煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控措施

摘 要：在我國，煤礦事故的出現通常是因為在生產管理的過程里出現了組織錯誤，所以要通過有效的防控措施解決問題，文章通過和自身工作經驗相結合分析煤礦安全管理中的問題，有針對性的提出解決措施。

關鍵詞：煤礦安全管理；組織錯誤；防控途徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.067

在我國的能源結構里，煤礦扮演著重要的角色，同時在我國的工礦企業安全事故里，煤礦事故比較嚴峻。伴隨著社會經濟不斷發展，相應的生產技術和煤礦安全設備也要實現質的提高。不過，按照實際情況來看，煤礦事故屢見不鮮，必須加大對煤礦的安全管理工作，提高其規范性。

1 煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其危害

（1）制度不健全。煤礦安全管理制度建設可以更好的管理煤礦員工的安全生產工作，同時也可以推動企業安全生產活動更好的展開。在進行調查研究后發現，煤礦安全管理制度的詳細程度和員工的執行任務認真程度成正比，有利于降低人為問題發生幾率，不過，如果煤礦安全管理制度不健全，那么員工的行為容易出現失誤，不利于發揮煤礦安全管理制度的作用。具體來看，相關規章制度表述不明確，實際操作性不強，沒有和實際工作接軌等等，伴隨著時間的推移，安全管理制度暴露的問題越來越多，最終會誤導員工的行為，進一步加大了事故發生幾率。

（2）培訓不到位。在實際的煤礦安全管理工作里要加大對員工的安全教育培訓工作重視力度。通過一定的安全教育培訓活動可以提高員工們的綜合素質，進一步提高煤礦企業員工對安全生產的重視力度，提高員工行為的合理性。不過，如果實際的安全教育培訓不到位，過程不規范，那么就會浪費財力資源和人力資源，難以和實際工作需要相符合。具體來看，主要有以下幾個方面：第一，對培訓工作的重視力度不夠，第二，企業培訓目標不明確，第三，培訓內容和方案不科學，第四，培訓考核機構存在問題。由于觀念的落后和不安全行為因素的存在，事故的發生幾率可以大大提高。

（3）不系統的管理。對于煤礦企業來說，其安全生產建設是一個需要長期努力的工程，在這一過程里，要保障其質量安全，推動安全生產機制的開展。對于有關的管理人員來說，要通過科學的思想理念管理企業，進一步提高企業的效率，實現企業和企業內部之間的平衡。不過，對于煤炭企業來說，其中的管理問題依然比較多，具體來看有以下幾個方面：第一，煤炭企業的管理人員沒有重視企業的總目標，單純重視個人領悟，第二，還有很多企業的管理人員沒有明確工作重點，從管理方法的角度看存在很多問題，難以從根本上調動員工的工作積極性，借助最高領導的力量進行決策。這樣的管理不系統的問題導致企業安全管理混亂，難以分清主次關系，不能發揮安全管理的效用，致使煤礦安全管理問題不能從根本上得到解決。

（4）獎懲不科學。對于煤炭企業來說，管理者影響員工行為的主要方式是獎懲體系，通過一定的獎懲體系評價員工的行為，可以影響員工的心理狀態。對于煤炭企業來說，要進一步完善相關的獎懲體系，通過多種途徑提高管理方法的靈活性，為企業發展提供基礎。煤炭企業的獎懲制度不完善主要有以下幾個方面：第一，企業沒有科學的獎懲一些特殊事件，獎勵或懲罰對象比較隨意，第三，只懲罰不獎勵的問題明顯，員工的心理受到沖擊，難以發揮其主動性和積極性，員工的不安全行為發生幾率提高。

（5）不恰當的行為安全。管理者的行為會對煤礦安全管理工作產生一定的影響，安全管理者的態度會影響員工的情緒，甚至會影響員工的行為。不過，因為多個因素的影響，管理者難以很好的旅行職業，行為不恰當問題突出。具體來看，主要有以下幾個問題：第一，存在管理者漠視員工的違規行為現象，第二，很多安全管理者對于現場監管力度不足，不安全事故發生幾率提高，不利于管理工作順利開展。

2 煤礦安全管理組織錯誤防控途徑和對策

2.1 完善煤礦安全管理制度

通過上述分析可以得知，煤礦企業的安全管理組織上存在很多問題，對于內部領導來說，要從企業發展的角度出發面對實際工作里出現的問題，按照開采環境狀況科學制定管理系統。企業自身要加大對煤礦安全管理制度的完善力度，提高煤礦企業安全生產的可靠性。總的來說，在指定煤礦企業安全管理制度時，要從以下幾個角度出發：

首先要集思廣益，在企業人員的討論下解決煤礦企業安全生產的問題，從實際狀況的角度出發，科學制定管理制度。其次，要反復檢驗管理制度，提高制度的科學性和合理性，防止制定規章制度時多次出現一個問題。最后，要用長遠的眼光看待問題，在實際的制定規章制度過程里，要發揮制度的積極作用。

2.2 規范培訓煤礦企業員工

對于煤礦企業來說，只有加大對員工安全培訓工作的重視力度才可以更好的做好安全工作。通過加大培訓力度可以把員工工作落實到多個環節里，加大創新力度，建立員工工作競爭機制，切實改變員工技能培訓手段，對員工采取針對性培訓。突出安全教育的人性化與親情化，提高員工的安全教育意識，培養員工養成良好的工作習慣與態度。

2.3 科學的獎懲，激發員工工作積極性

對于煤礦企業來說，要不斷完善內部激勵機制，做到獎懲分明。特別的，要落實好企業內部的相關工作，通過物質獎勵和精神獎勵激發員工工作積極性。要明確員工工作標準，使用科學的評估方式，實現客觀的評價。與此同時，要按照評估的結果改進相關工作，不斷激發員工的工作主動性。對于企業安全管理者來說，要不斷約束自身行為，提高自身綜合素質，提高對問題的分析處理能力。認真履行職責，提高工作的公平有效性，防止出現組織錯誤。

3 結束語

總的來說，近些年來煤礦安全事故一直困擾著煤礦企業和國家領導人，要想實現煤礦的安全管理，防止出現組織錯誤，就要加大重視力度。近些年來國家在煤礦安全管理上加大了投資力度，致力于煤礦企業安全生產建設。筆者通過和自身工作經驗相結合分析現在煤礦企業安全管理的常見組織錯誤，提出煤礦安全管理的防控措施，為相關工作人員提供參考和借鑒。

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作者簡介：唐自強（1994-），男，貴州畢節人，本科在讀。