年初設定的目標和“一崗雙責”責任制，嚴格要求自己，凝心聚力搞建設，抓好新產品開發，做好906膠及TTMAP生產設備安裝、調試和生產；進一步擴大產品銷售，力爭企業經濟狀況明顯好轉。以把虧損降到最低點為目標，認真做好降本增效和開源節流，結合明年預算目標制訂，精心籌劃明年的各項工作，力爭在明年打好扭虧增盈翻身仗。

（金華文）