聚焦多元產業主業打造產業競爭優勢

鄒紅

（山東鋼鐵集團有限公司規劃部，山東濟南 250101）

經濟與管理

聚焦多元產業主業打造產業競爭優勢

鄒紅

（山東鋼鐵集團有限公司規劃部，山東濟南 250101）

指出在鋼鐵行業處于深度結構調整期國內鋼鐵企業發展多元產業的必要性。采用實證方法簡要回顧“十二五”期間山東鋼鐵集團有限公司發展多元產業取得的主要成績，運用戰略管理和產業理論等重點剖析山鋼集團發展多元產業的具體實踐，即：堅持戰略引領，規劃先行；發揮集團化運營效應，實施產業整合；研究新產業，培育新的非鋼產業；確立產業發展梯次結構，分類施策。

鋼鐵企業；結構調整；多元產業

“十二五”以來，我國經濟發展進入新常態，鋼鐵行業進入深度調整期，產能過剩，需求下降，供大于求矛盾突出，價格大幅下跌，行業和企業盈利能力日趨下降，生存和持續發展受到嚴峻挑戰。在行業處于產業深度調整期，實施產業結構調整，立足鋼鐵主業，適度發展多元產業，反哺鋼鐵主業，已經成為鋼鐵行業發展趨勢。

近年來，山鋼集團應對經濟發展和鋼鐵行業新常態，按照山東省省委省政府的要求，認真落實山東鋼鐵產業結構調整試點工作總體部署，推進轉型發展。堅持戰略引領，規劃先行；發揮集團化運營效應，實施產業整合；研究新產業，培育新的非鋼產業；確立產業發展梯次結構，分類施策。實施“突出沿海”戰略，加快建設日照鋼鐵精品基地；實施“優化內陸”戰略，積極推進內陸生產區結構調整。在穩控鋼鐵主業，重塑主業競爭優勢的同時，堅持創新驅動，以提升多元產業競爭力為目的，以改革為手段，加快發展多元產業，初步形成以礦產資源、金融、貿易物流、房地產為非鋼主業，鋼鐵與多元產業耦合協同發展的產業體系。

1 山鋼集團多元產業現狀

1.1 基本情況

山鋼集團多元產業涉及礦產資源、金融、貿易物流、房地產、工程技術、鋼鐵延伸加工、機械制造、工業氣體、耐火材料、資源綜合利用、冶金輔料、教育、服務業等產業。截至2015年底，山鋼集團多元產業從業單位二級和三級企業約60家，資產總額2 160億元，從業人員30 819人。2015年，多元產業實現銷售收入約793億元，利潤總額約52億元。資產總額、銷售收入分別占集團公司68.38%、56.98%。

1.2 取得的主要成績

一是產業規模持續擴大。“十二五“期間，山鋼集團多元產業資產總額年均復合增長率約為21%，其中，礦產資源、金融、貿易物流、房地產等板塊的資產總額年均增長率超過20%，其中金融產業資產總額年均增長28.62%。

二是經濟效益持續提高。“十二五“期間，山鋼集團多元產業歷年銷售收入年均復合增長率約為30%，其中，金融和貿易物流銷售收入年均增長率為22.42%和28.92%；年實現利潤年均復合增長率約為5%，其中，金融產業年均復合增長率為31.58%

三是產業整合不斷取得進展。礦產資源、金融、貿易物流和房地產板塊形成一定產業優勢，板塊化、專業化運營逐步清晰，礦業板塊全球布局，金融板塊優勢明顯，業務牌照相對齊全，鋼鐵貿易物流業務形成較大規模，房地產板塊形成一定規模。

四是突出多元產業主業取得成效。2015年，礦業、金融、房地產、貿易物流等重點多元產業發展態勢向好，業績突出，為集團扭虧減虧發揮重要作用：山鋼集團塞拉利昂礦業有限公司控股的唐克里里鐵礦復產和降成本，成效顯著。財務公司對山鋼集團的融資規模位居所有金融機構之首，對保障山鋼集團資金鏈安全發揮重要作用。組建山鋼金融控股（深圳）有限公司及相關子公司，推進產融結合，金控公司按照“大金控、大資管、全牌照”的戰略定位，融資租賃、資產管理、互聯網金融等業務已經起航。山鋼地產公司突破營銷、盤活存量、優化增量，經營業績大幅提升，主要經營指標表現良好。山鋼國貿公司強化資源獲取和渠道建設，促進貿易量快速提升，完成鐵礦石資源量同比增長92.89%；實現社會貿易利潤同比增長18.75%。

2 山鋼集團發展多元產業的主要實踐

2.1 堅持戰略引領，規劃先行

山鋼集團在發展多元產業過程中，重視發揮戰略與規劃的引領作用，產業發展戰略與規劃日益完善，思路日益清晰，重點日益突出。“十二五”中后期發布的2015—2020年企業發展戰略，提出多元產業重點發展礦業、金融、房地產、貿易物流，積極培育節能環保、信息化、城市服務業等新興產業，指出各產業的發展方向和發展路徑。通過對“十三五”期間國家宏觀經濟態勢和產業環境變化的預判，山鋼集團在“十三”總體規劃中提出加快突出非鋼主業，對多元產業重點產業進行調整補充，明確提出充分發揮金融產業的平臺作用，實施產融結合，以融助產，以產帶融，重點發展礦產資源、鋼鐵延伸加工、技術服務、貿易物流、房地產和資源綜合利用，實現多產業耦合發展。制定金融、貿易物流、房地產、礦產資源等專項產業規劃，更好促進重點多元產業發展。總之，戰略引領、規劃先行、動態調整、突出重點是山鋼集團多元產業的發展特色。

2.2 發揮集團化運營效應，實施產業整合

鋼鐵企業早期發展多元產業，主要是為鋼鐵主業提供生產性服務，形成的業務板塊屬于產業鏈延伸，比如礦產資源開發、物流貿易、冶金工程建設、信息化服務等，企業之間多元產業基本雷同，運作模式雷同。企業通過重組成立集團后，集團下屬各企業鋼鐵主業得以整合，統一規劃，統一實施結構調整，發揮集團規模效應。但原有的多元產業基本屬于分散發展，同質化競爭，資源利用效率低，產業整體競爭力低，因此，對鋼鐵集團而言，實施多元產業整合，提高產業競爭力，具有必要性和可行性。

山鋼集團成立后，著力推進關鍵業務和重點領域的集團化運營。近年來，在多元產業領域，山鋼集團圍繞解決產業規模小、分散發展、協同效應低、主業不突出的產業發展問題，以戰略規劃為引導，以股權轉換為手段，調整產權結構，推進產業整合，相繼組建山鋼國際公司、山鋼國貿公司、山鋼財務公司、山鋼金控公司、山鋼地產公司等，提升產權管理層級，使之成為與鋼鐵主業同級的集團二級子公司，強化集團對重點多元產業的管控。改革多元產業體制機制，促進產業整合。改革信息化管理體制，組建山信軟件公司，發展新興產業。調整魯銀投資管理關系，提高管理層級，將魯銀投資劃歸集團公司管理，激活上市公司平臺作用。重組整合營銷業務，突出與市場對接能力，組建營銷總公司，通過密織網絡、貼近服務，建立更加符合市場經濟要求的用人與考核分配機制，發揮銷售的龍頭作用。

2.3 研究新產業，培育新的非鋼主業

應對經濟發展新常態，國家提出強力推進供給側結構性改革，提高有效供給能力。實施產業結構調整，發展戰略性新興產業和現代服務業，實現中低端產業升級，高端產業競爭力提高，實現從制造大國向制造強國的轉變。重點發展節能環保、新一代移動通訊技術、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車、生物醫藥等7大戰略性新興產業，出臺一系列政策文件推動產業發展，這些都為鋼鐵企業發展多元產業提供廣闊的產業空間和政策機遇。

山鋼集團強調突出非鋼主業，提出“非鋼主業，多元主打”戰略定位，做強做大具有產業基礎和比較優勢的傳統多元產業。同時，創新產業儲備，以戰略性新興產業為重點，加強國家產業政策研究，尋找產業發展機遇，選擇前景向好產業，如鋼結構建筑、信息技術、智能物流、新材料、節能環保等，通過培育成為未來非鋼主業。

通過產業研究，山鋼集團認為國內鋼結構建筑產業迎來快速發展期，提出適應國家供給側結構性改革的要求，抓住國家支持鋼結構建筑產業化發展機遇，發揮下屬子公司萊鋼建設公司集鋼結構研發、設計、加工、制作、安裝、施工、維保、投資運營于一體的產業優勢，把鋼結構裝配式建筑作為多元產業發展的戰略重點，籌備成立山東省鋼結構裝配式建筑產業化技術創新聯盟，擬打造成為國內鋼結構建筑產業的領先企業。

為加快信息產業發展，山鋼集團整合集團范圍內的信息化資源，組建山信軟件公司。公司面向外部市場，以工業軟件為統領，系統集成、軟件開發、服務輸出、機電產品開發和產品代理五大支撐業務環環相扣，向前景更廣闊的節能環保、智慧城市、電子商務、云計算服務、物聯網等領域發力。公司組建當月，訂單額就突破1 500萬元。

2.4 確立產業發展梯次結構，分類施策

鋼鐵企業從事的眾多多元產業，產業發展周期不同，處于投入期、成長期、成熟期和衰退期的產業并存，在企業資源有限條件下，根據產業周期對這些產業進行分類，構成梯次結構，分類施策，有助于高效配置資源，促進多元產業整體競爭力的快速提升和產業持續發展。

山鋼集團通過對多元產業周期研究，結合現有和擬發展產業的實際，把多元產業劃分為發展、穩定、培育和限制產業等4類產業，形成梯次結構體系。重點發展快贏業務、勞動密集型業務，如金融、貿易、城市服務業等；穩定發展礦產資源、房地產；積極培育信息技術、智能物流、新材料、節能環保、鋼結構裝配式建筑等新興業態；有序退出限制性業務，清理債務負擔重、無市場、無效益、扭虧無望的“僵尸”企業。

3 結語

推進供給側結構性改革，做強做優鋼鐵主業，做大做實多元產業，是鋼鐵企業實現持續健康發展的戰略選擇。多元產業涉及領域廣，處于產業周期不同階段，發展特點不同，發展路徑也不相同。國內外優秀企業多元化發展的成功實踐表明，鋼鐵企業發展多元產業，首先要有創新思維，需要跳出鋼鐵，從新的視角研究產業規律，確立發展路徑，著力解決好體制機制改革創新和多元產業人才培養，有所為、有所不為，堅持戰略引領，實施資源整合、聚焦發展，這也是山鋼集團近年來發展多元產業的實踐特點。在“十三五”以及更長的時期內，山鋼集團將堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，做好產業經營，立足做強鋼鐵主業，加快發展多元產業，形成鋼鐵主業優勢突出、多元產業特色鮮明的產業協調發展格局，建成有較強競爭力的國有資本投資公司。

Focusing on Core Industries and Building the Competitive Edge of Multi-industry

ZOU Hong
（The Planning Department of Shandong Iron and Steel Group Co.,Ltd.,Jinan 250101,China）

This paper pointed out that it is necessary for steel enterprises to develop multi-industries during the period of deep industrial structure adjustment.Using the method of positive analysis,this paper reviews the main achievements made by Shandong Iron and Steel Group Co.,Ltd.during the period of the twelfth five-year plan;thoroughly analyzing the practice,namely persisting on the leadership of strategy,the priority of planning;exerting the efficiency of group’s operation,implementing industry integration;researching new industry,cultivating new non-steel industry;establishing industry rank structure,one policy was used to one industry etc.

steel enterprises;structure adjustment;multi-industries

F272.7

A

1004-4620（2017）01-0056-02

2016-11-01

鄒紅，女，1967年生，1990年畢業于西安交通大學技術經濟專業；2004年畢業于東北大學工商管理學院企業管理專業，管理學碩士。現為山東鋼鐵集團有限公司規劃部高級經濟師，從事企業戰略研究和中長期規劃管理工作。