我國煤礦機(jī)電事故原因及策略

摘 要：隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的使用，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備問題而導(dǎo)致的煤礦事故也在不斷的增加，通過最近幾年的安全事故統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)。煤礦機(jī)電事故高居不下，非常嚴(yán)重，給人們的生命安全造成了很大的影響。所以，必須對煤礦機(jī)電事故進(jìn)行分析和探究，并找到策略解決問題。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電事故；分析；預(yù)防

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.075

隨著科技的進(jìn)步，煤礦機(jī)械化程度也在不斷的加快，在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電管理也愈加的重要。只有機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全，才能夠給煤礦生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。所以，必須分析其中存在的問題，并采取策略解決問題，提高煤礦機(jī)電管理的水平，降低事故出現(xiàn)的概率。

1 煤礦機(jī)電事故出現(xiàn)的主要原因

（1）設(shè)備質(zhì)量比較差。煤礦生產(chǎn)需要的煤礦設(shè)備是成套的，但是一次性的投入需要較多的資金，這也直接導(dǎo)致了有些煤礦中，沒有及時的更新煤礦機(jī)電設(shè)備，設(shè)備比較陳舊。此外，由于受到技術(shù)水平的限制，我國煤礦設(shè)備的技術(shù)含量比較低，制造的時候，工藝比較差，原材料也不足，檢測的時候，手段落后，這也直接導(dǎo)致了設(shè)備的安全性沒有保證，設(shè)備的技術(shù)水平低下[1]。這些問題的存在都給設(shè)備運(yùn)行正常造成了嚴(yán)重的影響，設(shè)備維護(hù)的工作也愈加的困難。

（2）設(shè)備維修存在問題。隨著煤礦行業(yè)的自動化進(jìn)程不斷的加快，在煤礦生產(chǎn)的時候，支架、掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)以及運(yùn)輸機(jī)等一些先進(jìn)設(shè)備逐步的運(yùn)用到了煤礦生產(chǎn)中來。在煤礦中，導(dǎo)致設(shè)備損害的主要原因是設(shè)備長期使用，維護(hù)沒有到位以及工作人員操作的事物。所以，必須做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)以及維護(hù)方面的工作。相關(guān)的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故的出現(xiàn)絕大多數(shù)都是因?yàn)椴僮髟O(shè)備的失誤。機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員在平時工作的時候，沒有做好設(shè)備的監(jiān)管工作。設(shè)備經(jīng)常存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，設(shè)備也比較的老化，從而導(dǎo)致機(jī)電事故的出現(xiàn)。

（3）設(shè)備管理理念存在問題。煤礦生產(chǎn)的時候，放在第一位的往往是經(jīng)濟(jì)效益，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)盲目的進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，但是管理的理念還比較的落后。現(xiàn)在在進(jìn)行設(shè)備管理的時候，還存在設(shè)備什么時候壞便什么時候維修的心理，這種觀念是落后的，沒有跟上時代發(fā)展的需要。管理理念的落后也會導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)機(jī)電事故出現(xiàn)的概率。大約有30%到40%的煤礦事故都是因?yàn)闄C(jī)電管理存在問題導(dǎo)致的。比如煤礦機(jī)電事故大都是因?yàn)楸O(jiān)管不到位、沒有及時的進(jìn)行獎勵、管理人員沒有根據(jù)管理要求開展工作造成的[2]。此外，管理人員本身的安全意識欠缺以及管理理念的落后也加大了事故出現(xiàn)的概率，給煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。

（4）管理人員本身水平較差。隨著煤礦機(jī)械化程度以及智能化程度的加快，對從業(yè)人員的相關(guān)要求也在不斷的提高，專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員對于煤礦安全生產(chǎn)是非常重要的。特別是隨著新技術(shù)和新工藝的運(yùn)用，都需要掌握新技術(shù)的工作人員進(jìn)行操作。但是在設(shè)備管理卻存在嚴(yán)重的人力資源欠缺的情況，從業(yè)人員本身的水平比較差，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)存在問題。此外，由于煤炭行業(yè)工作環(huán)境較差，這也導(dǎo)致了很多技術(shù)人員不愿意進(jìn)入煤礦工作，崗位上的設(shè)備管理人員本身素質(zhì)低下，沒有掌握先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)知識，維修的時候手段也比較少，無法滿足設(shè)備安全操作的需要。

2 預(yù)防煤礦機(jī)電事故的策略

通過分析煤礦機(jī)電事故出現(xiàn)的原因，我們想要預(yù)防煤礦機(jī)電事故，應(yīng)該從下面幾點(diǎn)出發(fā)。

（1）重視設(shè)備更新，做好設(shè)備維護(hù)工作。煤礦企業(yè)不但需要重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，還需要及時的更新機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備超過使用期限，很容易出現(xiàn)安全隱患，所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視先進(jìn)設(shè)備購買的資金投入，重視節(jié)電節(jié)能的新設(shè)備的運(yùn)用，重視設(shè)備運(yùn)行可靠性的提高，從而確保新設(shè)備能夠投入到生產(chǎn)使用中去[3]。此外，還應(yīng)該重視設(shè)備的維護(hù)和改造，針對運(yùn)行的實(shí)際情況來消除設(shè)備故障，提高其使用安全性。

（2）重視員工安全意識的提高。只有煤礦企業(yè)員工安全意識提高，才能夠避免不必要的損失出現(xiàn)，所以，煤礦企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，開展思想教育工作，通過多種途徑來對員工進(jìn)行思想教育，讓員工真正的認(rèn)識到煤炭生產(chǎn)安全的重要性[4]。比如可以重視典型事故案例的應(yīng)用，將員工的僥幸心理消除，真正的將煤礦機(jī)電安全工作放在首要的位置，落實(shí)安全職責(zé)，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

（3）重視煤礦機(jī)電部門管理的完善。想要做好機(jī)電管理便必須完善機(jī)電管理部門。首先需要進(jìn)行高素質(zhì)機(jī)電管理隊(duì)伍的完善，對工作人員的工作進(jìn)行合理的分配，確保每個員工的作用都能夠發(fā)揮出來。其次，需要貫徹安全生產(chǎn)，落實(shí)工種崗位責(zé)任制度，在出問題的時候追究到個人，提高日常管理的有效性[5]。再次，需要進(jìn)行機(jī)電和生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)，進(jìn)行機(jī)電管理制度的制定，只有這樣才能夠給煤礦生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。最后，需要進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的建立，制定科學(xué)的制度，對機(jī)電管理進(jìn)行規(guī)范。此外，還需要重視機(jī)電技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高，對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保其能夠掌握新的技術(shù)和工藝。

3 結(jié)語

在煤礦生產(chǎn)的過程中，預(yù)防機(jī)電事故是非常重要的，其能夠減少煤礦生產(chǎn)的安全隱患，保證煤礦企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們必須認(rèn)識到其重要性，不斷的增強(qiáng)自身的安全意識，落實(shí)機(jī)電管理制度，保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全，從而給煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王麗鵬，牛文杰.淺析煤礦機(jī)電事故的原因及防范策略[J].能源與節(jié)能，2014（08）：59-60+95.

[3]張新東，趙發(fā)諾，李濤.煤礦機(jī)電事故產(chǎn)生原因及其技術(shù)管理策略研究[J].硅谷，2014（10）：189+188.

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[5]趙傳奇，張秋霞.煤礦機(jī)電事故的原因分析與技術(shù)管理策略分析[J].神州，2012（24）：179.

作者簡介：屈波（1969-），男，山東棗莊人，本科，助理工程師，主要從事煤礦安全生產(chǎn)管理工作。