漁業機械儀器企業降本增效路徑探討

姚奕擘

摘 要：在2008年的全球金融危機中，中國政府為了應對危機而制定的節能減排、降本增效策略不僅使我國順利度過危機，更是讓這一觀念深入人心，被大部分企業注入自身企業理念之中。在如今全球經濟從危機中走出去回到快速發展道路的背景下，降本增效這一概念已經成為企業競爭力提升和穩步長期有效發展的根基。漁業機械儀器企業是以設施漁業為基礎建立起來的企業。設施漁業在上個世紀60年代逐漸發展起來，并且在我國經過幾十年的發展，已經形成了具備集約性、高密度性的產業特性。2016年是“十三五”規劃的第一年，也是各產業轉型的關鍵一年。在經過“十二五”規劃的轉型準備后，從現在開始的五年將是產業轉型的落實五年，推進漁業轉型已經成為一個十分緊迫的問題。在這一大背景下，漁業機械儀器企業結合設施漁業依靠降本增效的轉型模式將成為人們的關注點。

關鍵詞：漁業機械儀器企業 降本增效 路徑

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）02-081-02

一、降本增效意義

首先我們需要了解一下降本增效的意義所在。雖然在前幾年由美國次貸危機引發的全球金融危機中，各國政府展現了驚人的危機應變能力，設立科學合理的市場補救辦法，促進世界經濟穩定。然而不可否認的是，仍然存在二次爆發或者新一輪危機爆發的可能。市場經濟的中國在本世紀初加入WTO后，與世界經濟的聯系愈發緊密。危機對中國經濟的影響不容忽視。從中國經濟部門做的相關調查中發現，2008年一整年中國企業經營情況都較前幾年有明顯下滑。約18%的企業領導人在企業自身情況選項下選擇“良好”，38%的企業領導人選擇“正常”，44%的企業領導人選擇“較差”。可見大多數的企業都存在經濟效益下滑的情況。在這種大背景下，“節能減排，降本增效”應運而生，成為政府的新方針，企業的一針強心劑。實踐證明降本增效可以有效減少國企運營成本，提高經濟效益，提高國有企業經濟運行的質量，從而實現國有資產的保值或者增值。同時降本增效也為國家財政提供額外收入，在國民經濟健康、快速發展這一板塊發揮重要促進作用。降本增效不僅成為我國企業應對經濟危機的有效措施，而且被注入企業理念之中。對于漁業機械儀器企業而言，降本增效的措施可以協助企業完成可持續發展的戰略目標，從而實現企業的長期、有效發展。降本增效對于企業而言只是一個實現大目標的大體方針，企業需要做的就是緊跟這一箭頭方向，落到實處。因此各企業要采取科學、合理的措施，建立并完善相關的管理體系，從而使企業降本增效的最終目的達成。降本增效對于企業而言，可以劃分為降本和增效兩方面理解。降本就是降低成本，增效就是提高效率。需要注意的是，它們之間是因果關系，因為有了成本的減少，所以企業效率才會提高。不過這也并不能說明成本可以無限降低，而是適當降低，尋得一平衡點使企業效率得到提高而正常的運營模式又不會受到影響。與此對應的是，企業在降本階段并沒有達到足夠提高企業效率的程度，反而因為降本引起了一系列其他部門的累贅增加，這同樣違背了降本增效的初衷。因此漁業機械儀器企業如何利用科學合理的降低成本取得效率提高目的的路徑探討極具現實意義。

二、企業降本增效的誤區

企業的降本增效一般不會一帆風順，會出現很多的問題。其中之一就是錯誤的管理方式。這會導致企業無法取得有效增加效益的目的，更有甚者會引發企業地震級變動，直至企業破產或者倒閉。漁機企業通常會因其行業成本不高，而采用最大限度降本措施來實現提高企業效益的目的。縱觀最近幾年發生的如“三聚氰胺”和“地溝油”事件等都是由于企業無下限地降低成本，之后涉事企業都因此而付出了慘重代價。這也從側面反映了企業不應該簡單地認為減少成本就可以增效，這樣的降本增效管理方式是錯誤的。對于漁業機械儀器企業而言，如果企業過分要求降低成本，比如對設施漁業的裝備生產或者人才培養的投入力度不夠，會影響其最終產品質量，讓購買裝備的消費者從事漁業活動時造成不必要的財產損失甚至是生命的丟失。眾所周知，如果是由于機械儀器而引起的索賠，保險公司是不會予以賠償的，那么受害者或受害者的家屬只會找到機械儀器生產企業，引起不必要的麻煩。即使偶然過關，但是大批量的質量不過關始終會在某一天引起沖突，甚至違背了有關法律條例，到那時企業或許會面臨本不應有的法律懲罰。

漁業機械儀器企業降本的前提是確保生產高質量產品。在漁業機械儀器企業的降低本金增加收效方面的問題的關鍵是企業要形成長期性的減少本金的優勢，只有長期質量的積累并降低成本才能實現增效的最大化。

第二個誤區在于企業始終以同一個標準評價企業降本增效的作用。漁業機械儀器企業在完成自身制定的降本增效措施后，并沒有采取或者說采取力度不夠評價機制，這主要表現在評價機制的單一性。我們首先需要了解的是降本增效不僅僅表現在那幾個措施或者路徑而言，還要包括后期的評價制度。因為它決定了這輪工作的完成狀況，并以此為基礎制定下一輪的工作計劃。評價此輪工作結論、重點可以得出不少參考。單一性的評價機制只會讓我們的降本增效陷入一個死循環，只為完成工作而工作。我們漁業機械儀器企業很多結論評價都存在沒有深入化，沒有結合市場環境和公司這輪運營情況等。比如在全球經濟危機發生時，受制于外部環境，漁業機械儀器企業的對外投資力度降低，這會使企業的成本減少，不過效益卻沒有提高，所以這不是降本增效。所以企業在對降本增效的成果評估時，除了企業的活動成本外，還應該加入企業的相對性成本，另外還需要充分衡量時間對于相對性成本的影響作用。企業所構建的成本剖析機制應該始終處于動態、活躍階段，結合世界經濟大環境、國內漁機氛圍和企業自身運營情況來計算成本耗量和找出影響成本的各方面因素，并以此來長期穩固企業的成本優勢。

此外漁業機械儀器企業還有可能出現為了最大化降本效果而過度控制投入的情況。漁機企業歸根結底還是屬于機械儀器企業，這類企業平時光是維護機械產品就是一筆不俗的成本費用。某些漁機企業在降低成本工作方面，采用了過度管控對于投入產品的方法，對公司的科學合理健康發展產生了嚴重的影響。這一個只顧當前利益的投資管理模式會使得企業逐漸在市場中失去原本的地位和競爭力。如果企業想在市場的競爭中能夠力壓對手，處于優勢地位，必須維持產品質量，該省則省，不該省則棄。企業在資金、人才、制度等方面的補充比其他任何降本方式都來得實在。因此漁業機械儀器企業為了長期占領成本優勢制高點，就必須要求足夠的資金投入、人才培養和引進，以及先進模式照搬和創新。維持方能促使企業的長期穩定發展。

三、降本增效措施探討

（一）深化認識

漁機企業高層可以多看看降本增效方面的案例，對降本增效工作有一套自我的整體觀念。以此出發，帶動企業下級各部門經理對于降本增效的思維能動性，使其在執行任務時能夠做到時效性、充分性。這樣的降本增效工作就可以層層往下具體到企業每一個科室、每一個小組甚至每一個員工身上去。另外，公司高層可以授權組織部、文娛部人員在企業內開展一系列與漁業機械儀器企業降本增效有關的活動，在員工中宣傳“節能減排”的思想。激勵每一個基層員工從自身層次就開始杜絕浪費，降低成本，為自身獲取減排后的利益。我們不僅要向員工強化輸入“節約能源減少排放、降低成本增加效益”的思想，還需要將這種思想作為企業的文化內涵進行培養。

（二）預算管控調理體制

漁機企業內部的各單位需要與財務管理部門協調配合，共同完成公司的預算管控調理的工作任務。相關財務部門應當將企業在生產經營過程之中每一步驟歸入預算管控的職責范圍，不接受預算管理的資金流動需要進行嚴密的監察。并調查各種流動資金的性質、流量大小和流動范圍，以此為基礎科學地制定預算管理機制。而那些不屬于生產類的資金流出需要嚴格監控。

（三）細化成本費用管控

漁業機械儀器企業需要精簡降本增效的原有制度，提高制度在運用過程中應發揮的實際效果。在管控過程中，不能用數字指標進行量化處理的數據需要由道德品行良好的相關人員處理，此類員工還應具備的一個重要素質是從簡節約，企業高層應該在實踐中發現并培養具有此種意識的人才。此外，企業還應該具體問題具體分析，處理不同的問題由不同的人來，提出不同職工、不同職位的指導性意見。比如企業可以在電、水等資源或紙類和食堂飯菜等方面下功夫，細化成本的預算管控。

（四）提高銷售管理水平

漁機企業應該隨時關注國家相關政策和市場的變化，時刻準備采取措施提高產品質量水平，提升企業知名度，構建完整的服務體系，同時利用企業現存資源擴大企業銷售面，提高企業產品的銷售量。此外，還應該管理好企業的物流體系，結合國內外先進物流經驗，把銷售—配送的流程作為基礎從而提供一體化的服務，提升企業的生產速率和銷售效率，降低產品在企業中的存儲和配送流程中存在的成本。

（五）改善資金管理

漁機企業除了在生產、銷售階段的完善外，還應該提高企業對資金的管控力度。企業需要先建設完整的資本管控制度措施，特別是在回收款項和資本支出階段的管控力度。管控企業債務數量，降低企業投資風險，保證企業資產的安全性得到滿足。如此之外，漁機企業還需要企業按照變化的市場環境，協調企業產品生產銷售的關系，預防產品投入市場的時間和數目產生巨大差異。漁機企業還應當全面了解市場現狀，遵守市場經濟的規則，尋找合適的時機并購競爭企業，漸漸減少企業在資產投資領域可能出現的風險。

（六）重視技術革新

技術方面的革新是企業向前發展的源動力，企業得以前進的基礎和保證是科學技術。想要實現降本增效工作的長期開展，企業需要關注對自身科技的革新并激勵職員改進工藝，另外還應當在高新技術科研和開發方面大量投入資金支持。企業技術革新工作分為兩部分，首先，推行科技興業、科技革新的管控觀念，依據不同崗位職工的要求，分類對員工進行崗位教育培訓，提升產品質量，改善生產流程，以完成降本增效的工作任務。另外，企業需要構建優化技術革新體制，在企業生產工藝流程中順隨市場的趨勢，及時調控實施新的生產方式、技術和能源等，其中的關鍵環節是管控企業生產質量、節能、降本增效的流程，還應當構建企業的科技研發平臺，實時革新企業生產工藝及流程。此外，企業還應當有針對性地對企業生產進行重點技術革新，構建科學合理的舉措，在生產工藝進行科技研發。不僅要降低生產成本，還要提高企業產品質量。

四、結語

綜上分析我們可以得出降低成本增加效益對于企業來說是一個繁瑣的工作進程。漁業機械企業的增效降本的工作不能急功近利，必須采用科學、合理的管理手段，否則就會引起企業不必要的虧損。因此在增效降本的工作進程中，漁機企業需要借助雄厚的技術和資金支持，這樣才能取得企業降本增效戰役的勝利。另外，降本增效的工作是企業高層和員工的共同責任，只有大家齊心協力才能完成既定目標。企業高層應發揮自身的帶頭作用，確定制度方向，起到表率作用，引領整個大船走向正確航道。企業員工是降本增效的實際執行者，他們需要加強個人職業技能和節儉意識，隨時準備應對公司高層的新策略、新要求，為大船的航行提供足夠的動力。降本增效工作的順利開展需要企業內部上下統一思想，設定正確方向。只有這樣，企業才可以長效穩定地達到效益增長的效果。

參考文獻：

[1] 董俊順，周烈.以“一提五降”為重點的企業降本增效管理[A].全國電力行業企業現代化管理創新5年經典案例集.中國電力企業管理，2015（1）增刊

[2] 陳令軍.企業降本增效的管理研究[J].現代經濟信息，2015（6）

（作者單位：中國水產科學研究院漁業機械儀器研究所 上海 200092）

（責編：賈偉）